Faut-il échouer pour réussir ? Mythe et réalité du retour d'expérience en entreprise
Cusin Julien ; Lévy Jean-Bernard
DU PALIO
18,00 €
Sur commande en 4-6 jours
EAN :9782354490072
On dit souvent que l'être humain apprend de ses erreurs. Si cette idée reçue apparaît déjà quelque peu hâtive et naïve, il semble qu'elle soit encore moins adaptée à la réalité des entreprises. En effet, rares sont les acteurs de l'économie, qui savent tirer parti de leurs échecs industriels ou commerciaux. Pourquoi les entreprises font-elles le deuil de leurs projets malheureux, dans le déni et le rejet, plutôt que dans le retour d'expérience ? Pourquoi est-il d'usage, dans l'univers du management, de ne pas " regarder dans le rétroviseur " ? Pourquoi enfin les affaires qui échouent sont-elles perçues comme une abomination et font-elles systématiquement l'objet d'une omerta professionnelle ? C'est à ces questions que répond Julien Cusin, en passant en revue plusieurs cas d'innovation, désastreux sur le plan commercial. La plupart du temps, une même vérité s'impose : entreprises et salariés préfèrent oublier leurs échecs, plutôt que d'en tirer des leçons utiles pour l'avenir. Quel gâchis, quelle souffrance et que de traumatismes... pour tirer finalement aussi peu profit des valeurs thérapeutiques de l'échec !
Nombre de pages
221
Date de parution
03/04/2008
Poids
302g
Largeur
145mm
Plus d'informations
Plus d'informations
EAN
9782354490072
Titre
Faut-il échouer pour réussir ? Mythe et réalité du retour d'expérience en entreprise
Auteur
Cusin Julien ; Lévy Jean-Bernard
Editeur
DU PALIO
Largeur
145
Poids
302
Date de parution
20080403
Nombre de pages
221,00 €
Disponibilité
Sur commande en 4-6 jours
Pourquoi choisir Molière ?
Efficacité et rapiditéCommandé avant 16hlivré demain
Économique et pratiqueLivraison dès 3,90 €
Facile et sans fraisRetrait gratuiten magasin
Disponibilité et écouteContactez-nous sur WhatsApp
En France, l'échec professionnel demeure un sujet extrêmement sensible pour les personnes ayant à y faire face. Une faillite, un licenciement ou le flop d'un nouveau projet sont des épreuves souvent très difficiles à vivre ! De façon réaliste et nuancée, l'auteur brosse pourtant un portrait résolument positif de l'échec professionnel... à condition que celui-ci soit bien accompagné dans la durée. Rebondir après un échec professionnel suppose ainsi souvent un soutien externe éclairé. Dans cet ouvrage, les managers, coachs, consultants ou autres conseillers (en emploi, en bilans de compétences, en outplacement, en évolution professionnelle...) sont donc aiguillés afin d'adapter au mieux leur posture face à ce type de publics. Sans tomber dans l'écueil du dogmatisme et en soulignant bien la singularité de chaque déconvenue, de nombreuses clefs sont ainsi avancées pour aider à aider les professionnels de l'accompagnement. Cet ouvrage se révèle aussi très utile pour les personnes directement concernées par un échec professionnel. En effet, si celles-ci disposent de ressorts internes suffisants, elles pourront trouver ici des leviers pour s'accompagner elles-mêmes en vue de surmonter leur expérience malheureuse. Comment contester l'image sociale de l'échec ? Comment surmonter les émotions liées à l'échec ? Comment tirer les leçons de l'échec ? Telles sont notamment quelques unes des questions auxquelles répond l'auteur de façon pratique. Chacune de ses propositions s'appuie sur les travaux de recherche les plus récents sur le sujet et est illustrée par de nombreux cas concrets.
