L'intelligence économique dans la PME : Visions éparses, paradoces et manifestations

Le monopole des "terres rares" obtenu par un seul pays asiatique, la surveillance des appels d'offres pour l'achat de fauteuils de bureau dans le Poitou, la sensibilisation des salariés à la cybercriminalité... Quel point commun entre ces trois cas évoqués dans l'ouvrage ? Faire de l'information un avantage stratégique pour une entreprise, un territoire ou un Etat... Tel est le crédo de l'intelligence économique (IE), dynamique collective qui met en musique des actions de renseignement ouvert, et donc légal, des stratégies d'influence et des mesures de sécurité économique. Forts de plus de 20 ans d'expérience, des représentants de la communauté française de l'IE vous proposent un manuel doublement nécessaire : pédagogique, l'ouvrage couvre toutes les dimensions de ce nouveau mode de management, original, il permet d'adopter un autre regard sur la compétition économique. Vous trouverez ici des analyses riches et exceptionnellement informatives écrites par les experts les plus reconnus dans leur domaine. De plus, la structure de cet ouvrage vous permet de le lire en continu ou de piocher dans la mosaïque des sections qui vous permettront d'approfondir vos connaissances. Trois grandes parties composent ce manuel : la première traite de l'IE en France et de son utilité pour définir des stratégies dans un monde globalisé ; la deuxième présente les trois dimensions de PIE : s'informer, se protéger et influencer ; la troisième partie analyse FIE en action, sa place actuelle et à venir dans les organisations ainsi que sa contribution à l'émergence de nouveaux talents.

Changement de comportement des consommateurs, omniprésence des technologies et crise sanitaire poussent les dirigeants à accélérer les processus de digitalisation dans leurs organisations. Mais nombre d'entre eux sont démunis face à la vitesse et à la complexité de cette transition, ainsi qu'à ses effets sur leur rôle. Alors, concrètement, comment s'y prendre et par où commencer ? Isabelle Decoopman propose un outil d'implémentation stratégique adaptable à tout secteur d'activité. Appuyant sa méthode sur son expérience et les nombreux témoignages d'experts et de dirigeants qu'elle a rencontrés, l'auteure détaille une série de scénarios évolutifs et inédits de business models. Chaque lecteur, qu'il soit chef d'entreprise, étudiant, ou homme politique, saisit ainsi tous les enjeux de la transition numérique. Un guide indispensable pour renouveler les business model actuels et ainsi bâtir les entreprises de demain ! "Le livre d'Isabelle Decoopman est particulièrement éclairant pour identifier les facteurs de succès et d'échec, interpréter les modes opératoires des entreprises et des individus, et tirer les leçons de la gestion de la transformation des entreprises et des organisations". Alice Guilhon, DG et Executive President de SKEMA Business School, présidente de la CDEFM

L'économie de la connaissance met l'accent sur les savoirs, les savoir-faire et les apprentissages, entre autres, dans le fonctionnement et l'évolution des organisations productives. Dans ce livre les organisations productives considérées sont l'entreprise, le territoire, le réseau d'acteurs. Ces lieux d'analyse sont privilégiés pour montrer que la production et la répartition des connaissances permettent d'aborder de façon originale les problèmes d'innovation et de coordination qui s'y posent : comment favoriser la création de nouvelles connaissances ? comment rendre compatibles les actions des agents économiques dans de tels contextes ? L'intérêt de cet ouvrage est d'approfondir l'approche cognitive de ces ensembles productifs en considérant successivement, au sein des trois parties qui le constituent, l'influence de la connaissance sur la production, sur la dynamique des organisations et sur les formes qu'elles adoptent à l'heure actuelle.