S'épanouir en temps de crise. 21 techniques de psychologie positive

Inspiré, ce livre part du principe que chacun a le pouvoir de se réaliser pleinement. Original, il s'appuie sur le concept de "flourishing", ou épanouissement personnel, pour vous proposer une démarche d'auto-accompagnement. Par vous-même, vous allez mobiliser vos ressources afin de développer vos qualités propres, de tisser une bonne relation avec les autres et de prendre conscience de la vision qui vous inspire. Ce cheminement progressif est abondamment outillé, nourri d'exemples, de témoignages, de tests, d'exercices et de pratiques validées par la recherche.

Mon manager me donne-t-il la possibilité de m'exprimer avant de prendre une décision ? Fait-il preuve d'empathie et de soutien émotionnel ? Communique-t-il avec clarté ? Les recherches actuelles montrent que ce sont ces questions, autant et parfois plus que celles de l'équité de notre rémunération, qui nous permettent d'évaluer si nous sommes traités de façon juste. Ce sentiment de justice répond à nos besoins les plus fondamentaux de reconnaissance sociale et de maîtrise de l'incertitude, ce qui en fait l'une des principales sources du bien-être et de l'engagement au travail. Ecrit de façon claire et simple par l'un des experts français de la psychologie des organisations, cet ouvrage, illustré par un test et de nombreux témoignages, est fondé sur les dernières études en justice organisationnelle. Il renouvelle notre vision du management et montre que l'engagement et le bien-être dépendent souvent davantage de la manière dont le manager décide et informe que de la décision elle-même.

Le leadership, c'est activer le pouvoir d'agir des personnes pour qu'elles aient envie de l'utiliser au service de buts communs. Loin d'être un voeu pieux, favoriser l'engagement de vos collaborateurs pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes est à votre portée. Grâce à 5 compétences fondamentales déclinées en 17 pratiques accessibles, Thierry Nadisic et Thomas Misslin vous accompagnent dans votre progression en suivant une méthode innovante, fondée scientifiquement et éprouvée sur le terrain. Inspiré par les modes d'emploi, les conseils pratiques et les témoignages de Leadership experience, vous saurez comment : créer des relations de qualité pour favoriser la coopération ; construire un environnement favorable à l'optimisme de l'action ; développer l'autonomie et la responsabilité de tous ; accompagner vos équipes dans la prise des meilleures décisions ; améliorer la capacité à faire face ensemble aux défis et à l'adversité. DONNEZ ENVIE D'AGIR A VOS EQUIPES ! Vivez l'expérience chaque mois en live Retrouvez chaque mois (sauf juillet et août) Thierry Nadisic et Thomas Misslin pour un partage d'expérience sur la mise en pratique du livre. Ces rencontres, entièrement gratuites et auxquelles vous pouvez assister indépendamment les unes des autres, ont pour objectif de prolonger concrètement la lecture du livre et couvriront les 17 pratiques qui y sont présentées. Ces rendez-vous seront l'occasion d'enrichir vos mises en application en partageant vos retours d'expérience, vos remarques et vos réflexions avec les auteurs et les autres lecteurs leaders. Nous avons hâte de vivre la leadership experience avec vous !

La plupart des entreprises ont engagé une transformation durant ces dix dernières années. Parmi elles, nombreuses sont celles qui échouent dans leur objectif d'amélioration de la performance. La raison de ces échecs ? Le facteur humain, c'est-à-dire les réactions des collaborateurs et des équipes face aux transformations. Ce livre détaille une démarche appelée "Le Grand 8" qui permet de faire évoluer en profondeur les comportements managériaux de l'ensemble des managers et dirigeants de l'entreprise afin de réaliser la transformation visée. Cette démarche est proposée clé en main avec ses fondements, ses axes d'application et ce qui permet de la faire réussir sur le terrain. Elle est utilisée par l'école de management emlyon business school pour accompagner des entreprises partenaires dans le renouvellement de leur culture managériale et de leadership.