Embrasser le mal : contemplation

Comme les représentations théâtrales, les conseils d'administration et de surveillance offrent un double spectacle : il y a ce qu'on voit dans la salle et ce qui se passe en coulisses. Et comme les acteurs sur les planches, les administrateurs n'excellent en réunion qu'à condition d'avoir d'abord beaucoup travaillé. Dans la pièce qui se joue aux séances du Conseil, les "administrateurs indépendants" assurent un rôle particulier. A l'instar de tous les administrateurs, ils ont des droits et des devoirs codifiés par la Loi. Mais, du fait de leur absence de liens d'intérêts avec la direction et l'actionnariat de l'entreprise, ils disposent par nature d'une liberté accrue de jugement et de parole. Comment ces administrateurs à part mettent-ils leur indépendance au service de l'entreprise ? Quelles qualités doivent-ils déployer dans l'exercice de leur mandat ? Quels écueils risquent-ils de rencontrer ? Telles sont les questions auxquelles Guy Ferré répond à la lumière de son expérience et de celle de ses amis administrateurs. Dans Profession : Administrateur, il raconte des scènes de vie d'administrateurs, aux heures fastes autant qu'aux moments sombres que connaissent les entreprises. Chacun de ses récits est l'occasion de passer en revue et de commenter les bonnes pratiques - mais aussi les risques de dérive - d'un métier méconnu. Les règles de bonne gouvernance encouragent l'accueil de personnalités indépendantes dans les conseils d'administration et de surveillance. A l'issue du parcours auquel invite l'auteur, on mesure l'intérêt que les entreprises peuvent avoir à s'y conformer.

Pour l?officier, la véritable école du commandement est la culture générale, écrit de Gaulle en 1934 dans "Vers l?armée de métier". En va-t-il de même aujourd?hui en matière de gestion d?entreprise : la véritable école de management est-elle la culture générale ? A cette question, il est courant de répondre qu?être cultivé permet de prendre du recul, de mieux juger les situations et les hommes. La culture générale est aussi réputée faciliter la progression de carrière et l?épanouissement professionnel. Mais comment mobiliser concrètement, dans la vie quotidienne en entreprise, des connaissances historiques, artistiques, littéraires, scientifiques, sportives ? Quel usage faire en réunion de Napoléon, de Tintin, du Monopoly ou du principe de Carnot ? Passant en revue les icônes les plus diverses de la culture (personnages, oeuvres, jeux?), Guy Ferré montre qu?une bonne allusion culturelle vaut souvent mieux qu?un long discours lorsqu?il s?agit d?expliquer, convaincre ou entraîner. Dans chacun de ces exemples, il décrit l?enseignement managérial et l?emploi rhétorique à retenir. Comme la citation, la référence culturelle est d?ordre métaphorique. Bien choisie, elle renforce la légitimité du propos et facilite la transmission du message. Elle marque les esprits et permet de se distinguer. Dans cet exercice, la culture ne se limite pas aux disciplines académiques. Elle englobe l?ensemble des mythologies du monde contemporain. Convoqués à bon escient, même les Beatles ou la tour Eiffel, pourtant éloignés des repères culturels traditionnels, peuvent ainsi contribuer à changer notre vie professionnelle !

Guy Ferré a partagé sa vie professionnelle entre le consulting et la direction générale de PME et ETI industrielles, et exercé une douzaine de mandats d'administrateur.