Le management à la lettre. A propos d'une activité incertaine

Comprendre sa nouvelle entreprise et réaliser des diagnostics.Savoir écouter et adapter sa communication Maîtriser le stress du débutant et considérer le temps comme une ressource. Diriger des réunions productives. Réussir en trois mois. Prendre de nouvelles fonctions est un exercice difficile aux multiples enjeux. Le management d'une nouvelle situation professionnelle s'improvise pas. L'état de grâce du nouveau responsable est éphémère.Accepté ou subi par les collaborateurs, le changement de dirigeant crée inévitablement des tensions qu'il faut contrôler et exploiter pour reposer. Comme d'autres actes de management, la prise de fonction et les indispensables diagnostics qui l'accompagnent doivent faire l'objet d'une réflexion fondée sur le sens et la cohérence de l'action.Suivez le parcours de deux débutants, Marc et Carole qui rencontrent toutes les situations des nouveaux managers, Partagez les nombreux conseils qui leur sont adressés.Cet ouvrage vous sera précieux si vous êtes:chef de service technique ou administratif d'une organisation publique ou privée et que vous devez réaliser rapidement le diagnostic de votre nouvelle structure;consultant, formateur en management ou responsable d'entreprise et que vous devez accompagner ou conduire le changement; manager d'équipe, jeune diplômé à la recherche d'un premier emploi. Biographie de l'auteur Roland LABREGERE est consultant et responsable de formation au département des sciences de la formation et de la communication de l'ENESAD à Dijon et s'est spécialisé dans l'accompagnement de cadres et managers débutants.

Biographie de l'auteur Roland Labregere, docteur en sciences de l'éducation, chargé des questions Vie scolaire, citoyenneté et laïcité à l'Institut EDUTERAGROSUP Dijon a assuré la coordination de cet ouvrage.

Recueil de pièces de théâtre, nouvelles, portraits et lettres.

Du quartier du Palais-Royal à Montmartre, puis à Meudon, le Paris de Céline est aussi celui des fastes de la Belle Epoque, de la misère des banlieues sordides, de la médecine en dispensaire, de la bohème de l'entre-deux-guerres, des heures noires de la collaboration et enfin de l'ultime refuge en bord de Seine où l'écrivain maudit achève de sculpter sa légende. Ce ne sont pas les monuments ou les belles avenues qui nourrissent la verve célinienne, mais plutôt les faubourgs, le petit peuple, la rue au ras du pavé. L'écrivain y puise le matériau d'une comédie humaine qui fait écho à ses propres amertumes et frustrations et ne cesse de brosser le portrait ambivalent d'une ville qu'il rejette par bien des aspects mais dont il ne peut fondamentalement se passer.