Prévention des risques psycho-sociaux et des accidents du travail

Le risque est inhérent à toute activité professionnelle. Financier, opérationnel, stratégique ou technologique, il nécessite impérativement de l'anticipation pour y faire face, et préserver ainsi la performance et la pérennité de son entreprise. Ce nouvel opus de la collection Les Topos propose des exemples et des outils pratiques, tout en explorant de façon synthétique et complète les fondamentaux de la gestion des risques : - identification des menaces ; - évaluation de l'appétence au risque ; - mise en oeuvre d'une politique de maîtrise adaptée ; - suivi des plans d'action. Que vous soyez dirigeant, manager ou collaborateur impliqué dans la gestion opérationnelle, ce livre vous aidera à transformer les risques en opportunités, tout en renforçant la résilience et la performance de votre entreprise.

Dans un secteur où les exigences réglementaires (DDA, Solvabilité II, LCB-FT...) se multiplient et se complexifient, les courtiers en assurance et les délégataires de gestion sont confrontés à des défis majeurs pour assurer leur conformité et la solidité de leur contrôle interne. Ce livre est conçu comme un guide opérationnel pour l'action destiné à fournir aux professionnels des outils performants pour renforcer la solidité de leur dispositif de contrôle interne. Il apporte les clés pour : - comprendre l'environnement réglementaire et de risque dans le courtage d'assurance ; - identifier les éléments clés d'un dispositif robuste ; - mettre en oeuvre le dispositif et répondre aux audits associés ; - anticiper les évolutions réglementaires attendues en matière de courtage (DORA, CSRD...). Illustré de retours d'expérience, de focus (exigences DDA, RGPD, LCBFT...) et de fiches pratiques à mise en oeuvre immédiate (cartographie des risques du courtier, fiche incident...), cet ouvrage vous accompagnera dans la mise en place de procédures adaptées pour prévenir les risques de non-conformité, améliorer la gestion des incidents et renforcer la transparence auprès de vos clients. Ce livre s'adresse aux dirigeants de cabinets de courtage, aux managers, aux opérationnels et aux fonctions dédiées dans les entreprises : conformité, contrôle interne, gestion des risques, audit. Il intéressera tant le professionnel débutant ou expérimenté que l'étudiant soucieux de mener une carrière dans ce domaine plus que jamais d'actualité (jurisprudence, évolutions réglementaires, cas médiatiques).

En 48 pages et 16 fiches pratiques, Le petit Audit interne fournit toutes les notions indispensables pour appréhender les réglementations et pratiques en vigueur en matière d'audit interne. Cet ouvrage donne ainsi les repères utiles pour appréhender les pratiques d'audit interne : l'environnement de contrôle interne et l'approche par les risques ; le rôle de l'audit interne ; la déclinaison des plans d'audit interne ; les méthodes d'audit interne et leur mise en pratique ; les résultats d'audit interne et les suivis d'audit. + Inclus : des mises en pratiques et des études de cas, test interactif pour tester ses connaissances.

Quel est le point commun entre un économiste star de Goldman Sachs, un architecte des monuments historiques, un dirigeant de PME et un responsable cybersécurité ? Ce sont tous des acteurs clés au sein de leur organisation ! Le risque lié aux collaborateurs clés est l'un des défis majeurs auxquels sont confrontés les décideurs et managers en entreprise. Si l'on entend souvent que "nul n'est irremplaçable", la réalité est bien plus nuancée. Toutes les organisations peuvent être exposées à ce risque, mais rares sont celles réellement préparées à y faire face. Comment identifier un collaborateur clé ? Comment évaluer et arbitrer le risque lié à son absence ? Quels sont les process RH à mettre en place pour traiter et suivre ce risque ? ... A travers des exemples concrets, des méthodologies éprouvées, des outils pratiques et les retours d'expérience d'experts, cet ouvrage propose une approche approfondie de cette problématique. Son objectif : sensibiliser les entreprises à un enjeu désormais central dans la cartographie des risques et leur offrir des solutions pour limiter les impacts liés à l'absence d'un ou plusieurs collaborateurs clés.