Disruption. Intelligence artificielle, fin du salariat, humanité augmentée

Prédire l'avenir en procédant à des calculs ne sert à rien quand le futur est par nature imprévisible ! L'univers dans lequel nous vivons a radicalement changé. D'un monde risqué où les entreprises prenaient des décisions en tentant d'identifier les futurs possibles, nous sommes passés à un monde incertain où il est devenu déraisonnable d'espérer pouvoir anticiper l'avenir tellement le futur prend des formes inattendues. Crises politiques et sanitaires, dérèglement climatique, innovations technologiques... Le monde des affaires est impacté à tous les niveaux. Dans ce contexte d'incertitude, la bonne pratique à adopter consiste à suivre un cheminement fondé sur des explorations : le Decision Model Canvas (ou DMC). Cet ouvrage vous propose de découvrir ce nouvel outil pas à pas, en découvrant les 12 cases du DMC. En répondant à ces 12 questions essentielles vous pourrez alors évaluer vos projets et prendre les bonnes décisions dans nos environnements chaotiques... Le DMC a reçu le prix FNEGE du meilleur dispositif pédagogique à l'ère numérique 2023 et le prix de l'innovation pédagogique 2023 de l'Académie de l'entrepreneuriat et de l'innovation (AEI).

Prise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle, nos experts sont vos alliés ! Des fiches opérationnelles au quotidien. Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un seul coup d'oeil. Des cas d'entreprise, des exercices et des tests pour passer à l'action. 64 outils en 7 objectifs : 1. Connaître la réglementation d'approfondissement ; 2. Réaliser une analyse de risques et d'impacts ; 3. Mettre en place un programme de prévention ; 4. Inscrire la démarche dans une logique d'amélioration permanente ; 5 Construire un système documentaire ; 6 Réagir à un accident ou à une non- conformité ; 7. Faire vivre la démarche SSE au quotidien . Des vidéos d'approfondissement : La veille réglementaire ; Réaliser une analyse de risque et d'impact ; Inscrire la démarche dans une logique d'amélioration permanente ; Les indicateurs et le tableau de bord.

Cet ouvrage a pour dessein d'aider chaque acteur de Santé au Travail à mieux identifier les risques professionnels liés à un métier déterminé. La rédaction d'une deuxième édition découle de la nécessité de prendre en compte la nouvelle distribution des surveillances médicales renforcées (SMR), de compléter la liste des cancérogènes professionnels et également d'identifier les facteurs dits de pénibilité, intégrés dans la "loi concernant les retraites". La validation de périodes plus ou moins longues, durant lesquelles un salarié a été soumis à une ou plusieurs situations professionnelles dites pénibles selon la loi, pourrait donner lieu à la validation d'un nombre de trimestres supplémentaires pour l'intéressé à l'heure de faire valoir ses droits à la retraite. L'ensemble de ces indicateurs figure sur une seule page pour un métier déterminé. Une présentation claire, schématique, et systématisée permet d'accéder en quelques secondes au(x) renseignement(s) recherché(s). Cet ouvrage s'adresse aux médecins du Travail en exercice ou en formation, aux infirmières du Travail, aux chargés de sécurité et de prévention en entreprise, aux IPRP hygiène et ergonomie, aux inspecteurs et contrôleurs du Travail, aux membres de CHSCT et syndicalistes, aux employeurs, et enfin aux médecins traitant de toute spécialité. Il peut aider un salarié relevant de secteurs privés ou publics à faire valoir ses droits en cas de suspicion de maladie professionnelle, ou pour étayer une reconnaissance d'exposition à un facteur de pénibilité professionnelle en vue d'anticiper son départ en retraite.

Organiser et réussir sa démarche de prévention des RPS avec la PNL, tout en améliorant la qualité de vie au travail (QVT) de ses collaborateurs, leur performance et celle de la structure : voilà un challenge de taille pour de nombreux dirigeants d'entreprise et leurs représentants du personnel ! Le contexte du travail a beaucoup évolué, les systèmes sont de plus en plus complexes, l'urgence est devenue omniprésente. Avec cette pression, le moindre changement, la moindre situation de malaise ou de conflit sur le lieu de travail est directement associée aux risques psychosociaux. Outre l'aspect réglementaire de la prévention des RPS, les services RH et les managers sont en première ligne tant leur rôle est important sur ces questions de santé et sécurité, mais aussi de qualité de vie au travail. Comment satisfaire à cette obligation légale de prévention des RPS, tout en contribuant à améliorer durablement la qualité de vie au travail ? Quelles sont les étapes incontournables pour construire une démarche de prévention structurée et collaborative ? Comment déployer un plan d'actions de prévention durable et efficace ? Afin d'optimiser une démarche de prévention des risques psychosociaux, la PNL offre des outils pragmatiques et efficaces pour clarifier les objectifs, favoriser la communication, chercher des ressources, accompagner le changement... La PNL est une approche pédagogique dont les résultats sont rapides et durables. Alors, pourquoi ne pas l'utiliser dans une volonté de prévenir les risques professionnels et de préserver la richesse du capital humain ?