La Mauritanie entre le pouvoir civil et le pouvoir militaire

Après la publication de son étude sur l'influence politique de John Ruskin en Afrique : L'exemple d'Ujamaa de Julius Nyerere (Editions Universitaires Européennes), Ely Ould Sneiba nous livre dans cet essai sa conception du vivre-ensemble en Mauritanie. Suivant une analyse de la situation sociolinguistique et politique, l'auteur préconise l'établissement d'un Etat-nation (et non un Etat plurinational ! ), loin de tout communautarisme "tueur de l'espoir" républicain, de l'espoir d'une Mauritanie intégrée et résolument tournée vers l'avenir.

Le "printemps arabe" a commencé en Mauritanie par l'organisation, en 2006-2007, des premières élections démocratiques de l'histoire de ce pays qui se trouve à la confluence des mondes arabe et africain. Cette expérience a été de courte durée. Un coup d'état militaire y a mis fin en août 2008. Mohamed Saleck Ould Mohamed Lemine, le Ministre des Affaires étrangères de l'ère démocratique, donne dans cet ouvrage un témoignage de premier plan sur ce "printemps mauritanien". Il décline les grandes lignes de la Politique étrangère suivie et relate les efforts accomplis pour moderniser le Ministère des Affaires étrangères et faire de la diplomatie mauritanienne un outil de développement économique et social. L'auteur procède à une analyse approfondie du positionnement géostratégique de la Mauritanie, de ses relations avec les pays voisins ou proches et les principaux partenaires, ainsi que de ses positions sur le conflit du Sahara occidental et les relations diplomatiques avec Israël. Il aborde également des questions intérieures sensibles comme l'esclavage, les réfugiés ou le passif humanitaire. L'auteur dresse enfin un bilan critique de l'action du Gouvernement démocratique et met en garde contre les risques inhérents à l'exercice du pouvoir solitaire, à l'exclusion et au tribalisme.

Les fonctionnaires publics et les entrepreneurs privés dépensent beaucoup de temps et d'énergie à se renvoyer les responsabilités du manque d'efficacité des politiques industrielles dans l'impulsion des projets industriels privés. Or, le problème ne vient pas forcément de déficits de dialogue ou de manques de volonté. Il faut d'abord que chaque partie comprenne comment fonctionne le monde social de l'autre. C'est à l'issue de recherche sur le terrain qu'il a été possible pour l'auteur d'affirmer l'existence de deux logiques institutionnelles incompatibles au sein de milieux d'affaires : celle des fonctionnaires publics versus celle des entrepreneurs privés. Leur confrontation est à l'origine de difficultés, voire d'échecs, de projets industriels privés. L'approfondissement de ces travaux a permis de cartographier ces deux logiques institutionnelles : dix postulats prédominants presque diamétralement opposés, un raisonnement séquentiel face à un raisonnement en boucles, une rationalité de primauté et de domination en dualité avec une rationalité ambivalente. Ce n'est qu'une fois ces deux logiques institutionnelles bien appréhendées qu'il a été possible pour l'auteur de réfléchir et de proposer des recommandations managériales appropriées afin de rapprocher ces deux mondes sociaux. Ainsi, pourront être lissés les écueils qui se dressent souvent devant l'essor des milieux d'affaires et, tout particulièrement, la réussite de projets industriels privés.

L'auteur de ces Mémoires raconte le récit passionnant de ses souvenirs marqués par des faits historiques majeurs et des anecdotes pittoresques. Ahmed Ould Teguedi a en effet eu un parcours de carrière hors du commun par sa densité et la singularité des événements vécus. Cet ouvrage témoigne sur sa carrière diplomatique et lève l'incompréhension dont a souffert son pays quand a été décidé, à la demande pressante du leader palestinien Yasser Arafat, d'établir une relation avec Israël pour contribuer à la construction de la confiance mutuelle entre Palestiniens et Israéliens, dans le cadre du processus de paix issu de la conférence de Madrid (1991) et des accords d'Oslo (1993).