Pilotage de la pérennité organisationnelle. Normes, représentations et contrôle
Mignon Sophie ; Lorino Philippe
EMS GEODIF
24,50 €
Indisponible
EAN :9782847694857
L'ambition de cet ouvrage est d'éclairer le lecteur sur les multiples facettes du pilotage permettant à une organisation de perdurer. La pérennité organisationnelle est préservée lorsqu'une entreprise a su, au cours de son histoire, initier ou faire face à des bouleversements - d'origine interne ou externe - et préserver l'essentiel de son identité. L'équilibre entre changement et continuité apparaît ainsi au coeur de processus de pérennité. L'hypothèse centrale de l'ouvrage est que le système de représentation d'une organisation doit se trouver en adéquation avec l'objectif de pérennité. En choisissant d'éclairer un aspect spécifique du système de représentation de l'entreprise à travers les outils de gestion, nous montrons comment le pilotage par ces outils s'articule au processus constitutif de la pérennité. Ces outils de gestion - procédures de certification, systèmes d'information I comptable, systèmes de codification des connaissances, budgets, tableaux de bord - déployés dans des organisations diversifiées - PME vs. GE, entreprises privées vs. publiques - conduisent à une légitimation externe et produisent en interne un langage 1 commun, une structuration dans laquelle s'enracinent des processus d'apprentissage, de changement ; de créativité et d'innovations, sources de pérennité des organisations concernées. Ce livre s'adresse aux enseignants - chercheurs, aux étudiants en management / gestion et à tous ceux - dirigeants, consultants, responsables publics - qui s'intéressent à la problématique du maintien des organisations dans le temps et, a contrario, aux conséquences sociales, économiques, territoriales de leur disparition.
Nombre de pages
229
Date de parution
07/05/2013
Poids
418g
Largeur
155mm
Plus d'informations
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EAN
9782847694857
Titre
Pilotage de la pérennité organisationnelle. Normes, représentations et contrôle
Auteur
Mignon Sophie ; Lorino Philippe
Editeur
EMS GEODIF
Largeur
155
Poids
418
Date de parution
20130507
Nombre de pages
229,00 €
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La crise économique de ce début de XXIe siècle a montré les limites de pratiques managériales uniquement centrées sur la valeur actionnariale et l'optimisation financière. La vision stratégique du contrôle de gestion s'était alignée sur les standards imposés par une vision purement financière issue de la globalisation des économies. Avec cet ouvrage, les auteurs défendent une vision intégrée du contrôle de gestion dont l'objectif consiste à intégrer stratégie, cognition et finance dans le pilotage d'une organisation. Cette approche redonne du sens au contrôle de gestion. Sans en renier les bases, elle devient complémentaire au contrôle de gestion à logique financière. Tout en rappelant la contrainte, difficilement contournable, de la gestion par la valeur, elle offre des perspectives stratégiques et managériales plus larges : prise en compte des ressources humaines et compétences distinctives, gestion de la base de connaissance (le " savoir-faire "), développement de l'innovation et du capital immatériel, recherche des sources de la création de valeur, mise en place de relations durables avec les partenaires. Cet ouvrage propose donc une vision différente qui intéressera autant les professionnels du domaine que les enseignants et étudiants des filières gestion et finance.
Mignon Sophie ; Chapellier Philippe ; Mazars-Chape
Mieux cerner les contours de l'innovation managériale, concept polysémique et polymorphique, tel est l'objectif de premier ordre de cet ouvrage. Mettre en lumière les enjeux en termes d'efficacité associés à l'innovation managériale pour tout type d'organisation : telle est l'ambition de second ordre de ce livre. Il apparaît au fil des chapitres que l'innovation managériale peut conduire à d'autres formes d'innovation : innovation de procédés, innovation sociale, de produit et commerciale. La performance associée à l'innovation managériale tient dès lors à sa capacité à générer ou supporter d'autres innovations et c'est à cela que son efficacité peut être mesurée. Cet ouvrage montre donc comment peut naître autour de l'innovation managériale une spirale vertueuse d'innovations, source de pérennité pour l'organisation.
