Les tableaux de bord RH. Construire, mettre en oeuvre et évaluer le système de pilotage, 2e Edition

Un comptable détourne 2,6 millions d'euros en modifiant l'ordre et le montant de chèques". "Un agent d'assurance ne reverse pas à la compagnie les versements d'assurance-vie de ses clients". "Un directeur financier comptabilise des ventes fictives pour améliorer le résultat de son entreprise". Derrière ces différents cas, se cache un seul mot : la fraude. Pour faire face à ce risque majeur des organisations, ce livre propose d'en décrypter les différents aspects, en découvrant : Qui sont les fraudeurs ? Quels sont les différents mécanismes employés ? Quelles solutions mettre en place pour protéger l'entreprise efficacement ? Comment détecter ces malversations ? Entièrement mise à jour, cette 3e édition s'enrichit : de check-lists pour une mise en oeuvre opérationnelle ; du test de second ordre développé par l'expert de la loi de Benford, Mark Nigrini ; d'avis d'experts ; de nouveaux exemples tirés de cas réels.

A l'heure du Big Data et de la profusion des outils de business intelligence, comment choisir les bons indicateurs pour piloter son activité ? Comment repérer les écarts entre objectif et réalisation, et les leviers pour agir ? Ce livre propose une démarche pour concevoir avec méthodologie les indicateurs de gestion utiles et pour les mettre en forme de façon pertinente et parlante. Le tableau de bord est un outil clé du pilotage de la performance et constitue une chaîne efficace d'informations financières et non financières. Il permet de s'assurer en permanence de la tenue des objectifs de l'entreprise par rapport aux évènements susceptibles d'en affecter le déroulement. Cette 4e édition, entièrement remaniée, offre davantage d'exemples concrets d'indicateurs et de conseils pratiques pour garantir l'efficacité des tableaux de bord. Elle présente une méthodologie, des outils et des exemples qui seront utiles aux contrôleurs de gestion et aux cadres financiers pour améliorer leur système de pilotage et établir un dialogue avec les dirigeants, les managers et les chefs de projet. Les plus : des tableaux de bord en couleur, des recommandations et des conseils "pratico-pratiques".

L’audit interne, organe d’évaluation et de surveillance, permet plus que jamais aux organisations de maîtriser les risques qui peuvent peser sur leurs activités et leurs processus.  Cet ouvrage entièrement mis à jour propose une méthodologie rigoureuse et opérationnelle pour une action d’audit efficace en adéquation avec le Cadre de référence international des pratiques professionnelles (CRIPP). Pour chaque étape, cette nouvelle édition est illustrée de nombreux tableaux de synthèse, de fiches pratiques, de « focus» et souligne l’intérêt d’utiliser de nouveaux outils informatiques innovants.  Le livre propose au lecteur quinze référentiels de gestion des risques et de contrôle interne en adéquation avec les référentiels COSO – contrôle interne, COSO ERM et cadre de référence de l’AMF. Il fournit une illustration des publications faites par les entreprises qui appliquent les dix-sept principes du COSO.  Un livre opérationnel pour tous les auditeurs, contrôleurs internes et gestionnaires de risques qui cherchent à appliquer des techniques performantes, ainsi qu’aux enseignants et aux étudiants.  Les +Nombreuses fiches pratiques, modèles de documents, Quiz…Compléments en ligne : bibliographie, contenus multimédia (vidéo, démonstration, images…).  Visitez le site :www.audit-interne-referentiels-risques.com  

Les cabinets "Big Four" (KPMG, Ernst and Young, PricewaterhouseCoopers et Deloitte) sont les quatre plus grands groupes de conseil et d'audit au monde, proposant une multitude de services aux entreprises. Ils occupent une place centrale dans le monde économique et constituent une carte de visite prestigieuse permettant d'accélérer les carrières de ceux qui y travaillent. Analyser leur fonctionnement, ainsi que les valeurs que partagent leurs membres, offre un aperçu de l'éthique de cette élite des affaires dont le succès auprès des jeunes recrues ne se dément pas. Ces cabinets sont marqués par une vie courtisane très forte et les salariés les rejoignent moins par référence au métier que par attirance pour l'idée élitiste de compétition. Le passage par un de ces cabinets a une fonction de distinction sociale qui donne aux individus le sentiment d'appartenir à une élite sélective : le goût du classement, la capacité à résister au stress, à la fatigue, à une charge de travail colossale sont des signes de supériorité qui définissent la valeur de l'expérience. Le travail tend donc à être vécu comme un sport où, à défaut de convictions personnelles sur l'utilité du métier, l'important est de gagner.