Ressources humaines. 2e édition

Quel est le point commun entre un économiste star de Goldman Sachs, un architecte des monuments historiques, un dirigeant de PME et un responsable cybersécurité ? Ce sont tous des acteurs clés au sein de leur organisation ! Le risque lié aux collaborateurs clés est l'un des défis majeurs auxquels sont confrontés les décideurs et managers en entreprise. Si l'on entend souvent que "nul n'est irremplaçable", la réalité est bien plus nuancée. Toutes les organisations peuvent être exposées à ce risque, mais rares sont celles réellement préparées à y faire face. Comment identifier un collaborateur clé ? Comment évaluer et arbitrer le risque lié à son absence ? Quels sont les process RH à mettre en place pour traiter et suivre ce risque ? ... A travers des exemples concrets, des méthodologies éprouvées, des outils pratiques et les retours d'expérience d'experts, cet ouvrage propose une approche approfondie de cette problématique. Son objectif : sensibiliser les entreprises à un enjeu désormais central dans la cartographie des risques et leur offrir des solutions pour limiter les impacts liés à l'absence d'un ou plusieurs collaborateurs clés.

L'objectif de cet ouvrage est de fournir aux futurs professionnels RH, RRH, DRH, 15 études de cas pratiques de GRH dans une grande variété de contextes. Les concepts, thèmes et outils présentés sont toujours mis en perspective et décrits dans une situation professionnelle. Ces 15 études de cas permettent de mettre en pratique 15 types de missions - rémunération, gestion des compétences, négociations, etc. - et d'utiliser les nombreux outils RH. Les missions proposées sont issues de situations réelles vécues par des professionnels permettant au lecteur de se projeter dans l'entreprise.

Cet ouvrage propose aux futurs professionnels RH, RRH, DRH, 27 études de cas pratiques de GRH dans une grande variété de contextes, dont le fil conducteur est une même entreprise. Les concepts, thèmes et outils présentés sont toujours mis en perspective et décrits dans une situation professionnelle précise. Les cas sont déclinés en missions en situation réélle qui abordent les thèmes majeurs en gestion des ressources humaines : - politique de rémunération ; - administration du personnel ; - gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; - négociation sociale. Enfin, elles s'accompagnent de corrigés détaillés qui fournissent une solide mise en application des acquis théoriques ainsi qu'un excellent entraînement pour la préparation des examens et des concours.

Résumé : Cet aide-mémoire vous permettra d'assimiler toutes les notions indispensables de la gestion des ressources humaines y compris le digital, et de répondre aux questions suivantes : - Comment mettre en place un processus de recrutement, une politique de rémunération ? - Comment gérer ses collaborateurs ? - Quelles sont les références auxquelles faire appel ? - Comment élaborer un dispositif de formation ? - Comment intégrer les évolutions numériques et le digital ? Tous les concepts utiles à la compréhension de la GRH sont définis et analysés : recrutement, formation, apprentissage, gestion des compétences, administration du personnel, digital et innovation, etc. Des exemples réels sont systématiquement fournis pour faciliter la mémorisation et offrir des pratiques opérationnelles.