La France est-elle païenne ?

Life is a lot like jazz, it's best when you improvise" (George Gershwin). Dans un univers mouvant et incertain, les entreprises qui créent de la valeur sont celles qui apprennent à maîtriser de nouveaux risques et à repousser leurs zones d'inconfort. Face à la complexité de l'environnement et à l'accélération des cycles, il est impossible de rester figé ou de se conformer à des règles immuables. C'est en repoussant les marges d'incertitude et en apprenant à apprivoiser des risques nouveaux que l'on crée de la valeur de façon fructueuse. Explorer les frontières du risque suppose de s'appuyer sur une culture du management et un leadership éclairé qui transforment l'incertitude en opportunité et stimulent l'art de l'improvisation créatrice (ou improvisation utile) au sein de l'entreprise : capacité à travailler en équipe et à combiner les savoirs ; abandon de l'illusion du contrôle absolu et centralisé (mythe du patron tout-puissant et omniscient) ; partage de l'information ; aptitude à embrasser des situations inédites et à opérer efficacement dans une multitude de scenarii ; management des contradictions, etc. En résumé, il ne s'agit pas d'être imprudent ou téméraire, mais d'accepter le risque comme un principe fondateur de la vie et de l'économie.

Le développement d'une entreprise ne peut être durable que s'il repose sur un pilotage adapté, c'est-à-dire axé sur la recherche de l'équilibre entre la stratégie, les outils et le relationnel. Cet ouvrage permet de: Acquérir une compréhension élargie de l'entreprise: quelle est sa logique organisationnelle? comment évolue-t-elle? peut-on dresser une grille de lecture des problématiques économiques et financières auxquelles elle doit faire face? Mettre en oeuvre un pilotage équilibré et pérenne: comment réaliser un diagnostic de l'organisation? quels sont les outils de création de valeur? comment adapter ses outils à la transformation de l'entreprise? Accompagner le pilotage: comment évoluent les pratiques de pilotage? comment manager en prenant en compte le développement de l'homme dans l'organisation? comment le CDG peut-il faciliter le pilotage? Enrichi de travaux et de pratiques pluridisciplinaires, ce livre aidera le manager à être acteur de la performance globale. Biographie de l'auteur Arnauld Helluy, Diplômé de Sciences Po Paris, est Adjoint pilotage du directeur délégué de la protection sociale et santé au travail de la SNCF. Il est coauteur de La Mutation du contrôle de gestion (Editions d'Organisation, 2000). Ancien administrateur de la DFCG (Association nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion), il intervient dans plusieurs institutions. Xavier Durand, Docteur en sciences de gestion de l'Université de Poitiers et professeur à l'ESSCA, est responsable du Master Audit Expertise et membre de la DFCG.

Eric Simon est directeur de la recherche et responsable du pôle entre-preneur et innovation de l'ISC Paris. Il y enseigne l'entrepreneuriat et la stratégie d'entreprise en second cycle ainsi qu'auprès de cadres et de dirigeants d'entreprise. Xavier Durand est enseignant-chercheur et responsable du département finance de l'ESSCA. Il pilote le master 2 audit-expertise et enseigne le contrôle de gestion et la stratégie financière. Il est également co-auteur de l'ouvrage Les fondamentaux du contrôle de gestion (2009).