La poésie depuis Baudelaire

L'auteur, ancien moniteur de tennis, est Professeur d'Education Physique et Sportive au Centre Arts et métiers de Cluny. Le 1er mai 1990, il est victime d'un accident vasculaire cérébral. Le verdict tombe implacable : hémiplégie gauche... Au-delà de toutes ses chances, qu'il saura saisir, la plus marquante est assurément son intérêt pour l'humour, ancré dans cette passion de toujours pour les comiques et les humoristes, ses philosophes favoris. "Non ! Je ne veux pas parler de Pascal, Rousseau, Voltaire, Montaigne et La Boétie... qui m'on plutôt fait ch... à l'école, mais bien plutôt de Fernand Raynaud, Raymond Devos, Pierre Dac, Pierre Desproges et surtout Coluche, le "Maître-à-penser-en-riant", et tous les autres connus et inconnus. Ceux-ci m'ont sauvé ma nouvelle vie." C'est cette envie et ce plaisir de rire et de faire rire qui va tant l'aider à accepter, à s'adapter en positivant et en relativisant, allant jusqu'à créer une nouvelle personnalité fruit d'une passionnante auto psychothérapie active de plusieurs années. Tel est ce livre, avec une présentation originale à l'image de sa nouvelle personnalité ; du "tout venant", du fin, du grossier sur les sujets les plus divers mais assaisonnés à la sauce "hémiplégique" avec souvent en filigrane la salopette rayée de Coluche assortie d'une variation de pensées, de maximes, de scénettes, de dialogues, de coups de gueule et autres canulars.... Au-delà de ceci, un message peut-être, pour les invalides de toutes fractions, et certainement pour les valides de tout bord.

Dans le secteur tertiaire, les entreprises les plus performantes sont celles qui présentent les organisations les plus adaptables. Cette flexibilité est rendue possible par leur capacité à conduire en permanence des projets d'optimisation et de re-conception complète de leurs processus stratégiques. Mais comment installer cette culture projet, et comment après, conduire un projet de changement d'un processus majeur dans une entreprise du secteur tertiaire ? Après avoir décrit les conditions préalables à l'instauration d'un fonctionnement en mode projet, ce livre présente les 5 étapes de la conduite d'un grand projet : L'Initialisation du projet et la mise en place du dispositif de gestion et de pilotage qui va de la demande validée à la note de cadrage. La conception de l'organisation cible qui va de la note de cadrage au choix du scénario. La fabrication de l'organisation cible qui va du scénario retenu à la réception des travaux. La mise an place de l'organisation cible qui va de la réception des travaux à l'acceptation des changements. Le suivi et le contrôle des résultats du projet qui va de l'acceptation des changements à la certification du processus. Les membres des directions générales et des états-majors, les responsables des grandes fonctions de l'entreprise, les chefs de projet, les organisateurs, consultants, formateurs, et étudiants en 3e cycle en organisation y trouveront une illustration de l'utilisation de la démarche et des outils dans le cadre de projets réels.