Managez transversal ! : Combiner avec succès management pyramidal et transversal

Le management à distance s'impose dans les entreprises et administrations comme une pratique stratégique en même temps que d'autres évolutions : le développement de la transversalité qui décloisonne les structures et apporte de la fluidité aux modes de fonctionnement ; la logique de concentration-décentralisation qui vise à réaliser des économies d'échelle ; la révolution numérique qui offre des outils collaboratifs permettant de s'affranchir du temps et de l'espace. Le management à distance connaît un essor considérable avec le développement du télétravail qui va se poursuivre, puisque 50 % des emplois seront télétravaillables à l'horizon 2030. Cet ouvrage ne se limite pas à être une boîte à outils : il met en avant l'importance du savoir-être dans l'efficacité managériale et son impact sur le savoir-faire. Le manager doit être capable de passer outre ses habitudes pour construire la relation de confiance qu'impose le management à distance, stimuler l'engagement individuel et le sentiment d'appartenance à une équipe.

Après Génération Y mode d'emploi, Daniel Ollivier réitère saprouesse avec un livre visionnaire sur l'entreprise. Il met ledoigt sur un sujet majeur: "le management 2.0"! Laconception du leadership vole en éclats: les changements destructure, l'apparition massive des outils du web 2.0 etl'intégration des membres de la génération Y obligent àremettre en cause, sans attendre, la vision actuelle du pouvoir.La gestion de ce changement passe par l'innovationmanagériale: "donner les clés pour construire ensemble unedynamique collective qui permettra de faire face auxexigences de la compétition internationale"! Avec ce livreanticipateur, puissant et audacieux, découvrez un nouveaustyle de management, le management 2.0. Il conquiert seslettres de noblesse dans le développement du travailcollaboratif favorisé par des outils conviviaux et efficacesdans le domaine de l'organisation. Ethique, transversalité,interactivité, contractualisation et innovation seront lesgrandes tendances du management de demain. Ce livredécrypte ces valeurs et vous dévoile la recette du succès. Pourfaire face à la mutation économique, il est urgent de mobiliserle capital humain. Apprenez donc à développer les talents!

Résumé : Tout pour réussir dans le métier de manager. Les fondamentaux du métier : le métier dans l'histoire, les différentes fonctions de l'encadrement, les rôles et responsabilités du manager, les enjeux actuels... Les meilleures pratiques et les outils : piloter des projets et activités, organiser le travail, gérer des compétences, conduire le changement... Le quotidien du métier : le positionnement dans le métier, le leadership et l'exercice de l'autorité, les stratégies relationnelles... L'évaluation et le suivi d'activité : gérer ses propres ressources, piloter l'efficience de l'unité de travail, accroître sa valeur ajoutée...

Alors qu'un tiers des salariés télétravaillait déjà sous une forme ou sous une autre, les confinements imposés par la crise sanitaire de 2020 ont contraint les entreprises et la Fonction publique à généraliser cette forme d'activité. Le télétravail est maintenant devenu incontournable ! Mais comment adapter son management avec ses équipes à distance ? Quels sont les outils digitaux indispensables au co-travail et à la collaboration à distance ? Comment favoriser l'engagement et l'autonomie ? De quelle façon harmoniser les méthodes, planifier les activités et coordonner les travaux ? Comment instaurer une culture du partage ? ... Cet ouvrage répond à toutes ces questions mais ne se limite pas pour autant à une boîte à outils : il est centré sur les pratiques managériales de savoir-faire et de savoir-être dans une démarche proactive. Le manager à distance doit ainsi faire certains choix au regard de son expérience et modifier ses habitudes, pour continuer à piloter les projets et conserver la relation de confiance établie avec ses collaborateurs.