Greenpeace. Une ONG à double-fond(s) ?

Un coup de feu dans la nuit, une explosion qui résonne, une colonne d'assaut qui progresse en silence... Daniel Cerdan a vécu les interventions les plus extrêmes, là où chaque seconde compte, où chaque choix est une question de vie ou de mort. Opérationnel breveté du GIGN, expert en gestion de crise, il témoigne de ces missions où l'adrénaline, la discipline et le sang-froid dictent la loi. De Marignane à Charlie Hebdo, des opérations de l'ombre aux interventions spectaculaires, ce livre plonge dans un univers où le danger est omniprésent, mais où la cohésion et l'engagement donnent un sens à chaque mission. C'est aussi un hommage à ceux qui se battent dans l'ombre, ceux qui ont tout donné, parfois jusqu'au dernier souffle, pour défendre une certaine idée de l'honneur et du devoir. Loin des mythes, voici la réalité de ceux qui risquent leur vie pour en sauver d'autres.

Pendant deux ans, l'autrice a vécu au rythme d'une guerre qui ne dit pas son nom. Sans uniforme mais au coeur de l'engagement, Bérangère Rouppert a été intégrée au commandement de la force Barkhane en tant que conseillère politique (POLAD), occupant une fonction rare à l'interface entre les militaires, les diplomates et les services de renseignement. Sa mission : faire circuler l'information, tempérer les tensions, éclairer la décision dans un environnement sous pression. Parfois, l'engagement commence avant les armes. Dans ce récit de terrain sans filtre, elle raconte l'envers du décor : les luttes d'influence entre institutions, les malentendus stratégiques, les décisions prises dans l'urgence, parfois à contresens du réel. Elle lève le voile sur une guerre complexe, saturée d'enjeux politiques, où la parole compte autant que la force, et où l'Etat peine à parler d'une seule voix. Un témoignage rare au coeur de la guerre contre les groupes djihadistes et sur les angles morts de l'intervention française au Sahel.

On n'est pas sorti de l'auberge ! Agressions, cambriolages, rodéos, émeutes, phishing, trafic de drogue, terrorisme, enlèvements... L'insécurité ne relève plus de l'exception, mais du quotidien. Nous nous sommes habitués à voir l'armée patrouiller dans les villes. Plus grave encore : les réponses politiques piétinent, les digues institutionnelles craquent, et l'Etat semble souvent dépassé avec des zones de non-droit où les trafics prospèrent. La sécurité est ainsi devenue l'une des priorités des Français. Des centres-villes aux campagnes, elle n'est plus un sentiment mais malheureusement une réalité. Au fil des faits divers et des tensions croissantes, le sujet s'impose désormais au coeur du débat public. Mais derrière les slogans politiques et les gesticulations médiatiques, que sait- on vraiment des causes profondes de cette spirale inquiétante ? Jean-Jacques Richard, spécialiste de ces questions, décrypte avec rigueur et sans langue de bois les racines multiples de cette insécurité : dérive éducative, fractures sociales, impuissance judiciaire, perte de repères... Rien n'est éludé. Il démonte les faux-semblants, pointe les angles morts de l'action publique et propose des solutions car la démission de l'Etat qui a prévalu ces dernières années n'est pas une fatalité. Un livre coup de poing, salutaire, pour quiconque refuse la résignation.

Et si penser, c'était déjà agir ? Et si se projeter, c'était déjà transformer ? Dans un monde en perpétuelle évolution, chacun fait face à des choix mêlant raison, émotion et intuition. Ce livre explore une capacité essentielle : l'intelligence projective, notre faculté naturelle à observer, nous représenter l'avenir et passer à l'action. Inspirée des neurosciences, de la psychologie sociocognitive et de la neuropsychologie, cette méthode propose une lecture nouvelle de nos façons de donner du sens à nos actions. Elle s'adresse à tous ceux qui veulent devenir les acteurs de leur propre développement personnel et professionnel. Managers, dirigeants, RH, collaborateurs : découvrez un outil concret, testé sur le terrain, qui relie transformation individuelle et dynamique collective. Un véritable levier pour nourrir l'engagement, accompagner le changement et faire émerger une culture managériale plus humaine et alignée.