Les secrets des administrateurs. Herman Daems sur la corporate governance

Prédire l'avenir en procédant à des calculs ne sert à rien quand le futur est par nature imprévisible ! L'univers dans lequel nous vivons a radicalement changé. D'un monde risqué où les entreprises prenaient des décisions en tentant d'identifier les futurs possibles, nous sommes passés à un monde incertain où il est devenu déraisonnable d'espérer pouvoir anticiper l'avenir tellement le futur prend des formes inattendues. Crises politiques et sanitaires, dérèglement climatique, innovations technologiques... Le monde des affaires est impacté à tous les niveaux. Dans ce contexte d'incertitude, la bonne pratique à adopter consiste à suivre un cheminement fondé sur des explorations : le Decision Model Canvas (ou DMC). Cet ouvrage vous propose de découvrir ce nouvel outil pas à pas, en découvrant les 12 cases du DMC. En répondant à ces 12 questions essentielles vous pourrez alors évaluer vos projets et prendre les bonnes décisions dans nos environnements chaotiques... Le DMC a reçu le prix FNEGE du meilleur dispositif pédagogique à l'ère numérique 2023 et le prix de l'innovation pédagogique 2023 de l'Académie de l'entrepreneuriat et de l'innovation (AEI).

Prise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle, nos experts sont vos alliés ! Des fiches opérationnelles au quotidien. Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un seul coup d'oeil. Des cas d'entreprise, des exercices et des tests pour passer à l'action. 64 outils en 7 objectifs : 1. Connaître la réglementation d'approfondissement ; 2. Réaliser une analyse de risques et d'impacts ; 3. Mettre en place un programme de prévention ; 4. Inscrire la démarche dans une logique d'amélioration permanente ; 5 Construire un système documentaire ; 6 Réagir à un accident ou à une non- conformité ; 7. Faire vivre la démarche SSE au quotidien . Des vidéos d'approfondissement : La veille réglementaire ; Réaliser une analyse de risque et d'impact ; Inscrire la démarche dans une logique d'amélioration permanente ; Les indicateurs et le tableau de bord.

Résumé : La disruption n'est pas réservée aux start-up technologiques : elle est universelle et nous n'avons encore rien vu de son pouvoir de transformation de nos vies et de nos sociétés. Tout est disruptable : les entreprises, leurs produits/services, l'expérience clients, mais aussi nos modèles d'organisation, nos manières d'apprendre, de communiquer, de travailler, nos représentations du monde, nos valeurs... jusqu'à notre propre corps. Avancées technologiques, fin du salariat, des hiérarchies, changements de repères... sur un ton libre et enthousiasmant, l'auteur nous donne, à l'aide d'analyses, de descriptions et d'illustrations, les clés pour comprendre et s'engager dans ce monde en train de naître, afin d'éviter que d'autres ne le bâtissent à notre place.

Cet ouvrage a pour dessein d'aider chaque acteur de Santé au Travail à mieux identifier les risques professionnels liés à un métier déterminé. La rédaction d'une deuxième édition découle de la nécessité de prendre en compte la nouvelle distribution des surveillances médicales renforcées (SMR), de compléter la liste des cancérogènes professionnels et également d'identifier les facteurs dits de pénibilité, intégrés dans la "loi concernant les retraites". La validation de périodes plus ou moins longues, durant lesquelles un salarié a été soumis à une ou plusieurs situations professionnelles dites pénibles selon la loi, pourrait donner lieu à la validation d'un nombre de trimestres supplémentaires pour l'intéressé à l'heure de faire valoir ses droits à la retraite. L'ensemble de ces indicateurs figure sur une seule page pour un métier déterminé. Une présentation claire, schématique, et systématisée permet d'accéder en quelques secondes au(x) renseignement(s) recherché(s). Cet ouvrage s'adresse aux médecins du Travail en exercice ou en formation, aux infirmières du Travail, aux chargés de sécurité et de prévention en entreprise, aux IPRP hygiène et ergonomie, aux inspecteurs et contrôleurs du Travail, aux membres de CHSCT et syndicalistes, aux employeurs, et enfin aux médecins traitant de toute spécialité. Il peut aider un salarié relevant de secteurs privés ou publics à faire valoir ses droits en cas de suspicion de maladie professionnelle, ou pour étayer une reconnaissance d'exposition à un facteur de pénibilité professionnelle en vue d'anticiper son départ en retraite.