Les banques, les assurances, le travail temporaire, les entreprises de gaz ou d'électricité, les télécommunications, la restauration collective, l'hôtellerie, la restauration... toutes ces entreprises sont des entreprises de services de réseau. Parmi leurs caractéristiques? 1) Un système d'offre homogène: le client sera assure et rassuré de retrouver le service d'une enseigne identique quel que soit son lieu de consommation. 2) Un déploiement territorial important: les responsables d'un territoire, les "middle managers", peuvent dès lors être confrontés à des spécificités locales. Ainsi, de multiples questions apparaissent: qui sont ces "middle managers"? Comment les identifier? Comment repérer les spécificités locales? Comment les intégrer à une politique globale dictant un système d'offre global? Qui participe à ces processus d'apprentissage? Quels leviers managériaux envisager pour encourager les "middle managers" à construire des stratégies locales compatibles avec la stratégie de l'entreprise? Cet ouvrage propose une démonstration de la nécessaire participation des "middle managers" à la formation des stratégies, identifie les processus d'apprentissage (participants, étapes, contenu), présente deux études de cas (Adecco et Gaz de France), et développe un système de 48 propositions dont l'objectif est de favoriser la contribution des "middle managers" à la formation de ces stratégies.
Nombre de pages
316
Date de parution
01/06/2005
Poids
530g
Largeur
155mm
Plus d'informations
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EAN
9782747586313
Titre
Formation des stratégies et middle managers
ISBN
2747586316
Auteur
Payaud Marielle Audrey
Editeur
L'HARMATTAN
Largeur
155
Poids
530
Date de parution
20050601
Nombre de pages
316,00 €
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Pourquoi les entreprises fusionnent-elles, achètent-elles d'autres entreprises, cèdent-elles une partie de leurs activités ou se restructurent-elles alors même qu'elles dégagent des bénéfices ? Pourquoi font-elle faillite ou au contraire réussissent-elles ? Comment comprendre les décisions des managers des grandes entreprises ? Ces questions et bien d''autres trouvent leurs réponses dans cet ouvrage consacré à la stratégie d'entreprise de façon simple, sous forme de fiches. Il dresse un panorama de cette discipline longtemps réservée à un noyau de décideurs.
Etudiants des grandes écoles et des universités, actionnaires, dirigeants d'entreprise, salariés, fournisseurs, clients, ces 100 fiches vous permettront de vous familiariser rapidement avec le raisonnement stratégque, de structurer votre perception d'un milieu concurrentiel et de mieux comprendre les choix stratégiques d'une entreprise dans laquelle vous avez ou aurez des intérêts...
Pourquoi les entreprises fusionnent-elles, achètent-elles d'autres entreprises, cèdent-elles une partie de leurs activités ou se restructurent-elles alors même qu'elles dégagent des bénéfices? Pourquoi font-elles faillite ou au contraire réussissent-elles? Comment comprendre les décisions des managers des grandes entreprises, abondamment relayées et commentées dans la presse? Ces questions, et bien d'autres, trouvent leur réponse dans cet ouvrage consacré à la stratégie d'entreprise. De façon simple et claire, sous forme de fiches, il dresse un panorama complet de cette discipline, longtemps réservée à un noyau de décideurs. Etudiants des grandes écoles et universités, actionnaires, dirigeants d'entreprise mais aussi salariés, fournisseurs et clients, ces Zoo fiches vous permettront de: vous familiariser rapidement avec le raisonnement stratégique, structurer votre perception d'un milieu concurrentiel complexe et dynamique, mieux comprendre les choix stratégiques d'une entreprise dans laquelle vous avez ou aurez des intérêts...
Magakian Jean-Louis ; Payaud Marielle Audrey ; Mar
Pourquoi les entreprises fusionnent-elles, achètent-elles d'autres entreprises, cèdent-elles une partie de leurs activités ou se restructurent-elles alors même qu'elles dégagent des bénéfices ? Pourquoi font-elles faillite ou au contraire réussissent-elles ? Comment comprendre les décisions des managers des grandes entreprises, abondamment relayées et commentées dans la presse ? Ces questions, et bien d'autres, trouvent leur réponse dans cet ouvrage consacré à la stratégie d'entreprise. De façon simple et claire, sous forme de fiches, il dresse un panorama complet de cette discipline, longtemps réservée à un noyau de décideurs. Etudiants des grandes écoles et universités, actionnaires, dirigeants d'entreprise mais aussi salariés, fournisseurs et clients, ces 100 fiches vous permettront de : vous familiariser rapidement avec le raisonnement stratégique, structurer votre perception d'un milieu concurrentiel complexe et dynamique, mieux comprendre les choix stratégiques d'une entreprise dans laquelle vous avez ou aurez des intérêts.
L'année 2010 marquera, pour de nombreux pays africains surtout francophones, 50 ans d'indépendance, donc de gestion du pouvoir entre les mains des élites dirigeantes africaines. Seulement, un demi-siècle plus tard, un constat se dégage de l'ensemble des Etats africains : le développement semble s'éloigner de l'Afrique au fur et à mesure que les années passent. Pourquoi l'Afrique demeure-t-elle à la traîne malgré toutes les richesses qu'elle possède ? Le continent noir peut-il se sortir du piège de l'aide pour son développement si la bonne gouvernance s'installe effectivement et si les mentalités changent radicalement ? Compte tenu de l'apport remarquable des diasporas intellectuelles notamment chinoise et indienne pour l'émergence de la Chine et de l'Inde, la diaspora intellectuelle africaine, avec l'élection du fils d'Afrique Barack Obama à la Maison Blanche, ne constitue-t-elle pas le meilleur pilier de l'Afrique pour sortir du labyrinthe de la néguentropie ? Dans le cadre de mes recherches de plus d'une décennie, je présente également ce que l'on pourrait assimiler à une nouvelle théorie des relations Nord-Sud. Ce sont ces réflexions et interrogations auxquelles nous essayons de trouver des solutions pour l'avenir de l'Afrique avec quelques brillants intellectuels de la diaspora africaine d'Europe et d'Amérique du Nord.
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