Strategor. La référence en stratégie, de la start-up à la multinationale, 8e édition

Résumé : Recettes toutes faites, biais de confirmation, solutions a priori... Les écueils à éviter sont nombreux lorsqu'il s'agit de résoudre un problème complexe. Mal aiguillée, l'intuition n'est pas toujours notre alliée. Il en va de même pour l'expertise, qui rétrécit parfois notre champ de vision. Alors comment s'assurer qu'on a bien trouvé la solution ? Ce trio d'experts en stratégie présente une méthode en quatre étapes pour devenir un pro de la résolution de problèmes. S'appuyant sur les meilleures pratiques des cabinets de conseil, sur les dernières recherches en psychologie cognitive et sur des études de cas concrets, ils nous expliquent comment identifier, poser et décortiquer un problème donné ; comment tester des hypothèses ou bâtir des arbres de questions ; comment utiliser le design thinking pour générer des solutions créatives ; et comment, au bout du compte, communiquer efficacement sur les solutions trouvées. A vous de jouer : vous allez trouver la solution !

Ouvrage de référence, Strategor présente les concepts fondamentaux, les méthodes et les outils de la stratégie d'entreprise. Combinant approches théoriques et conseils pratiques, ce livre extrêmement complet est destiné tant aux étudiants en management des universités et des grandes écoles qu'aux consultants et dirigeants d'entreprise. Cette cinquième édition, entièrement refondue et tout en couleurs, aborde des problématiques nouvelles devenues aujourd'hui des préoccupations stratégiques pour les dirigeants d'entreprise: création de valeur, mondialisation, délocalisations, stratégies de service, gouvernance, alliances, développement durable, responsabilité sociale de l'entreprise, etc. Stategor est structuré autour de 4 grandes parties thématiques: les fondements du management stratégique; les stratégies concurrentielles ou business strategy; les stratégies de croissance ou corporate strategy; le management et l'action stratégique. Et, pour la première fois, sont proposés en fin d'ouvrage: un cas complet de stratégie, analysé en détail et corrigé; la présentation des plus grands auteurs en stratégie.

Plus aucune entreprise ne peut aujourd'hui compter seulement sur ses propres forces pour développer ses technologies, lancer des produits innovants, conquérir de nouveaux marchés et affronter avec succès la concurrence mondiale. Même des entreprises aussi dominantes dans leurs métiers que Boeing, Alcatel, Toyota, Philips, Aérospatiale, Daimler-Benz, Nestlé, IBM ou Intel, ont choisi de nouer des alliances stratégiques au cours des dernières années. Collaborer efficacement avec certains fournisseurs, avec des partenaires étrangers, et même, de plus en plus souvent, avec des concurrents directs, est devenu une composante incontournable de la stratégie d'entreprise. Or, au moment d'engager leur entreprise dans une stratégie d'alliance, les dirigeants sont immanquablement confrontés aux questions suivantes : Une stratégie d'alliance est-elle vraiment préférable à un développement autonome ? Quel partenaire choisir ? Comment organiser efficacement la coopération ? Un simple accord est-il suffisant ou faut-il créer une filiale commune ? Tous les partenaires tireront-ils le même profit de l'alliance ? Ne risque-t-il pas d'y avoir des gagnants et des perdants ? Combien de temps l'alliance va-t-elle durer ? Faut-il dès l'origine prévoir la rupture ? Comment coopérer loyalement tout en préservant les intérêts vitaux de l'entreprise ? Comment protéger sa technologie et ses savoir-faire ? Les alliances suppriment-elles ou réduisent-elles la concurrence ? Certaines alliances sont-elles illicites ? Vouloir apporter une réponse unique, valable quelle que soit l'alliance, à chacune de ces questions, serait illusoire. L'originalité de ce livre est de proposer une grille d'analyse inédite des coopérations inter-entreprises. Le modèle présenté permet de répondre de manière pertinente aux questions précédentes et de faire des recommandations adaptées en tenant compte des caractéristiques particulières des alliances auxquelles chaque lecteur peut être confronté. Les analyses développées dans cet ouvrage sont illustrées de nombreux exemples concrets ainsi que par une trentaine d'études de cas approfondies. Mariant un caractère pragmatique affirmé et des bases conceptuelles solides, ce livre s'adresse à la fois aux responsables d'entreprises et aux enseignants et étudiants en économie et gestion.