Paradoxes de la gestion publique

Cet ouvrage présente quelque 30 contributions originales exposées lors d'un colloque organisé à Lausanne en 1999 par l'IDHEAP, sous la direction du professeur Yves Emery. Les thèmes développés touchent les questions-clés de la modernisation des services publics comme la réforme du gouvernement, l'autonomisation des services et des entreprises publiques, l'entrepreneuriat public ou les stratégies de reforme . Les intervenants, suisses et étrangers, sont des autorités politiques, des hauts fonctionnaires ou des scientifiques. La conclusion met en perspective les thèses présentées en les articulant sur les défis principaux que le service public devra relever au XXIe siècle, permettant ainsi de terminer cet ouvrage sur un ensemble d'incitations concrètes à l'attention de tous celles et ceux qui sont concernés par la conduite des affaires publiques. Dieses Werk beinhaltet ungefär 30 Originalbeiträge der im Jahre 1999 von der IDHEAP organisierten Konferenz, unter der Leitung von Herrn Prof. Yves Emery. Die Themen behandeln Schlüsselfragen der Modernisierung des öffentlichen Verwaltung, der Versenbständigung der Dienste und öffentlichen Unternehmen, des Offentlichen Intrapreneurship und Reformstrategien. Die Autoren, aus der Schweiz und dem Ausland, gehören zur politischen Führung, sind hohe Beamte oder Wissenschaftler. In der Sclussfolgerung werden die vorgestellten Thesen in dem Zusammenhang mit den wichtigsten Herausforderungen gesetzt, die der öffentliche Dienst im XXI. Jahrhundert zu bewältigen hat. Diese Zusammenfassung von konkreten Voröffentlicher Organisationen beschäftigen, ansprechen.

Les ouvrages en gestion des ressources humaines sont légion : ils présentent les processus et outils essentiels de la GRH axée sur les individus, dans une optique professionnelle. La GRH se justifie toutefois avant tout par la valeur ajoutée qu'elle apporte aux différents partenaires de l'organisation. Cet ouvrage invite ainsi à Renouveler la GRH, en apportant une vision résolument nouvelle de cette discipline et en s'inspirant des derniers développements en la matière : la GRH orientée vers la valeur ajoutée. L'ouvrage ambitionne de faire connaître cette approche prometteuse, il en décortique les principales dimensions autour d'un concept novateur développé par l'auteur : le fitness organisationnel. De nombreux diagnostics d'évaluation de la valeur ajoutée viennent compléter les présentations des concepts- clés. S'adressant à la fois aux organisations publiques et aux entreprises privées, l'ouvrage solidement référencé constitue également une source précieuse pour les chercheurs et consultants spécialisés. Il apporte un renouveau bienvenu dans une discipline essentielle au succès des organisations, mais trop souvent appliquée en marge des activités principales et du management.

Ces deux dernières décennies, les administrations publiques ont été confrontées à de multiples réformes principalement issues du courant de la Nouvelle Gestion Publique. Ces réformes ont profondément transformé l'environnement de travail des personnes employées dans le service public. Ces dernières ont été projetées dans une ère nouvelle que nous avons appelée " l'après-fonctionnariat ". Elles font actuellement face à de nouvelles conditions d'emploi et manières de travailler ayant pour objectif de rendre le service public davantage performant. Avec quels impacts sur leurs identités et leurs motivations au travail ? Cet ouvrage a l'ambition de proposer une relecture des organisations publiques en s'intéressant au vécu des personnes employées dans les administrations publiques. À travers une analyse empirique des représentations, valeurs, motivations et comportements auxquels elles se réfèrent, il met en évidence les principaux cadres de référence sur lesquels se fonde leur identité. Les résultats, issus d'une recherche réalisée en Suisse, permettent d'élaborer une typologie originale des " mondes de l'après-fonctionnariat " au coeur des identités et motivations dans le service public aujourd'hui. L'ouvrage se termine par une partie autodiagnostique qui permet aux lectrices et aux lecteurs d'établir leur " profil d'agent public " sur la base des caractéristiques définissant au mieux leur identité au travail.

Les mutations sans précédent que vivent actuellement les services publics ne sont plus à décrire. Elles bouleversent les caractéristiques et les conditions de l'emploi public de manière profonde et irréversible : nouveaux statuts du personnel, nouvelles compétences, nouvelles pratiques de management et de gestion des ressources humaines (GRH). Ces bouleversements son vécus dans le feu ardent de la modernisation sans toujours permettre aux principaux acteurs (politiques, agents et cadres publics, spécialistes en ressources humaines) de s'interroger sur la signification et les implications réelles qu'ils engendrent. Cet ouvrage propose les principales contributions présentées lors du colloque du même nom. Contributions : une dizaine d'auteursAu sommaire - Introduction générale - L'action publique, l'éthique du bien commun, l'efficacité et l'efficience : un regard croisé - L'emploi public en mutation : autopsie d'une évolution mouvementée et prometteuse - Welche Kompetenzen benötigen die Mitarbeiter einer modernen öffentlichen Verwaltung ? - Gestion publique des ressources humaines : tendances marquantes au plan international - Interdepartementales Zentrum Entwicklung Assessment Beratung - Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Führung der Verwaltung - Diriger les services publics en mariant les compétences politiques et managériales : défi ou utopie ? - Les développements récents de la haute fonction publique : comparaison internationale - Devenir fonctionnaire aujourd'hui. Limites et pièges du contrat psychologique au sein des administrations publiques - L'action managériale à Expo. 02 - Dirigeants de demain dans les services publics : la question du sens et des valeurs - Conclusion générale