La démarche scientifique et l'innovation en sciences sociales. Cas dans le domaine de l'étude des or

Résumé : La connaissance des grands mouvements géopolitiques est indispensable pour tout dirigeant d'unités de production, publique ou privée, à but lucratif ou non, ainsi que pour les responsables politiques, syndicaux, associatifs. La géopolitique influence plus ou moins fortement tous les aspects de la vie des organisations productives, en fonction du niveau de souveraineté du pays dans lesquels elles s'insèrent, car elles ne sont jamais hors sol, apatrides. De nos jours, les Etats-Unis d'Amérique ont atteint un niveau de souveraineté inégalée renforcé par une puissance hors norme : tous les pays du monde sont contraints de prendre en compte les décisions internes et externes de l'Administration américaine, de sa banque centrale privée, la FED, de Wall Street, de son système militaro-industriel, de son armée, de ses puissants moyens de communication imposant l'acceptation de la " globalisation ". Les Etats-Unis d'Amérique se permettent ainsi d'intervenir dans les politiques intérieures des autres Etats, en ignorant les règles internationales patiemment tissées par l'ONU. La Chine et la Russie, suivies par d'autres pays émergents, profitent de l'approfondissement des faiblesses internes des Etats-Unis d'Amérique dues fondamentalement à la concentration excessive des richesses entre quelques mains, ainsi que des faiblesses externes suite aux effets d'une politique extérieure impériale : la solution militaire ne pouvant être envisagé, les rapports des forces s'établissent sur d'autres fronts. Ainsi, le dollar est mis en cause par des projets de monnaies communes en Amérique du Sud et en Eurasie, zones d'enjeux stratégiques majeurs.

Résumé : L'ambition de cet ouvrage est de contribuer à la théorisation de la stratégie. Celle-ci repose en premier lieu sur l'autonomie des acteurs, dénommée par ailleurs souveraineté dans le cadre d'un Etat-Nation. La stratégie, par essence autocentrée sur un individu (ou groupe d'individus homogènes), est constituée d'actions projetées en fonction d'un objectif, et en tenant compte des réactions probables positives, neutres ou négatives des acteurs environnants. Un choix stratégique est donc une forme de dépendance entre niveaux d'autonomies d'acteurs. Stratégie et liberté sont des concepts incompatibles dans l'action. Qu'est-ce que l'autonomie ? Qu'est-ce que la dépendance ? C'est ce qu'il fallait en premier lieu préciser pour en tirer les "lois". Il s'agit en effet de deux concepts radicalement différents. Qui dit actions projetées dit ensemble d'actes acceptés et possibles. Système culturel et pouvoir (ou système de moyens matériels utilisables) sont donc au fondement de l'autonomie. Ce n'est pas l'individu en soi (ou groupe) qui est autonome, mais certains de ses actes. Ce déplacement du paradigme permet de formaliser aisément les deux systèmes, ce qui induit la possibilité de calculs de la puissance de l'autonomie. Cette analyse légitime, selon nous, de placer la connaissance comme "l'arc électromagnétique" entre les deux systèmes pour en faire une identité. Un objectif, une mission, une politique, correspondent à une volonté de modification de l'autonomie. L'analyse de la dialectique entre les valeurs culturelles et le pouvoir démontre les lois de modification obligatoire des unes et de l'autre. Dès lors, il est possible de décrire le spectre des comportements possibles des acteurs environnants vis à vis d'un objectif donné. On démontre par exemple que les militants favorables, comme ceux irréductibles, sont toujours en petit nombre en très forte probabilité. Enfin, il fallait se poser la question inverse : quel est le seuil critique de valeurs culturelles réveillées pour qu'un acte devienne envisageable ? D'étonnantes "lois" apparaissent ici, qui semblent être corroborées par des expérimentations de terrain. L'ambition de cet ouvrage est de contribuer à la théorisation de la stratégie. Celle-ci repose en premier lieu sur l'autonomie des acteurs, dénommée par ailleurs souveraineté dans le cadre d'un Etat-Nation. La stratégie, par essence autocentrée sur un individu (ou groupe d'individus homogènes), est constituée d'actions projetées en fonction d'un objectif, et en tenant compte des réactions probables positives, neutres ou négatives des acteurs environnants. Un choix stratégique est donc une forme de dépendance entre niveaux d'autonomies d'acteurs. Stratégie et liberté sont des concepts incompatibles dans l'action. Qu'est-ce que l'autonomie ? Qu'est-ce que la dépendance ? C'est ce qu'il fallait en premier lieu préciser pour en tirer les "lois". Il s'agit en effet de deux concepts radicalement différents. Qui dit actions projetées dit ensemble d'actes acceptés et possibles. Système culturel et pouvoir (ou système de moyens matériels utilisables) sont donc au fondement de l'autonomie. Ce n'est pas l'individu en soi (ou groupe) qui est autonome, mais certains de ses actes. Ce déplacement du paradigme permet de formaliser aisément les deux systèmes, ce qui induit la possibilité de calculs de la puissance de l'autonomie. Cette analyse légitime, selon nous, de placer la connaissance comme "l'arc électromagnétique" entre les deux systèmes pour en faire une identité. Un objectif, une mission, une politique, correspondent à une volonté de modification de l'autonomie. L'analyse de la dialectique entre les valeurs culturelles et le pouvoir démontre les lois de modification obligatoire des unes et de l'autre. Dès lors, il est possible de décrire le spectre des comportements possibles des acteurs environnants vis à vis d'un objectif donné. On démontre par exemple que les militants favorables, comme ceux irréductibles, sont toujours en petit nombre en très forte probabilité. Enfin, il fallait se poser la question inverse : quel est le seuil critique de valeurs culturelles réveillées pour qu'un acte devienne envisageable ? D'étonnantes "lois" apparaissent ici, qui semblent être corroborées par des expérimentations de terrain.

Vous recherchez un emploi, un stage ou un job: on vous demandera à coup sûr d'envoyer un CV. Vous aurez alors 30 secondes pour convaincre! Car le recruteur ne passera pas plus de temps à lire votre curriculum vitae. L'enjeu est donc de taille: pas le temps de se perdre dans les détails... Vous devez être percutant et efficace. Ce précieux document représente votre carte d'identité auprès du recruteur. Toute la difficulté est là: résumer l'essentiel de votre parcours en une page, de façon à le rendre lisible au premier coup d'?il... L'exercice est délicat. Rassurez-vous, ce guide vous donne les règles d'or pour bâtir votre CV, les conseils pour le rédiger, les astuces pour le présenter. Pour vous aider également: des exemples de CV commentés. Ce guide vous livre tous les éléments pour construire un CV gagnant.

Monsieur, suite à votre annonce..." Vous voici devant votre page blanche, prêt à rédiger votre lettre de motivation. Que dire pour rendre votre courrier plus attractif, moins insipide que la plupart de ceux envoyés aux recruteurs? La question est essentielle car l'intérêt que vous allez susciter auprès de l'entreprise dépend largement de cette missive. Surtout pas d'improvisation! Réussir une lettre pertinente nécessite une approche construite et de la préparation. Chaque aspect doit être soigneusement réfléchi: les arguments et leurordre de présentation, le style, le vocabulaire utilisé, la formule de politesse, etc. Ce guide vous donne tous les conseils utiles pour un courrier efficace. Biographie de l'auteur Daniel Escaffre, spécialiste du recrutement, a créé son propre cabinet et assure des stages de formation au recrutement.Jean Forgeot est consultant indépendant en ressources humaines. Il est spécialiste de PNL (programmation neurolinguistique) et diplômé en graphologie.