Manager les résiliences explore la capacité des individus, des organisations et des territoires à faire face à des chocs, des crises ou des échecs, à s’y adapter et, parfois, à en sortir renforcés. Les auteurs des 36 contributions de cet ouvrage collectif collaborent au sein du réseau des chercheurs en gestion de Nouvelle-Aquitaine (RégeN-A) et sont issus des universités de Bordeaux (IRGO), Pau et des Pays de l’Adour (LiREM) et Poitiers (CEREGE). Ils proposent une analyse scientifique rigoureuse des multiples formes de résilience dans des contextes volontairement variés. Chaque chapitre s’appuie sur des recherches récentes, solidement ancrées dans la réalité du terrain, permettant finalement d’identifier les leviers managériaux susceptibles de favoriser la résilience et de lever des points de blocage : l’accompagnement, l’anticipation, l’apprentissage, la communication et l’agilité. Destiné aux chercheurs, praticiens et décideurs publics ou privés, cet ouvrage ambitionne de rendre la théorie utile et accessible, en offrant des clés de lecture et des pistes d’actions concrètes pour mieux anticiper les chocs, comprendre les dynamiques de rebond, renforcer les capacités d’adaptation et transformer les défis en opportunités. Un ouvrage de référence pour penser et piloter la résilience face aux enjeux contemporains.
La sphère économique connaît aujourd'hui de profondes transformations. Ces évolutions modifient la structure des sociétés contemporaines, les modes de vie et le rôle de l'État dans l'économie. Elles conduisent à s'interroger sur les rapports entre économie et société, en particulier sur les conséquences de la diffusion des logiques du marché dans les différentes sphères sociales et sur le degré d'autonomie des phénomènes économiques par rapport aux autres phénomènes sociaux. L'objet de cet ouvrage que l'on pourrait intituler L'économie vue par les sociologues, est d'introduire à l'étude sociologique de l'économie comme sphère d'activité, plutôt qu'à l'économie comme discipline. S'inscrivant dans la tradition des auteurs classiques tels Marx, Durkheim, Simmel ou Weber et s'appuyant sur de nombreux travaux récents en sciences sociales, ce manuel inédit défend l'intérêt d'une sociologie générale de l'économie et s'inscrit dans le développement d'une sociologie économique contemporaine en contrepoint d'une économie néoclassique, prédominante durant ces dernières décennies.
La Révolution amoureuse est un roman sur la quête de l'Amour. Le narrateur quitte le monde contemporain et ses simulacres pour retrouver l'Amour qui s'est enfui du monde. Cette recherche, au long de laquelle le narrateur s'adresse en permanence à tous ceux qui sont restés derrière lui, le conduit dans des univers cachés et lui fait rencontrer des personnages susceptibles de l'aider, dans un mouvement et une rapidité constante, qui le propulsent sans cesse d'un point à un autre de l'univers et jusqu'au delà des limites du cosmos. Philippe Cusin nous convie à participer à une aventure métaphysique où se mêlent le sang, la violence et le feu. Le lecteur est invité à faire la révolution, à refonder l'Amour. Ambitieux, drôle, grinçant, lyrique et satirique, ce premier livre, hors des sentiers battus, possède une originalité de ton qui ne laissera pas indifférent.
Tout semble avoir été dit sur les malheurs de l'Ecole; mais à quelques mois des élections de 2007, les questions d'éducation restent au c?ur de l'actualité. Pendant ce temps, le mammouth, la machine administrative, prospère et profite de la complicité frileuse des politiques de tous bords: il continue à afficher de pseudo réformes et à construire de coûteuses usines à gaz. C'est cette impuissance tranquille que révèle une inspectrice pédagogique régionale. Elle introduit ainsi dans le débat un point de vue rarement exprimé, celui du veilleur, éveilleur de talents, constamment présent sur le terrain. Dégagée aujourd'hui de son devoir de réserve, Geneviève Winter rappelle des vérités dérangeantes et le leurre des solutions bâclées ou consensuelles: la décentralisation, le mythe de l'établissement de proximité, l'enseignement à la carte, les enseignants "animateurs" sans initiative ni autorité. Ce désordre a largement contribué à effacer les repères, à priver les élèves des savoirs fondamentaux et à constituer les ghettos scolaires. Et surtout le ministère, plombé par des décennies de cogestion paresseuse avec les syndicats, néglige l'essentiel: on ne fera rien pour nos enfants, si l'on ne redonne pas force et professionnalisme à un capital mal géré: les enseignants du second degré. Au lieu de soutenir leur engagement et leur autorité, une administration centrale aveugle et incohérente les noie dans un océan d'instructions contradictoires et les laisse naviguer sans boussole avec leurs chefs d'établissement débordés. Les solutions existent, et l'auteur en propose. Mais elles demandent du courage.