Du projet européen. Contribution pour une nouvelle génération de bâtisseurs de l'Europe

Résumé : Si depuis 2010, notre réindustrialisation est annoncée, pourquoi n'en percevons-nous les effets ni dans notre réalité au quotidien, ni dans les chiffres de l'économie ? Pourquoi la création de richesse industrielle en Europe augmente-t-elle toujours plus rapidement que la nôtre ? Pour réussir notre réindustrialisation, une "nouvelle grammaire" de nos politiques industrielles est nécessaire, là où on se gargarisait de certitudes qui n'ont finalement pas abouti. Et parce que ce chemin sera long, gardons constamment à l'esprit les convictions qui nous animent, car on ne réindustrialise pas pour réindustrialiser. Réussir notre renaissance industrielle, c'est consolider une cohésion sociale et territoriale mise à mal par des décennies de tertiarisation de notre économie. C'est reconquérir notre souveraineté qu'une vision trop centrée sur les gains économiques du libre-échange a occultée. C'est réduire notre empreinte environnementale qu'une croissance sans discernement a poussé hors limite. Bref, mieux vivre en France, pour tous et dans tous les territoires !

La Compagnie de Saint-Gobain fête cette année le 350e anniversaire de sa création. Elle fut, est et reste un grand creuset de managers. On pense naturellement à tous les dirigeants qui accompagnèrent la croissance et l'internationalisation du Groupe. Mais il a aussi très largement essaimé : les dirigeants de plusieurs entreprises du CAC 40, des managers moins en vue mais toujours à l'ouvrage dans les secteurs de la distribution, de l'ameublement, de l'automobile, de la pétrochimie, de l'industrie lourde, de l'aéronautique ou de la finance. Beaucoup ont fait leurs armes opérationnelles chez Saint-Gobain. Le présent recueil entrouvre les portes de cette «école» faite d'opérationnalité et de pragmatisme, qui introduit à la notion de complexité et d'intelligence collective, qui refuse le prêt-à-penser, les recettes miracles ou les techniques managériales universelles. Vous retrouvez cette marque de fabrique à travers six témoignages d'expériences vécues, des moments de management. Ils sont plus parlants que toute déclamation de principes. Ils ont eu lieu il y a maintenant 7 ou 8 ans en Pologne et en Roumanie, mais ils pourraient bien se passer aujourd'hui ou demain au Vietnam ou en Colombie, en Turquie ou au Ghana...

La " dureté " de l'analyse économique est dans ce livre bien atténuée par son approche romancée. Un " roman " pour avertir le lecteur de l'importance au quotidien du développement durable. Livre plaisant, facile à lire, une aide précieuse pour réfléchir... Développement durable... Ces deux mots accolés nous sont désormais familiers, si familiers que parfois on ne s'étonne plus de la contradiction : le développement, c'est le mouvement, le progrès ; le durable, c'est la stabilité, l'immuabilité. Et si nos contemporains étaient repartis en quête : le développement durable ou la nouvelle recherche du mouvement perpétuel ? Enoncer ainsi ce qui parait être aujourd'hui la voie la plus sérieuse pour préserver notre avenir, notre planète, l'équilibre de la nature telle que nous la connaissons, pourrait faire penser à une forme de scepticisme, sinon de cynisme, voire même de fatalisme. Il n'en est rien. Alma, héroïne de cet ouvrage, nous accompagne dans une entreprise industrielle, un des foyers de la mise. en œuvre du développement durable : apprentissage par l'erreur, innovations incrémentales, traits de génie, poids des habitudes, carcans des certitudes... Le développement durable n'est pas un parcours fléché. Une seule conviction, il faudra bien que nous le trouvions et que nous le jalonnions, ce chemin ! Sans doute de la même manière qu'Alma fait, avec ses scrupules et ses succès, avec les contingences et l'aide du hasard.