Les business models de demain. Utiliser la transition numérique pour se réinventer

S’inspirer du vivant pour construire des entreprises robustes, c’est notre seule chance de survie face à l’impasse du néolibéralisme écocidaire. À l’approche de violentes fluctuations socio-écologiques et géopolitiques, la course à la performance qui gouverne nos modèles économiques nous fragilise. Entre l’effondrement et le mythe de la croissance verte, une troisième voie est possible : celle des organisations robustes. L’enjeu est d’intégrer l’impact de l’environnement dans nos activités. Croisant les regards d’un biologiste et d’experts des organisations, ce livre révèle les failles du dogme obsolète de la maximisation des profits et de certaines régulations environnementales. Adaptabilité, circularité, coopération… le monde vivant montre qu’un autre chemin est possible. Des entreprises pionnières ont donné à leur business model un objectif premier : le respect du territoire écologique et social. La révolution commence par les marges, prenons nos responsabilités.

Résumé : Notre système économique est mathématiquement insoutenable. L'urgence climatique nous laisse moins de dix ans pour agir. Comment passer de l'illusion de la croissance infinie dans un monde fini en ressources, à la réalité d'une abondance frugale dans un monde inclusif et décarboné ? Management, finance, modèles d'affaire, comptabilité, innovation, marketing, RH, communication, IT... Il ne faut pas seulement corriger les symptômes des dysfonctionnements de notre modèle de développement mais s'attaquer aux causes primaires, pour immédiatement déployer une nouvelle économie compatible avec l'humain et les écosystèmes. Les entreprises vont devoir se réinventer à grande vitesse avec leurs parties prenantes. "On repart, mais pas comme avant ! " Après chaque crise, on entend cette injonction. Mais on fait quoi exactement ? Si l'intérêt d'un livre se mesure à l'inspiration qu'il peut faire naître, alors L'entreprise contributive a l'ambition d'être un révélateur d'évidences pour agir. Il se veut être le premier ouvrage qui donne les clés de la réinvention de l'entreprise afin qu'elle contribue à la matérialité du "monde d'après". Le livre donne aussi la parole à ceux qui sont sur la voie de l'entreprise contributive. Car, bonne nouvelle, il existe déjà des pionniers pour nous donner envie, des précurseurs éclairés dont les horizons ne se limitent pas à la perception étriquée des cyniques et des sceptiques qui tirent en permanence l'humanité vers le bas.

La durabilité n'est ni une option ni une contrainte, c'est le nouveau standard pour la pérennité et la réussite des organisations. Pourtant, trop d'entreprises restent prisonnières d'une vision court-termiste. Erreur fatale ! Car adopter une stratégie durable, c'est avant tout gagner en résilience, en robustesse et en compétitivité. Qui sont les vrais décideurs et comment les accompagner ? Comment structurer une transformation efficace et l'ancrer au coeur des modèles dans un contexte en pleine mutation ? En partageant des cas concrets et de nombreux retours d'expérience de professionnels, ce livre décrypte les leviers stratégiques, identifie les forces motrices et fournit des outils concrets pour optimiser l'action au sein de l'entreprise et au-delà. Du diagnostic initial à l'évaluation des résultats, il guide les décideurs vers un avenir durable via une démarche plus robuste, humaine et alignée avec les attentes du marché et des parties prenantes, conciliant business et limites planétaires. "L'entreprise responsable, c'est aussi l'entreprise qui responsabilise". Préface de Jean-Dominique Senard, président de Renault. "Il faut troquer la quête de la performance par le graal de la robustesse" Postface de Fabrice Bonnifet, président de C3D et de GenAct.

L'environnement de plus en plus complexe et fluctuant est anxiogène pour les entreprises qui auraient tendance à y répondre par une multiplication des projets sans cohérence globale. Or, il est temps que les entreprises réalisent que cet environnement incertain est aussi plus malléable et qu'il peut être propice à la création de nouvelles valeurs environnementales, économiques et sociétales. Alors, comment construire une entreprise solide sur le long terme, au sein d'un tel environnement ? Et si la solution était de ne pas faire face à ces discontinuités, mais de surfer avec pour retrouver du sens ? Au travers d'exemples concrets et d'études qui appuient ses propos, Maximilien Brabec propose au lecteur des outils et des approches pour créer ces nouvelles valeurs. Il encourage pour cela les dirigeants et les décideurs à se poser au mieux la question stratégique à laquelle l'entreprise doit répondre à long terme, à expérimenter, à s'étonner, à être agiles et à amplifier l'engagement collectif. Ils pourront alors mettre en place une stratégie durable dans leur entreprise, en créant des projets en lien avec sa raison d'être. Un guide novateur pour tirer parti d'un monde qui bouge à travers un projet collectif gagnant "Ces illustrations s'adressent à toute entreprise, qu'elle soit une entreprise de produits ou de services, soucieuse de forger sa réussite future en harmonie avec les mutations de son environnement et sa propre dynamique humaine et collective". Valérie Fournier, Présidente de la Fédération des ESH (entreprises sociales pour l'habitat).