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Il savait tant d'autres choses, Petid'homme ; il savait trop de choses. Et son menu crâne d'enfant souffrait d'avoir à contenir toutes ces pensées. (...) C'était pesant pour l'enfant et cela le rendait grave et sérieux. (...) Il y avait une chose qu'il n'avait pas apprise - découverte trop tardivement, elle n'avait pu trouver place dans sa caboche saturée - : c'était le rire et la légèreté qui l'accompagne. Le rire de tout, le rire de soi. ...Une modeste colonie de sauterelles brunes atterrit dans la Vallée aux sauterelles... blondes. Il va sans dire que son débarquement ne fut pas des mieux accepté (...) Les sauterelles blondes imposèrent immédiatement leurs lois aux sauterelles brunes, leur interdisant toute tentative de s'alimenter avant qu'elles ne soient elles-mêmes rassasiées. (...) Certaines, retrouvant plus rapidement leur vitalité, tentèrent de s'opposer à ce qu'elles ressentaient comme une profonde injustice. Avaient-elles demandé cette migration ? N'appartenaient-elles pas à la même famille, les blondes et les brunes, malgré leur différence de couleur ...

Tel un artiste qui mélange les couleurs primaires pour faire jaillir une infinité de teintes, le stratège crée ses combinaisons à partir d'ingrédients limités : attaque, défense, approche directe, ou indirecte. Le stratège est cette force d'imagination, il conçoit le "pourquoi" et partage le "comment" avec son équipe. Ensemble, ils tracent cette ligne qui s'appuie sur des circonstances mouvantes ; à plusieurs mains, ils s'emparent du réel et le transforment. L'ambition les guide, l'action les révèle. La réflexion sur la stratégie d'entreprise a moins d'un siècle, tandis que celle sur l'art de la guerre en cumule au moins vingt-cinq. Au-delà de leur différence de nature, la finalité de ces deux réflexions est proche : comment poursuivre un objectif, avec une équipe, dans un milieu changeant et concurrentiel. Il est donc naturel que la première s'enrichisse de la seconde. Les Trois principes de l'action stratégique explicitent ce qu'il faut entendre par la concentration des forces, l'économie des moyens et la liberté d'action. En illustrant ces trois principes grâce à de nombreux exemples tirés de l'histoire militaire et de la vie des entreprises, HU-BERT DESROCHE a fait de cette livre un vademecum qui devrait être lu par tout chef militaire et tout chef d'entreprise.