Paradoxes de la gestion publique

Les ouvrages en gestion des ressources humaines sont légion : ils présentent les processus et outils essentiels de la GRH axée sur les individus, dans une optique professionnelle. La GRH se justifie toutefois avant tout par la valeur ajoutée qu'elle apporte aux différents partenaires de l'organisation. Cet ouvrage invite ainsi à Renouveler la GRH, en apportant une vision résolument nouvelle de cette discipline et en s'inspirant des derniers développements en la matière : la GRH orientée vers la valeur ajoutée. L'ouvrage ambitionne de faire connaître cette approche prometteuse, il en décortique les principales dimensions autour d'un concept novateur développé par l'auteur : le fitness organisationnel. De nombreux diagnostics d'évaluation de la valeur ajoutée viennent compléter les présentations des concepts- clés. S'adressant à la fois aux organisations publiques et aux entreprises privées, l'ouvrage solidement référencé constitue également une source précieuse pour les chercheurs et consultants spécialisés. Il apporte un renouveau bienvenu dans une discipline essentielle au succès des organisations, mais trop souvent appliquée en marge des activités principales et du management.

Les multiples réformes qui ont touché les administrations publiques ont profondément transformé l'environnement de travail des employés, les projetant dans une ère nouvelle appelée ici "l'après-fonctionnariat". Ils font actuellement face à de nouvelles conditions d'emploi et manières de travailler ayant pour objectif de rendre le service public davantage performant. Avec quels impacts sur leurs identités et leurs motivations au travail ? Voici les résultats d'une recherche réalisée en Suisse.