Trouvez-moi la solution ! Les méthodes de résolution de problèmes des meilleurs consultants en strat

STRATEGOR est le livre de référence en stratégie, à la pointe de la pédagogie et des enjeux des entreprises. Il propose l'alliance efficace des connaissances théoriques, des méthodes opérationnelles et des cas réels d'entreprises variées. Cette 8e édition entièrement remaniée évolue encore pour proposer de nouveaux cas d'entreprises et prendre en compte l'impact du digital sur la stratégie. Les + STRATEGOR PRATIQUE : 40 fiches pratiques pour employer les outils de la stratégie, des figures pour mémoriser les modèles, des points-clés pour retenir l'essentiel. ENRICHI : les corrigés en ligne des cas d'entreprise à consulter sur dunod. com.

Ouvrage de référence, Strategor présente les concepts fondamentaux, les méthodes et les outils de la stratégie d'entreprise. Combinant approches théoriques et conseils pratiques, ce livre extrêmement complet est destiné tant aux étudiants en management des universités et des grandes écoles qu'aux consultants et dirigeants d'entreprise. Cette cinquième édition, entièrement refondue et tout en couleurs, aborde des problématiques nouvelles devenues aujourd'hui des préoccupations stratégiques pour les dirigeants d'entreprise: création de valeur, mondialisation, délocalisations, stratégies de service, gouvernance, alliances, développement durable, responsabilité sociale de l'entreprise, etc. Stategor est structuré autour de 4 grandes parties thématiques: les fondements du management stratégique; les stratégies concurrentielles ou business strategy; les stratégies de croissance ou corporate strategy; le management et l'action stratégique. Et, pour la première fois, sont proposés en fin d'ouvrage: un cas complet de stratégie, analysé en détail et corrigé; la présentation des plus grands auteurs en stratégie.

Une stratégie d'alliance est-elle préférable à un développement autonome ? Quel partenaire choisir ? Comment organiser efficacement la coopération ? L'originalité de ce livre est de proposer une grille d'analyse inédite des coopérations interentreprises. Le modèle présenté permet de répondre de manière pertinente à ces questions et de proposer des recommandations adaptées aux caractéristiques particulières de chaque type d'alliance. Les analyses développées sont illustrées de nombreux exemples et s'appuient sur une trentaine d'études de cas approfondies.