Les 101 mots de la lumière dans l'architecture

Situé dans le quartier de Clichy-Batignolles , le nouveau Tribunal de Paris est l'oeuvre de l'agence Renzo Piano Building Workshop : culminant à 160 mètres de hauteur l'édifice, composé d'un socle surmonté d'un tour en trois gradins, est devenu emblématique du ciel parisien et réunit désormais l'ensemble des services de justice auparavant dispersés sur plusieurs sites. De nombreuses personnalités (architectes, avocats, partenaires...) ont livré leur vision : des services judiciaires à la poésie des lieux, 101 mots pour mieux comprendre ce bâtiment.

Parce qu'il n'a pas de papa et vit seul avec sa maman, Simon devient le souffre-douleur des autres enfants. Sa route va heureusement croiser celle de Philippe, le forgeron du village. Un homme qui va dépasser les préjugés pour écouter son coeur.

L'implantation du Pôle Culturel de Saint-Malo est stratégique et emblématique : à la fois au centre géographique de la ville et sur l'axe historique qui relie la nouvelle gare à l'intramuros et à la mer. Cette situation exceptionnelle en fait le premier élément fort de la perception de la ville depuis la gare. Elle appelle une réponse architecturale et urbaine originale, contemporaine, à la hauteur des enjeux liés à l'achèvement d'un nouveau coeur de ville. Un "bâtiment esplanade" est voué, d'emblée, à devenir l'icône culturelle de Saint-Malo. Cet ensemble poétique associe en une seule écriture, une seule esthétique, les espaces intérieurs et les espaces extérieurs, le construit et l'habité. Les activités quotidiennes, les animations culturelles, les évènements exceptionnels, sont mis en résonance dans un lieu unique, démultipliant l'attractivité de l'équipement et du site, le jour et la nuit, tout au long de l'année. Il est à la fois contextuel et autonome : contextuel dans sa participation à la lecture et à la structuration de l'axe malouin ; autonome dans sa réponse architecturale et dans l'identité forte qu'elle lui confère, reconnaissable immédiatement dans son image médiatique. Le bâtiment est constitué d'une double vague qui met en mouvement l'esplanade de la gare. L'axe malouin est valorisé par un foyer vitré séparant la médiathèque des salles de cinéma. Les deux ensembles sont recouverts de toitures végétales et reliés par un long ruban aérien recouvert de panneaux photovoltaïques. Le chauffage est puisé dans le sous-sol, par géothermie. Certifié NF Bâtiment Tertiaire démarche HQE, le projet est également labellisé THPE ENR -30%. Coffret de deux livres : le tome 1 traite du chantier, le second traite du lieu en usage. Le coffret est réalisé à l'image de l'agence d'architecture : Créé à Paris en 1973, Architecture-Studio regroupe, autour de douze architectes associés, une équipe de cent cinquante architectes, urbanistes, designers et architectes d'intérieur de vingt-cinq nationalités différentes. Architecture-Studio définit l'architecture et l'urbanisme comme "un art engagé dans la société, la construction du cadre de vie de l'homme" dont les fondements se basent sur le travail en groupe et le savoir partagé, la volonté de dépasser l'individualité au profit du dialogue et de la confrontation, transformant l'addition des savoirs individuels en un potentiel créatif démultiplié.

Entrer dans la franchise, gérer sa relation de franchiseur, savoir en sortir et gérer les différends Née aux Etats-Unis après la Seconde Guerre mondiale, la franchise fut importée en France dans les années 1970. Elle a fait florès. La question pourrait même aujourd'hui se poser : la franchise n'est-elle pas en crise, victime de son succès ? La franchise est une technique de distribution dont les résultats peuvent être extrêmement positifs. Fondée sur des relations loyales et équilibrées, elle instaure un climat gagnant/gagnant. Un intérêt commun anime les partenaires. Le franchisé bénéficie d'un avantage concurrentiel. Le franchiseur, lui, jouit d'un réseau solide. Un équilibre est à préserver. Comment faire ? Seule la compréhension mutuelle des intérêts de chacun permet de résoudre les difficultés de manière raisonnable et, mieux encore, d'éviter ces difficultés. L'avenir de la franchise en dépend. Malheureusement, la franchise attire trop de franchiseurs amateurs. A peine une idée en tête, ils lancent leurs réseaux à la hâte. Et les premiers franchisés d'en faire les frais. On ne s'improvise pourtant pas franchiseur. Avant d'être commercialisé, un concept doit être éprouvé. Le rôle du franchiseur ne se réduit pas à l'encaissement de droits d'entrée et de redevances. Les sommes payées par les franchisés doivent avoir de réelles contreparties. Trop de franchisés sont trompés sur les perspectives de rentabilité, floués par l'incompétence ou la négligence de leur franchiseur, ils se retrouvent dans des situations délicates, parfois dramatiques. La vigilance est de mise. C'est dans cet esprit que ce guide a été conçu. Compact, il entend faire un tour d'horizon du droit applicable à ce grand contrat du monde de la distribution. Sans esquiver aucune question sensible, l'essentiel y est présenté de manière synthétique, pratique et critique. Le tout dans un seul but : nourrir les réflexions de tous ceux que la franchise intéresse.