Fables de La Fontaine

Un bestiaire peuplé de chimères plus surprenantes les unes que les autres, qui ont ou auraient existé, selon le narrateur, mais dont la trace aurait été perdue durant le naufrage d?expéditions. Philippe Mignon a illustré de nombreux ouvrages dans une veine le plus souvent réaliste. Dans cet ouvrage, il dévoile son jardin zoologique secret peuplé de mammifères-poissons, d?oiseaux-singes, d?écureuils-champignons et bien d?autres. A la fin de l?ouvrage, des informations sur ces créatures fantastiques, leur mode de reproduction, leur alimentation et leurs petites bizarreries.

Le jardin rêvé de Philippe Mignon prend forme dans les pages de ce magnifique livre. Il nous ouvre les portes du chef-d'oeuvre imaginé par un Henry Blackwood fictif, de Bountry en Ecosse. Nous sommes en 1842, 20 ans après le décès de William, le fils de Henry. Désespéré, le comte vit retiré dans son domaine et consacre le reste de sa vie à mettre à exécution tous les projets fous qu'ils avaient ensemble. Une succession de prouesses architecturales défile lors de cette déambulation magique : un décor qui mélange jardin chinois, rochers d'Orient, anamorphose italienne... inspirés de leurs périples. Le brio des images, le trait méticuleux et détaillé trahissent l'ambition d'un auteur aussi débordant d'imagination que son héros, à eux deux ils raviveront vos rêves insensés et oubliés.

L'ambition de cet ouvrage est d'éclairer le lecteur sur les multiples facettes du pilotage permettant à une organisation de perdurer. La pérennité organisationnelle est préservée lorsqu'une entreprise a su, au cours de son histoire, initier ou faire face à des bouleversements - d'origine interne ou externe - et préserver l'essentiel de son identité. L'équilibre entre changement et continuité apparaît ainsi au coeur de processus de pérennité. L'hypothèse centrale de l'ouvrage est que le système de représentation d'une organisation doit se trouver en adéquation avec l'objectif de pérennité. En choisissant d'éclairer un aspect spécifique du système de représentation de l'entreprise à travers les outils de gestion, nous montrons comment le pilotage par ces outils s'articule au processus constitutif de la pérennité. Ces outils de gestion - procédures de certification, systèmes d'information I comptable, systèmes de codification des connaissances, budgets, tableaux de bord - déployés dans des organisations diversifiées - PME vs. GE, entreprises privées vs. publiques - conduisent à une légitimation externe et produisent en interne un langage 1 commun, une structuration dans laquelle s'enracinent des processus d'apprentissage, de changement ; de créativité et d'innovations, sources de pérennité des organisations concernées. Ce livre s'adresse aux enseignants - chercheurs, aux étudiants en management / gestion et à tous ceux - dirigeants, consultants, responsables publics - qui s'intéressent à la problématique du maintien des organisations dans le temps et, a contrario, aux conséquences sociales, économiques, territoriales de leur disparition.