Le grand livre du recrutement. Repenser les stratégies, redéfinir les pratiques, 2e édition

Résumé : L'ouvrage de référence pour réussir vos recrutements. Complet : toutes les étapes du processus de recrutement - analyse de poste, sourcing, évaluation, décision -, en lien avec la stratégie de l'entreprise et le cadre juridique. Pratique : un panorama très opérationnel des méthodes de recrutement, ainsi que des bonnes pratiques, des témoignages d'entreprises, des outils, des références pour aller plus loin. Efficace : 8 axiomes incontournables pour faire progresser les pratiques, un auto-diagnostic de 56 questions, un tableau innovant de 120 indicateurs de recrutement qui permet au professionnel de construire son tableau de bord. Engagé et humaniste : une attention particulière aux droits du candidat, notamment les règles de non discrimination, le respect des droits fondamentaux et de la vie privée. Afin de s'adapter à un contexte de profonde mutation, l'entreprise doit désormais concilier efficacité du recrutement, respect du candidat et responsabilité sociale. La réflexion à la fois critique et constructive menée dans cet ouvrage est ponctuée d'outils, de repères méthodologiques ainsi que de pistes d'actions. Alain Gavand répond ainsi aux questions que se posent les dirigeants d'entreprise, les DRH, les responsables de recrutement et les consultants, les étudiants en ressources humaines, en psychologie du travail et sciences de gestion, mais aussi les candidats.

Original. Pour la première fois le recrutement est envisagé dans une perspective stratégique. Engagé et humaniste. La relation candidat-entreprise est appréhendée différemment et le candidat est considéré comme une véritable partie prenante. Clair et pédagogique. Un panorama complet des méthodes de recrutement, des bonnes pratiques et de la législation en vigueur. De façon inédite, Alain Gavand présente les meilleures pratiques et analyse les enjeux liés aux mutations de la fonction recrutement: bouleversements démographiques, internationalisation des Ressources Humaines, évolution des nouvelles technologies, arrivée de nouvelles méthodes de sélection du personnel, changements de législation, dénonciation des discriminations... Il montre en quoi pour s'adapter à ces évolutions, l'entreprise doit désormais concilier stratégie de recrutement, respect du candidat et responsabilité sociale. La réflexion menée dans cet ouvrage est ponctuée d'outils, de repères méthodologiques et de pistes d'action. 40 questions permettent également d'établir un diagnostic précis de la fonction recrutement et de déterminer des axes de progrès. Alain Gavand répondra aux questions que se posent: les dirigeants d'entreprise souhaitant mener une réflexion sur le lien entre stratégie et fonction recrutement; les DRH désirant mieux relier la fonction recrutement à la stratégie Ressources Humaines;les responsables de recrutement et les consultants en cabinet; les étudiants en Ressources Humaines, en Psychologie du Travail et Sciences de Gestion; les candidats. Biographie de l'auteur Président-directeur général du cabinet Alain Gavand Consultants depuis près de vingt ans, Alain Gavand, à 43 ans, est chargé de cours à l'Université. Membre du bureau national du Centre des Jeunes Dirigeants d'entreprise jusqu'en 2004, il a été chef de projet d'une expérimentation relative à la responsabilité sociale auprès de 800 entreprises et a mis au point un outil de diagnostic de développement durable pour les PME (CJD, le guide de la Performance Globale, Éditions d'Organisation, 2004). Il est également membre du Syntec, syndicat du conseil en recrutement et a écrit Le Recrutement dans tousses états (Éditions LPM, 2003).

Malgré le risque juridique, encouru par l'entreprise, la discrimination à l'embauche existe. Pourtant, l'entreprise a tout à gagner à davantage de diversité: au-delà de la nécessité éthique, elle offre une meilleure réponse aux attentes des clients, elle favorise la créativité et la performance des équipes, elle apporte une solution à la pénurie de compétences à venir et elle améliore l'image de l'entreprise. Après avoir défini précisément les différents concepts liés à cette problématique, l'auteur dresse un panorama complet des enjeux de la diversité et des raisons pour lesquelles l'entreprise doit impérativement se saisir de cette question, A travers une méthodologie en cinq axes, il propose des outils pour mettre en place une politique de non-discrimination à l'embauche et favoriser l'égalité des chances.