Est-ce l'idée d'un recueil ?

Nouvelle édition entièrement révisée par une équipe d'experts ; - Codes QR menant à des simulations et à des animations ; - Nouveaux exercices. Une démarche d'enseignement toujours aussi riche - Au début de chaque chapitre : une mise en situation illustrée tirée du quotidien ; - Une rubrique "Liens conceptuels" : permet à l'étudiant d'associer les concepts sans recourir aux mathématiques ; - Des figures qui exploitent l'imagerie graphique afin de rendre palpable l'association entre le langage symbolique de la théorie et la réalité concrète ; - Des exemples résolus : les solutions intègrent systématiquement les étapes logiques de la résolution de problèmes ; - Des exercices qui suivent les exemples résolus afin de permettre l'intégration et l'appropriation de la matière ; - Plus de 800 exercices de fin de chapitre. Matériel numérique. Multimédia NOUVEAUTE : Une variété de ressources multimédia présentées dans un environnement convivial et intuitif. Edition en ligne : L'intégralité du manuel accessible sur ordinateur et tablette. Pour l'enseignant : - Les images, figures et tableaux du manuel, en format JPEG ; - Le solutionnaire complet du manuel, soit en un seul document, soit par chapitre, en format PDF ; - Les corrigés des exercices sur les principes des solutions en format PDF (Chimie des solutions). Pour l'étudiant : - Des dizaines d'animations et de simulations reliées à la matière du manuel ; - Une galerie d'images 3D de molécules. MonLab xL : Propulsée par une technologie avancée d'analyse des données, cette plateforme d'exercices procure un accompagnement sur mesure à chacun de vos étudiants : - Plus de 300 exercices classés par sujet, par type et par niveau de difficulté, avec correction automatique ; - Une banque de questions mise à la disposition des enseignants ; - La compilation des résultats des étudiants dans l'outil "Registre de notes" ; - Des scénarios pédagogiques facilitant la planification.

Qu'est-ce que le management ? Quels savoirs fondamentaux est-il nécessaire de réunir pour agir avec efficacité dans une organisation ? Comment apprendre à manager ? Le management ne découle pas d'une suite de recettes. Au contraire. Il mobilise des connaissances issues des sciences sociales et principalement de la sociologie des organisations, de la psychologie sociale et plus récemment des sciences de la communication. Pour que le manager agisse en professionnel, il est nécessaire qu'il maîtrise les techniques de la conduite de l'action collective mais qu'il soit aussi porteur d'une culture qui l'incite à la réflexion, à l'analyse des situations rencontrées et à la compréhension des processus de la communication interpersonnelle et de la communication institutionnelle. Cela résulte d'apprentissages. Le manager est à la fois savant et acteur Le management à la lettre invite à une promenade stimulante dans les fondamentaux de cette science de l'action et de la décision qu'est aujourd'hui le management. Il s'adresse à la fois aux responsables, cadres et décideurs, aux formateurs et consultants ainsi qu'aux étudiants appelés, à plus ou moins long terme à faire leurs premières armes en management.

Biographie de l'auteur Roland Labregere, docteur en sciences de l'éducation, chargé des questions Vie scolaire, citoyenneté et laïcité à l'Institut EDUTERAGROSUP Dijon a assuré la coordination de cet ouvrage.

Comprendre sa nouvelle entreprise et réaliser des diagnostics.Savoir écouter et adapter sa communication Maîtriser le stress du débutant et considérer le temps comme une ressource. Diriger des réunions productives. Réussir en trois mois. Prendre de nouvelles fonctions est un exercice difficile aux multiples enjeux. Le management d'une nouvelle situation professionnelle s'improvise pas. L'état de grâce du nouveau responsable est éphémère.Accepté ou subi par les collaborateurs, le changement de dirigeant crée inévitablement des tensions qu'il faut contrôler et exploiter pour reposer. Comme d'autres actes de management, la prise de fonction et les indispensables diagnostics qui l'accompagnent doivent faire l'objet d'une réflexion fondée sur le sens et la cohérence de l'action.Suivez le parcours de deux débutants, Marc et Carole qui rencontrent toutes les situations des nouveaux managers, Partagez les nombreux conseils qui leur sont adressés.Cet ouvrage vous sera précieux si vous êtes:chef de service technique ou administratif d'une organisation publique ou privée et que vous devez réaliser rapidement le diagnostic de votre nouvelle structure;consultant, formateur en management ou responsable d'entreprise et que vous devez accompagner ou conduire le changement; manager d'équipe, jeune diplômé à la recherche d'un premier emploi. Biographie de l'auteur Roland LABREGERE est consultant et responsable de formation au département des sciences de la formation et de la communication de l'ENESAD à Dijon et s'est spécialisé dans l'accompagnement de cadres et managers débutants.