Les fondamentaux de la GRH. 100 défis RH illustrées

Lors d'une ascension alpine, Abel se blesse. Cet arrêt forcé devient l'occasion de porter, en haute altitude, un regard critique sur sa condition de Haut Potentiel Intellectuel (HPI) qui le perturbe au quotidien dans son rapport aux autres et au monde. Abel se cherche. Il tente, par tous les moyens, de trouver une place, sa libre place dans une société consumériste, abrutissante, aliénante et normée, où l'anormal, le non ordinaire est incompris, non accepté et n'a finalement pas sa place.

Alors que le marché de l’emploi est sous tension, les entreprises doivent plus que jamais attirer, engager et fidéliser de nouveaux talents. L’alternance s’impose depuis plusieurs années comme une réponse évidente… qui ne l’est pas toujours. En définitive, qu’apporte vraiment l’alternance ? Comment la déployer au mieux dans votre équipe ? Mais surtout, comment transformer vos alternants en atout stratégique plutôt qu’en « extra » de passage ...Dans cet ouvrage, Antoine Pennaforte et Sarah Alves dévoilent étape par étape tout le processus de l’alternance : ses bases, l’intégration et l’accompagnement de l’alternant, jusqu’à son éventuelle embauche définitive. Ils mettent notamment en lumière :• le pilotage de l’onboarding en présentiel et en distanciel ;• l’inclusion des alternants neuro-atypiques ;• la mise en place d’un tutorat formel, informel et distanciel ;• la création du label de qualité QUA+.Enrichi d’exemples, d’interviews et de fiches d’accompagnement, ce guide vous aidera à mettre en place les leviers clés d’une alternance réussie.  Ne laissez plus vos alternants partir et faites-en un atout majeur de votre entreprise  !

L'alternance sous toutes ses formes, apprentissage, professionnalisation, formation continue..., constitue un système d'emploi flexible, mais aussi un système de formation durable. Elle contribue au développement du capital humain de l'entreprise, dans un contexte marqué par la conquête et la fidélisation des talents. Cet ouvrage met en lumière : les raisons de miser sur l'alternance ; les atouts d'une mise en relation gagnant-gagnant de l'individu et de l'organisation ; les dispositifs et les outils pratiques de mise en oeuvre de l'alternance. DRH, responsables d'entreprise, managers et étudiants en gestion sauront ainsi, en saisissant les opportunités qu'offre l'alternance, faire germer et cultiver les talents, afin de mieux les intégrer et les fidéliser.

Gérer les ressources humaines d'une organisation, en faisant coïncider attentes individuelleset organisationnelles, est une mission ambitieuse ! Vade-mecum du gestionnaire RH, du manager, du collaborateur ou de l'étudiant en RH, cet ouvrage entièrement mis à jour explique comment fonctionnent les relations humaines au sein des organisations à travers : toujours 100 définitions originales, dont 20 nouvelles (RH sans RH, RH dans la fonction publique, sens et travail, neuro-atypiques, travail à distance, inclusion, égalité H/F, gestion de la santé, management de transition...) des fondamentaux et défis RH dans un monde digitalisé ; 1 chapitre nouveau sur la gestion des risques RH ; 100 schémas explicitant les enjeux des mots définis ; 60 dessins illustrant les situations présentées5 ou 6 points de vigilance à respecter pour chaque mot. Pour celles et ceux qui cherchent à apprendre, comprendre et pratiquer la GRH et le management RH, cet ouvrage sera le compagnon idéal.