Management des compétences. 3e édition

Résumé : Une boite à outils composée de définitions, de dispositifs et d'exemples concrets pour appréhender la gestion des hommes et du travail.

Cette 3e édition, entièrement remaniée, offre une synthèse des connaissances théoriques et pratiques dans le domaine du management des compétences. Elle dresse un bilan des connaissances produites durant les 25 dernières années, depuis l'apparition du thème de la compétence, et met en avant un socle d'acquis indispensable à la compréhension des démarches compétence et à leur mise en oeuvre dans les organisations. Illustré par de nombreux exemples, Management des compétences s'articule en 3 parties: _ L'histoire, le contexte et les modèles. _ Les différents domaines d'application. _ Les démarches compétence comme analyseur du changement.

Face aux dérives de l?idéologie managériale, cet ouvrage plaide pour une approche socialement responsable de la gestion. Il aborde une diversité de questions : épistémologie des sciences de gestion, fonction du chercheur, rôle des instrumentations de gestion et des discours managériaux dans la régulation d?une économie mondialisée génératrice d?inégalités croissantes. Il propose ainsi une approche alternative et critique se démarquant des ouvrages habituels. Il s?inscrit dans le prolongement des travaux précurseurs de Julienne Brabet connue pour son ouvrage "Repenser la GRH" publié en 1993 et pour ses travaux sur la RSE. Il s?adresse aux étudiants de Master, notamment en stratégie, GRH, comptabilité et contrôle de gestion, préoccupés par une approche éthique et responsable des pratiques managériales. Il intéressera tout autant les enseignants-chercheurs soucieux de contribuer à une approche de la gestion au service des hommes et de la société au travers, à la fois de leurs travaux, de leurs enseignements et de l?accompagnement de la recherche.

Une perspective humaniste de la GRH et du comportement organisationnel Réduire les hommes et les femmes à des ressources n'est ni acceptable, ni même efficace pour gérer la transition sociale que nous vivons. Cet ouvrage propose une alternative au modèle instrumental et financiarisé qui domine la gestion des entreprises, plaidant pour un management plus respectueux des individus et des collectifs de travail. Management Humain poursuit trois ambitions : - Réunir deux champs de connaissances et de pratiques habituellement dissociés, la gestion des ressources humaines et le comportement organisationnel - Les mettre en perspective et souligner leurs présupposés et leurs limites - Elaborer une alternative qui fasse de la réflexivité, du travail réel et de la reconnaissance les fondements du sens au travail, de l'engagement des individus, de la communauté de travail. Richement documentée, actualisée, cette troisième édition approfondit et introduit des notions clés du Management Humain, telles que la communauté de travail, la reconnaissance, la soutenabilité et la déontologie.