Rencontres et décalages

Comme je me sens fatiguée, usée et disgracieuse. Jamais je ne me suis trouvée aussi pitoyable. Je ne suis pourtant pas une vieillarde : pas même quinquagénaire ! Je sais que je ne devrais pas me mettre dans un état pareil. J'essaie de me raisonner, mais c'est plus fort que moi. J'avais pourtant fière allure, avec ma façade arrondie et mon parterre de roses grenat, sur lesquelles tous les passants se retournaient. J'étais toujours impeccable et pimpante. Maintenant, j'ai l'impression que ma vie est derrière moi, que je suis au bout du rouleau de mes ressources physiques et psychiques. Que vais-je devenir ? Tous ceux qui m'ont chérie sont partis. Quel triste sort ! J'ai si peur de l'avenir. Qui va vouloir de moi ? Au centre du récit : la maison des grands-parents paternels. Chargée d'objets, d'histoires, de souvenirs, elle est un personnage à part entière et n'hésite pas à prendre la parole. Entre elle et l'autre narratrice, unique petite-fille et dernier maillon vivant de cette branche familiale, s'amorcent un dialogue, un pas de deux et une transformation réciproque. Le récit, qui met aussi en scène une galerie d'humains et quelques chats, s'approche par instants de la frontière entre le monde des vivants et celui des disparus.

Le cours des choses ne conduit pas naturellement vers la continuité d'une ?uvre. Comment réussir ? Transmettre le pouvoir ? particulièrement dans la Petite & Moyenne Entreprise (PME) ou les associations ? est " la " phase révélatrice des bonnes ou des mauvaises pratiques de la direction et de ses collaborateurs. Le rôle du futur n°1 est central et les émotions de toutes les parties impliquées se bousculent. Partagent-ils un enjeu commun ? Surmontent-ils sereinement leurs divergences ? Construisent-ils des lendemains solides ? Comme dans beaucoup d'aventures humaines, pour la transmission du pouvoir et du patrimoine il y a moyen de jouer gagnant. Feuilletez, plongez au gré des chapitres. Les idées-forces, les résumés, les 80 questions et les illustrations activent une suite sans fin d'idées pour agir.

Nous sommes tous des décideurs. Par expérience, nous prenons la plupart du temps les bonnes décisions sur le champ. Mais il est des questions où la solution immédiate n'est pas la meilleure; il faut s'asseoir, consulter et réfléchir aux choix possibles. Cet ouvrage est le recueil d'expériences de dizaines de décideurs anonymes ou reconnus, parmi lesquels Alain Hubert, explorateur des Pôles Nord et Sud. Inspiré par les circonstances de l'extrême, ses actes sont porteurs de messages au quotidien. Le chercheur de bonnes décisions reconnaîtra dans le cheminement méthodique du livre son propre parcours de décideur personnel ou professionnel, seul ou en organisation. Ce livre offre des lectures d'intensité et d'utilité différentes: des mots forts, des résumés, une panoplie de soixante outils et de vingt bonnes pratiques, des définitions,... et des réflexions fabuleusement motivantes d'Alain Hubert. Le décideur réalise que plus il décide avec discernement, mieux il décide, et découvre qu'existent peu de décisions bonnes en soi mais de nombreuses que l'on rend bonnes. Pour en savoir plus, visitez le site compagnon de l'auteur http://www.decisionpassion.org/ Remarque: ce site http://www.decisionpassion.org/ est indépendant des éditions De Boeck. Il est élaboré et mis à jour par l'auteur.