AUX GENS DEBOUT

Qu'est-ce que la génération Z, quelles sont ses particularités ? Quels comportements adopte-t-elle dans la sphère sociétale et plus particulièrement dans la société de consommation ? Comment ces comportements se traduisent-ils dans la sphère professionnelle ? Comment l'entreprise peut-elle répondre aux aspirations de cette nouvelle génération ? Cet ouvrage décrypte le comportement et les particularités de la génération Z, porteuse d'une révolution à l'intérieur même de la société. Il présente en quoi les nouveaux modes de consommation propres aux Z sont des clés pour leurs futurs managers en entreprise. Résolument opérationnel, cet ouvrage s'appuie sur une étude menée auprès de plus de 2 300 jeunes sur leur perception de l'entreprise de demain, ainsi que sur de nombreux cas, enquêtes, témoignages, interviews d'experts et de dirigeants d'entreprise.

La génération Z (entre 12 et 18 ans) est singulière et ambivalente. Cet ouvrage propose une vision 360° des adolescents en décryptant tous leurs comportements d'achat et de consommation (communication, distribution, fidélité, innovation, cross-culturel...). Résolument opérationnel, illustré de nombreux exemples, enquêtes, témoignages et interviews d'experts, il vous donne toutes les clés pour construire votre stratégie et capitaliser sur la nouvelle génération : les Z.

Ouvrage labellisé FNEGE catégorie " Ouvrage de recherche non collectif "Les jeunes ont la flemme, les seniors sont nuls en informatique…Les jeunes sont impatients, les seniors sont lents… Stéréotype après stéréotype, Gen Z contre boomers, ce combat est perdu d’avance. Alors pourquoi classer ses collaborateurs en fonction de leur génération ? Comment relever le défi et dépasser ces différences ? Quatre générations peuvent-elles cohabiter dans une même équipe ...Élodie Gentina et Jérémy Lamri répondent à ces questions et déjouent les pièges des clichés générationnels. Ils apportent un éclairage sur l’ensemble des problématiques communes à tous et inhérentes à chaque génération. En partant des singularités, ils proposent un management fédérateur, dépassant les idées reçues.Ce double regard est illustré de paroles d’experts : plus d’une vingtaine de DRH et de dirigeants reconnus témoignent de la prise en compte de l’intergénérationnel et de ses enjeux dans leur entreprise.

La génération Z (jeunes nés entre 1995 et 2010) représente aujourd'hui 32 % de la population mondiale : les plus âges sont depuis peu sur le marché du travail et expriment des préoccupations fortes (environnementales, écologiques et sociales). Cette génération se distinguerait à bien des égards de celles qui l'ont précédée, aussi nombre d'entreprises estiment avoir du mal à comprendre, attirer et retenir ces jeunes talents. Une question centrale se pose : comment manager la génération Z ? Ce nouvel ouvrage résolument opérationnel met en lumière les caractéristiques profondes qui définissent les jeunes et retrace avec justesse leur relation à l'environnement de travail. Les nombreux exemples et des solutions concrètes sur les pratiques de management à privilégier qui seront utiles aux managers pour mieux appréhender cette nouvelle génération.