La démarche compétence. Un avenir possible pour tous ! Comment s'y sont-ils pris ?

La démarche compétence vise à organiser l'entreprise ou l'organisation de façon à développer en permanence les capacités individuelles et collectives en vue du développement personnel de chacun des salariés et d'une amélioration de la performance globale collective.

Alerte ! Pour répondre à une financiarisation croissante du monde économique, et coincés par la crise, trop de chefs d'entreprise pilotent leurs unités à court terme. Cela entraîne des régressions dans les modes de management et un risque mortifère de démobilisation du personnel, y compris au niveau de l'encadrement qui ne voit plus le sens de son action à moyen et long termes. Trop de dirigeants ne placent plus la personne au centre de la réalisation de la performance, d'où un grave handicap pour l'avenir de nos entreprises en France. A contre-courant des pratiques actuelles, cet ouvrage présente une façon moderne et efficace de manager et de s'organiser en travaillant autrement. En racontant des histoires vécues, Guy Jayne illustre une dynamique qui conduit à la réussite. Ce livre s'adresse à tous ceux qui, dans les entreprises, les administrations, les hôpitaux, les universités, les écoles, les associations, sont concernés par la sortie de crise. Tous sont invités à faire un pari sur l'homme et ses potentialités, et à se donner les moyens de le gagner par la mise en oeuvre de la logique compétence. En cette période durablement perturbée, ce livre, véritable plaidoyer pour l'avenir, incite à vaincre nos peurs et à oser l'innovation.

Les débats télévisuels ouverts à une large expression publique se sont multipliés depuis une quinzaine d'années sur les chaînes des pays européens. Que nous apprennent ces programmes, qualifiés parfois de forums, sur les représentations et les normes du " droit à la parole " médiatique dans les différentes sociétés concernées ? Que révèlent-ils par ailleurs sur l'avènement de référents européens communs, voire sur la gestation, tout aussi problématique, d'un espace public partagé ? C'est à cette double interrogation qu'ont essayé de répondre dans cet ouvrage une quinzaine de chercheurs des pays de L'Europe de l'Ouest (Danemark, Espagne, France) et de l'Est (Roumanie) ainsi que des chercheurs québécois. Soumettant à une analyse méthodique les dispositifs d'une large palette d'émissions de plateau, ils procèdent, par le biais d'une étude comparative, à une mise au jour des similitudes et des différences observables et ils en proposent une interprétation.

Résumé : Il est impossible de résumer une telle somme, ouvrage d'une vie. Disons à très larges traits que la "théorie de la bicaméralité" développée par Julian Jaynes affirme que l'esprit humain était autrefois constitué de deux parties, l'une qui "parlait" et formulait les décisions à prendre, l'autre qui écoutait et obéissait. Aucune de ces deux parties n'étaient véritablement conscientes au sens où on l'entend aujourd'hui, et précisément la conscience serait apparue progressivement, au fur et à mesure que "l'esprit bicaméral" , comme Jaynes nomme cet état antérieur, disparaissait. Le lecteur suit le psychologue américain retrouvant dans les traces archéologiques des plus anciennes civilisations, dans l'histoire antique et religieuse (la littérature mésopotamienne, l'Illiade, les poètes grecs, l'Ancien Testament...), les preuves de l'existence de cet esprit bicaméral qu'il postule, et dans la poésie, la musique, l'hallucination du schizophrène, et ultimement dans la méthode scientifique, ce qu'il interprète comme ses vestiges...