Il est bon parfois de relire (ou de lire) les grands articles classiques du management autour d'un thème. On appréciera dans cette nouvelle collection de retrouver les meilleurs auteurs publiés par la prestigieuse Harvard Business Review et de les lire "bout à bout". Ainsi sur le sujet du Leadership Thomas Teal voisine avec Henry Mintzberg et John Kotter. Un formidable boite à idées (et à remise en question...). On trouvera dans la même collection trois autres recueils : "Les opportunités de croissance", "Le knowledge management" et "Les systèmes de mesure de la performance". Dans ce dernier ouvrage on pourra lire les trois articles essentiels de Kaplan et Norton sur les tableaux de bord.
Nombre de pages
283
Date de parution
03/11/1999
Poids
410g
Largeur
146mm
Plus d'informations
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EAN
9782708117365
Titre
Le leadership
Auteur
COLLECTIF HARVARD BU
Editeur
ORGANISATION
Largeur
146
Poids
410
Date de parution
19991103
Nombre de pages
283,00 €
Disponibilité
Epuisé
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Voici la deuxième livraison de cette collection thématique des meilleurs articles de la HBR (renseignements et commandes au 01 53 24 42 99), présentés chacun par un grand patron français : "La chaîne de Valeur" (par Michel Pébereau), "Le Changement" (Michel Bon), "Le management des hommes" (Bertrand Collomb) et "Les stratégies de l'incertain" présentées par Bernard Esambert. Il existe des cadres de réflexion rigoureux sur l'incertain et ses implication stratégiques ; les professeurs, managers et consultants réunis ici nous rassurent sur ce point au moins.
Mintzberg Henry ; Béhar Jean-Michel ; Tremblay Nat
Il s'agit d'un grand classique, qui n'a rien perdu de sa jeunesse dix ans après sa première sortie. On retrouvera la célèbre métaphore du "potier" utilisée par le professeur canadien pour décrire le processus très pragmatique avec lequel un manager établit sa stratégie. Et de nombreux développements sur la dynamique des pouvoirs qui ont fait justement la renommée de Mintzberg.
Qu'est-ce que l'empathie ? Pourquoi ses effets sont-ils si bénéfiques sur l'autre ? En quoi se distingue-t-elle de la sympathie? Pourquoi certaines personnes sont-elles plus empathiques que d'autres ? Comment repérer en situation son degré d'empathie ? Comment développer sa perception et mieux cerner l'état émotionnel de son interlocuteur ? Comment déjouer ses réactions négatives en anticipant sa " souffrance ", et en l'aidant à s'exprimer ? Comment saisir l'origine d'une émotion et la prévoir ? Comment mieux se connaître et savoir agir sur soi pour être plus empathique ? Complet et à mi-chemin entre des principes concrets pour l'action et le développement personnel, ce livre s'adresse à tous, mais surtout aux professionnels dont le métier ou le contexte particulier nécessite de mieux comprendre et de mieux savoir " gérer " les émotions d'autrui : managers, responsables de la fonction RH, consultants, commerciaux, professions médicales et sociales...
Conçu par des experts, ce guide de référence propose une démarche complète de bilan de compétences, d'un point de vue à ta fois personnel et professionnel. Reposant sur une double démarche, de psychologue et de consultant, il constitue un outil nouveau, pertinent et efficace. Chaque partie est complétée par des exemples, des exercices et des conseils.