Manager le travail à distance et le télétravail. Les bonnes pratiques des nouveaux modes de travail,

Après Génération Y mode d'emploi, Daniel Ollivier réitère saprouesse avec un livre visionnaire sur l'entreprise. Il met ledoigt sur un sujet majeur: "le management 2.0"! Laconception du leadership vole en éclats: les changements destructure, l'apparition massive des outils du web 2.0 etl'intégration des membres de la génération Y obligent àremettre en cause, sans attendre, la vision actuelle du pouvoir.La gestion de ce changement passe par l'innovationmanagériale: "donner les clés pour construire ensemble unedynamique collective qui permettra de faire face auxexigences de la compétition internationale"! Avec ce livreanticipateur, puissant et audacieux, découvrez un nouveaustyle de management, le management 2.0. Il conquiert seslettres de noblesse dans le développement du travailcollaboratif favorisé par des outils conviviaux et efficacesdans le domaine de l'organisation. Ethique, transversalité,interactivité, contractualisation et innovation seront lesgrandes tendances du management de demain. Ce livredécrypte ces valeurs et vous dévoile la recette du succès. Pourfaire face à la mutation économique, il est urgent de mobiliserle capital humain. Apprenez donc à développer les talents!

Pilotage des processus, management de projet, animation d'un réseau ou d'une communauté, gestion des relations avec les clients ou encore management des fonctions support? toutes ces activités impliquent un management transversal. Comment le mettre en uvre ? Et surtout, comment le combiner avec la structure classique de management pyramidal? Comment chacun peut-il y trouver sa place ? Comment conserver le cap pour permettre à l'entreprise de prospérer et de rester au plus près de ses clients ? Ce livre novateur et anticipateur accompagne l'entreprise dans ce changement de paradigme. Il aborde successivement : - le management transversal d'un point de vue stratégique ; - les clés pour trouver l'équilibre entre missions transverses et pouvoir hiérarchique afin que les deux modes de management se renforcent ; - la gouvernance globale et les méthodes de pilotage des projets et réseaux ; - l'animation et la dynamique à mettre en place pour développer la cohésion et l'intelligence collective. Apprendre à conjuguer harmonieusement management transverse et management pyramidal pour une compétitivité accrue, tel est le tour de force de ce livre de référence !

Tout pour réussir dans le métier de manager. Les fondamentaux du métier : le métier dans l'histoire, les différentes fonctions de l'encadrement, les rôles et responsabilités du manager, les enjeux actuels... Les meilleures pratiques et les outils : piloter des projets et activités, organiser le travail, gérer des compétences, conduire le changement... Le quotidien du métier : le positionnement dans le métier, le leadership et l'exercice de l'autorité, les stratégies relationnelles... L'évaluation et le suivi d'activité : gérer ses propres ressources, piloter l'efficience de l'unité de travail, accroître sa valeur ajoutée...

Alors qu'un tiers des salariés télétravaillait déjà sous une forme ou sous une autre, les confinements imposés par la crise sanitaire de 2020 ont contraint les entreprises et la Fonction publique à généraliser cette forme d'activité. Le télétravail est maintenant devenu incontournable ! Mais comment adapter son management avec ses équipes à distance ? Quels sont les outils digitaux indispensables au co-travail et à la collaboration à distance ? Comment favoriser l'engagement et l'autonomie ? De quelle façon harmoniser les méthodes, planifier les activités et coordonner les travaux ? Comment instaurer une culture du partage ? ... Cet ouvrage répond à toutes ces questions mais ne se limite pas pour autant à une boîte à outils : il est centré sur les pratiques managériales de savoir-faire et de savoir-être dans une démarche proactive. Le manager à distance doit ainsi faire certains choix au regard de son expérience et modifier ses habitudes, pour continuer à piloter les projets et conserver la relation de confiance établie avec ses collaborateurs.