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La France est-elle païenne ? Est-elle en passe de le devenir comme l'affirme Hippolyte Simon, dans son ouvrage Vers une France païenne ? Les analyses et les prises de position se multiplient sur la place des religions dans la société française. Ainsi, pour René Rémond le christianisme se trouve désormais mis en accusation, thèse qu'il vient de développer dans un livre récent. L'héritage religieux de l'Europe devient lui-même source de controverse au point de ne pas figurer explicitement comme l'une des sources inspirant la récente charte européenne des droits fondamentaux. Qu'en est-il véritablement de ces différentes mutations ? Menacent-elles la cohésion de nos sociétés ? Dix auteurs, politologues, historiens, philosophes et théologiens apportent leurs réponses dans cet ouvrage. Si ce livre prolonge les débats lancés par Hippolyte Simon et René Rémond, il les nuance en évitant d'amplifier les inquiétudes soulevées par l'hypothèse d'un " retour du paganisme ". L'existence d'un espace laïc dans la société française est aussi une chance de dialogue fécond pour les chrétiens et pour l'ensemble des citoyens.

Life is a lot like jazz, it's best when you improvise" (George Gershwin). Dans un univers mouvant et incertain, les entreprises qui créent de la valeur sont celles qui apprennent à maîtriser de nouveaux risques et à repousser leurs zones d'inconfort. Face à la complexité de l'environnement et à l'accélération des cycles, il est impossible de rester figé ou de se conformer à des règles immuables. C'est en repoussant les marges d'incertitude et en apprenant à apprivoiser des risques nouveaux que l'on crée de la valeur de façon fructueuse. Explorer les frontières du risque suppose de s'appuyer sur une culture du management et un leadership éclairé qui transforment l'incertitude en opportunité et stimulent l'art de l'improvisation créatrice (ou improvisation utile) au sein de l'entreprise : capacité à travailler en équipe et à combiner les savoirs ; abandon de l'illusion du contrôle absolu et centralisé (mythe du patron tout-puissant et omniscient) ; partage de l'information ; aptitude à embrasser des situations inédites et à opérer efficacement dans une multitude de scenarii ; management des contradictions, etc. En résumé, il ne s'agit pas d'être imprudent ou téméraire, mais d'accepter le risque comme un principe fondateur de la vie et de l'économie.

Le développement d'une entreprise ne peut être durable que s'il repose sur un pilotage adapté, c'est-à-dire axé sur la recherche de l'équilibre entre la stratégie, les outils et le relationnel. Cet ouvrage permet de: Acquérir une compréhension élargie de l'entreprise: quelle est sa logique organisationnelle? comment évolue-t-elle? peut-on dresser une grille de lecture des problématiques économiques et financières auxquelles elle doit faire face? Mettre en oeuvre un pilotage équilibré et pérenne: comment réaliser un diagnostic de l'organisation? quels sont les outils de création de valeur? comment adapter ses outils à la transformation de l'entreprise? Accompagner le pilotage: comment évoluent les pratiques de pilotage? comment manager en prenant en compte le développement de l'homme dans l'organisation? comment le CDG peut-il faciliter le pilotage? Enrichi de travaux et de pratiques pluridisciplinaires, ce livre aidera le manager à être acteur de la performance globale. Biographie de l'auteur Arnauld Helluy, Diplômé de Sciences Po Paris, est Adjoint pilotage du directeur délégué de la protection sociale et santé au travail de la SNCF. Il est coauteur de La Mutation du contrôle de gestion (Editions d'Organisation, 2000). Ancien administrateur de la DFCG (Association nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion), il intervient dans plusieurs institutions. Xavier Durand, Docteur en sciences de gestion de l'Université de Poitiers et professeur à l'ESSCA, est responsable du Master Audit Expertise et membre de la DFCG.