Manager une équipe. 2e édition

Cet ouvrage apporte à tous les clés pour comprendre: -pourquoi et comment devenir consultant; -comment gérer son activité; -comment bien conduire ses missions; -pourquoi faire appel à un consultant, et quand; -comment choisir un consultant; -comment s'approprier les résultats d'une mission. La nécessité pour les entreprises d'externaliser une partie de leurs activités mais aussi la prise de conscience du besoin d'un regard critique sur leurs pratiques, qu'il s'agisse de dénouer une crise ou simplement d'avancer, ont favorisé le développement du secteur du conseil, toujours en croissance. Activité indépendante et diversité des missions sont les principaux attraits du métier de conseil, et nombreux sont les candidats, que ce soit dans le domaine de la gestion ou de l'ingénierie technologique. Pour réussir, encore faut-il savoir définir son offre de services en adéquation avec le marché et sa personnalité...Grâce à une quarantaine de fiches pratiques, cet ouvrage permet d'une part à tout consultant de maîtriser les aspects de son métier, de la création de son activité, quel qu en soit le domaine, à son autoévaluation à l'issue des missions; d'autre part à tout décideur de comprendre l'intérêt de faire appel à un consultant. Résolument pédagogique, il est accessible à tous. Chacun, consultant ou client potentiel, y trouvera les outils pour tirer le meilleur parti des missions de conseil. Cet ouvrage a été rédigé par des auteurs spécialistes, consultantes en stratégie, management, ressources humaines ou force de vente.

Sous forme de fiches pratiques, cet ouvrage apporte à toute personne passant ou faisant passer un entretien d évaluation des clés pour: - comprendre les enjeux de l entretien d évaluation; - se préparer à l'entretien - conduire un entretien; - savoir comment faire de l'entretien un outil de développement mutuel.Retrouvez sur le site www.Nathan-LesEchos.fr en accès réservé: - des contenus complémentaires (articles sélectionnés dans Les Echos, prolongements des fiches, témoignages, fichiers-outils à télécharger...); - une actualité permanente: des articles au fur et à mesure de leur parution en provenance du site LesEchos.fr Biographie de l'auteur Valentine Chapus-Gilbert Diplômée de l'EM Lyon et du DU de coaching de Paris-II - Panthéon-Assas, certifiée Golden, elle est licenciée en droit. Après 12 ans de carrière dans le conseil auprès de DRH dans les métiers du recrutement, de l'ingénierie et animation de formation au management, de l'accompagnement et du coaching de managers et dirigeants, elle dirige depuis 2001 un cabinet de conseil en RH et management. Jean-Louis Santiago Directeur d'hôpital, juriste de formation universitaire, ancien élève de l'École Nationale de la Santé Publique (ENSP), il exerce les fonctions de délégué à la formation et au développement des compétences à l'Assistance Publique - Hôpitaux de Paris. II est également titulaire du DU de coaching de Paris-Il - Panthéon-Assas et certifié MBTI.

Sous forme de fiches pratiques, cet ouvrage apporte à tous salarié, manager, DRH ou entreprise des clés pour: - comprendre le phénomène du stress au travail; - connaître ses sources et ses conséquences; - prévenir le stress au niveau collectif et individuel; - agir sur le stress.- Des outils personnels pour gérer le stress professionnel permettront à chacun de mettre en place des méthodes pour réguler son stress.Retrouvez sur le site www.Nathan-LesEchos.fr en accès réservé: - des contenus complémentaires (articles sélectionnés dans Les Echos, prolongements des fiches, témoignages, fichiers-outils à télécharger...); - une actualité permanente: des articles au fur et à mesure de leur parution en provenance du site LesEchos.fr

Le tour de la question sous forme de fiches pratiques. Cet ouvrage permet à toute personne pratiquant (en tant que coach ou coaché) ou prescrivant le coaching de comprendre; ce qu'est le coaching; pour quoi et comment être coaché individuellement ou en équipe; les outils du coaching; le déroulement d'un coaching individuel ou en équipe; quelles compétences sont développées en coaching; comment devenir coach; la politique de coaching d'une entreprise.