100 idées impertinentes pour mieux manager. Optimiser son organisation ; Définir des stratégies inno

Vous me reconnaissez ? " Benetton évoque d'abord des pulls de couleur, des publicités provocatrices... et des voitures de formule 1. Au-delà du parfum de scandale, Benetton c'est aussi une entreprise originale, qui a connu une croissance fulgurante aux quatre coins du monde et a mis au point un système d'organisation inédit, " l'entreprise virtuelle ", à savoir un ensemble souple et réactif, constitué de sociétés interdépendantes, capables d'intervenir de façon coordonnée au gré des urgences et des besoins. Cet ouvrage nous convie à pénétrer et comprendre les arcanes du système Benetton. D'abord à travers le récit d'une saga réussie celle de quatre orphelins sans le sou devenus les richissimes propriétaires d'un groupe puissant et diversifié. Ensuite grâce à l'analyse d'une stratégie, de ses ressorts et de ses limites : du système de production au système de distribution, en passant par une politique de communication au service du capital image d'une entreprise-marque. Peut-on extrapoler Benetton ? Sa stratégie est-elle transposable à d'autres secteurs ? S'agit-il d'un modèle pérenne ? Cet ouvrage tente de construire le modèle de " l'entreprise virtuelle " que certains cherchent à imiter, de part et d'autre des Alpes et des Pyrénées... La présente édition, revue, actualisée et augmentée, contient également une annexe pédagogique destinée aux formateurs et enseignants désireux d'analyser le " cas Benetton ".

Quelles sont les qualités décisives d'un bon manager ? Faut-il à tout prix chercher à éliminer ses concurrents ? Est-il judicieux de vouloir imiter les meilleurs ? Comment mesurer la capacité d'innovation d'une entreprise ? Quelle est la phrase magique de toute stratégie performante ? Pour répondre aux multiples interrogations qui rythment le quotidien des managers et des chefs d'entreprise, ce nouvel ouvrage HBR répertorie 100 pistes innovantes et inspirantes afin de mieux gérer sa vie professionnelle, dans des domaines aussi variés que la performance, le management, la stratégie ou l'organisation.

Gary Hamel est de retour! dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l'entreprise de s'adapter au contexte mouvant d'aujourd'hui et démontre la nécessité d'inventer le management 2.0. Sans jamais édicter de recette prêtes à l'emploi, il analyse le succès d'entreprises pionnières en matière d'innovation managériale, et propose un processus d'innovation permanente qui permet d'identifier et de contester de l'intérieur les dogmes établis et de trouver, au cas par cas, les meilleures réponses. Biographie: Gary Hamel enseigne à la Harvard Business School et à la London Business School. Conférencier réputé, il est le fondateur et directeur de Strategos, cabinet spécialisé en stratégie d'entreprise. Il est notamment le coauteur du best-seller La conquête du futur. Bill Breen est cofondateur de la prestigieuse revue Fast Company.

Résumé : La plus grande des menaces sommeille dans les entrailles de la Terre... Après les Titans, c'est au tour des Géants d'attaquer le mont Olympe, résidence des dieux. Vainqueurs après un âpre combat, les dieux s'empressent de célébrer leur nouvelle victoire... mais celle-ci sera de courte durée. En colère, Gaia va libérer la plus terrible des divinités primitives : son propre fils, Typhon. Cette fois, Zeus va devoir affronter une force qui le dépasse ! Retenu captif, le dieu des dieux n'aura d'autre choix que de s'allier avec un simple mortel, Cadmos, le souverain de Thèbes, pour éradiquer le chaos et enfin viabiliser l'harmonie cosmique... Le choc sera spectaculaire. Un nouveau chapitre particulièrement épique de la mythologie grecque, au graphisme époustouflant dû aux crayons du dessinateur italien Federico Santagati (La naissance des Dieux).