Découvrez les célèbres Fables de La Fontaine dans une somptueuse édition illustrée pour enchanter petits et grands. A l'occasion des 330 ans de la disparition de Jean de La Fontaine, les Editions Nathan proposent une édition exceptionnelle de ses Fables intemporelles. Ce magnifique album invite les lecteurs dès 7 ans à redécouvrir ces récits qui ont traversé les siècles. Certains rêvent de construire des châteaux en Espagne, d'autres imaginent de grands voyages, d'autres encore se voient attablés pour un grand festin. Suivez de fable en fable le Loup, la Cigogne, la tortue, le Souriceau et leurs compères. Ces espiègles lurons et joyeux compagnons sauront vous charmer ! Alors, entrez vite dans ce monde où les animaux ont la parole... Un album somptueux avec les dessins inédits de Philippe Mignon qui toucheront toutes les générations. C'est validé par... : " Ce dialogue entre poésie classique et art pictural éveille le plaisir du regard autant que celui de la langue. Chaque fable devient un tableau vivant, chaque morale, promenade visuelle et spirituelle. Un livre-miroir où l'héritage humaniste de La Fontaine trouve une résonnance contemporaine, entre rêve, art et sagesse. " Jean-Marie David-Lebret (Librairie Goulard, Aix-en-Provence)
L'IA transforme déjà la formation : elle bouscule les pratiques, redéfinit les rôles, et interroge la finalité même de l'apprentissage. Plus qu'une révolution technologique, elle impose de repenser les objectifs, les méthodes et la gouvernance des dispositifs de montée en compétences. Conçu pour les formateurs, les responsables pédagogiques et les dirigeants d'institutions de formation, cet ouvrage propose des repères concrets et des retours d'expérience pour : - renforcer l'expérience apprenante, - créer des parcours vraiment personnalisés, - transformer l'évaluation en moteur d'apprentissage, - impulser de nouvelles dynamiques de formation. L'IA est là. Saurons-nous en faire un levier d'innovation ? Ouvrage dirigé par Geoffrey Martinache et Romain Zerbib, avec les contributions de Christine Balagué, Bernard Belletante, Akim Berkani, Marius Bertolucci, Michel Bur, Emilie Canet, Maud Chalmel, Yann Coirault, Thomas Coustenoble, Stefan Crisan, Cédric Cuoq, Lucie Dhorne, Tamim Elbasha, Marc-Noël Fauvel, Vanessa Fauvel, Rony Germon, Cécile Godé, Christian Goglin, Alain Goudey, Frédérique Guénot, Julie Higounet, Lucie Jacquet-Malo, Benjamin Lehiany, Philippe Lépinard, Mattias Mano, Régis Meissonier, Bernard Ramanantsoa, Loren Resal, Bernard Quinio, Sébastien Tran et Marion Trigodet.
Guillain Jean-Yves ; Autissier David ; Werlen-Esch
Face à un environnement de plus en plus changeant et complexe, les organisations doivent continûment adapter leurs modes de fonctionnement internes. S'appuyer sur l'intelligence collaborative est devenu, à cet égard, un enjeu majeur. En tant que nouvel actif stratégique, le collaboratif renforce, au niveau de l'organisation, le décloisonnement et l'agilisation et, au niveau individuel, la responsabilisation et le sentiment d'appartenance. Si de nombreux dispositifs collaboratifs existent déjà, peu encore permettent un traitement des programmes de transformation en mode inter-entreprises. Le SwitchLab, conçu en 2018 par deux spécialistes de l'innovation managériale, permet de façon originale de booster des projets d'organisation concrets. Cet ouvrage présente en détail les principes, modalités et apports de ce nouveau dispositif d'échange inter-organisationnel, tout en montrant de quelle façon il s'inscrit dans une logique "d'entreprise étendue", de "pair-à-pair" et de "collaboration ouverte".
Lyonnet du Moutier Michel ; Fourchy Clément ; Mauv
Les partenariats public-privé se développent car le financement des grandes infrastructures ne peut se suffire des seuls fonds publics. - 2 chapitres donnent la logique générale de ce montage. - 4 chapitres traitent ensuite de la relation de la société concessionnaire avec les investisseurs, la personne publique, les partenaires techniques et les prêteurs. - 1 chapitre particulier est consacré l'étude détaillée de plusieurs cas réels couvrant leur développement et leur réalisation. - 1 chapitre approfondit les questions d'analyse financière, de comptabilité et de modélisation financière.
Faites-vous une opinion sur la valeur de n'importe quelle entreprise, même la vôtre ! Vous êtes un professionnel de la valorisation souhaitant bénéficier d'un guide pratique et didactique sur la valorisation ? Vous souhaitez l'évaluer au plus juste et éviter ainsi les regrets ou les mauvaises surprises. Vous avez déjà entendu ce type de propos : "Si j'avais su que mon entreprise pouvait se vendre 6, 5 fois un EBE retraité de 2 M ? , je n'aurais jamais signé pour 5 fois un EBE comptable de 1, 6 M ? " . Ce livre est fait pour vous ! Le petit livre XXL de la valorisation d'entreprise se veut votre guide car la valorisation n'est ni une science ni un art mais un ensemble de techniques éprouvées afin de parvenir à la fair value, à savoir la valeur satisfaisant toutes les parties prenantes. Il vous mènera pas à pas de manière synthétique et didactique, agrémenté d'exemples concrets, dans la détermination de la valeur d'une entreprise comme le font les banquiers d'affaires et gérants de fonds d'investissement. Chaque "outil" est présenté en détail et illustré d'exemples concrets et réels puisque rencontrés par les auteurs dans leur pratique quotidienne. Ainsi, à la fin de ce livre, vous serez à même d'estimer la valeur de votre entreprise et de discuter d'égal à égal avec n'importe quel banquier d'affaires sur le sujet de la valorisation.