Le mouchoir de la duchesse. Voyage au coeur de l'artisanat d'art

La dégénérescence maculaire (DMLA) liée à l'âge reste la première cause de malvoyance dans nos pays occidentaux. Le nombre de patients pris en charge a été récemment accru par l'avènement de nouvelles thérapeutiques. L'arrivée des anti-VEGF a marqué une véritable révolution thérapeutique tandis que la démocratisation et l'amélioration continuelle de l'imagerie par OCT ont permis une évolution diagnostique. Cette double évolution dans la compréhension des formes cliniques et dans leur prise en charge explique les profonds changements de fond et de forme de cet ouvrage depuis sa première édition. Les deux auteurs qui travaillent ensemble depuis une dizaine d'années à la consultation DMLA du service du professeur A Gaudric à l'hôpital Lariboisière (Paris) ont réussi un livre concis et pédagogique qui concerne la DMLA " toute entière " des formes précoces aux formes frontières. Une première partie générale traite des aspects épidémiologiques, physiopathologiques et psychologiques de la DMLA ; les formes cliniques sont ensuite détaillées avant d'aborder les traitements et d'étudier leurs principes, résultats et éventuelles complications. Enfin, de nombreux cas cliniques commentés guident le praticien dans sa démarche diagnostique. On appréciera particulièrement la qualité de l'iconographie enrichie de nombreux schémas, un marque-page qui permet de garder sous la main les éléments les plus difficiles à mémoriser et surtout des arbres décisionnels diagnostiques et thérapeutiques qui facilitent la prise en charge des patients. Dégénérescence maculaire liée à l'âge est un ouvrage à la fois savant et pratique destiné aux ophtalmologistes praticiens ou en formation.

Alors qu'elle étudiait les expériences extraordinaires de ses patients depuis des années, Daphné Desmettre est confrontée à un phénomène de médiumnité au cours d'une consultation, bouleversant ses certitudes professionnelles. Dans ce récit intime, elle relate ses réactions, ses doutes et ses recherches face à cet événement inattendu, ouvrant ainsi les portes à une réflexion sur la vie, la mort et la pratique thérapeutique.

Résumé : A la fin de l'hiver, sur la mer Baltique encore en partie gelée, un banc de glace se détache et part à la dérive au large de la Courlande. Un groupe de pêcheurs lettons, leurs deux chevaux et leurs traîneaux se trouvent pris au piège, sans moyen de rejoindre la côte. Dans ces conditions extrêmes, les journées sont interminables, hantées par le froid, le manque de nourriture et d'eau douce. Avec le terrible compte à rebours de la glace qui fond. Partis quatorze, ils ne seront bientôt plus que treize, puis dix, puis enfin, combien ? Dans ce huis clos fatal, les hiérarchies sont bousculées, les tempéraments se révèlent, les bassesses éclatent au grand jour. Quel prix est-on prêt à payer pour sauver sa peau alors que chaque geste, chaque décision nous laisse seuls face à la responsabilité de nos actes ? Inspiré d'un fait divers réel, Blaumanis pose dans ce texte bref écrit en 1899 des questions humaines universelles essentielles. A l'ombre de la mort est un des chefs-d'oeuvre de la littérature lettone.

Imaginez avoir une organisation sur-mesure qui vous permet de faire en 5 heures ce que d'autres font en 10 heures... > Malgré un environnement chaotique... > Malgré l'autosabotage... > Malgré l'absence de motivation... (et Netflix)... Avec le levier de l'organisation, c'est possible. Dans ce livre, vous découvrirez : > La méthode testée pour (enfin) définir et atteindre vos objectifs. > 5 principes simples pour réduire de 50 % le temps passé sur vos e-mails. > Les limites libératrices pour conserver votre énergie année après année. > Le système centralisé pour gérer toutes vos informations au même endroit... (et réduire la charge mentale). > Comment en finir avec la tyrannie de votre to-do list qui se rallonge au fil des heures. Julien Gueniat est organisologue et fondateur d'Organisologie. com. Avec son site, il vous aide à créer un système d'organisation pour gagner du temps et obtenir plus de résultats au quotidien. Son motto : d'abord faire fonctionner, puis améliorer.