Les entretiens dans l'entreprise

Dans le contexte économique actuel, il est tentant pour l'employeur de se dire qu'après tout, les candidatures ne manquent pas... C'est oublier qu'un bon recrutement est un véritable enjeu stratégique, pour la simple raison qu'aujourd'hui (et plus encore demain), les collaborateurs sont la valeur la plus précieuse de l'entreprise. Demain, c'est la qualité des équipes qui fera la différence face à la concurrence. En tant que manager et recruteur, que cherchez-vous ? A recevoir le plus de candidatures possible, ou à attirer durablement de futurs salariés de talent ? Si vous avez choisi la deuxième hypothèse, ce livre est fait pour vous. Benjamin Chaminade vous propose un véritable programme de fidélisation et de valorisation de vos collaborateurs, depuis leur recrutement jusqu'à leur départ de l'entreprise. Car c'est bien là tout l'enjeu de l'employeur de référence : concevoir des méthodes novatrices pour trouver "le" bon candidat ne suffit pas. Encore faut-il apprendre à manager les équipes pour que chacun se sente valorisé, prenne conscience de son rôle au sein de l'entreprise et soit amené à devenir un collaborateur efficace tout en trouvant un véritable épanouissement dans son travail. En cinq parties (Attirer, Recruter, Intégrer, Manager, Diriger), cet ouvrage va vous permettre d'élaborer une véritable stratégie de fidélisation, que votre entreprise soit un grand groupe ou une PME. En complément, des check-lists et des questionnaires vous aideront à faire le point et à mettre en oeuvre vos nouvelles méthodes.

Bienvenue dans un monde dans lequel tout est possible, en particulier l'imprévisible. Bienvenue dans un monde dans lequel taux de chômage et pénurie de compétences vont de pair, dans lequel salariat et entreprenariat se complètent et dans lequel nos concurrents sont parfois nos partenaires. Ce qui était impensable il y a quelques années fait désormais partie de notre quotidien. Pourtant, est ce que votre management reflète cette nouvelle situation dictée par un monde que l'acronyme VUCA - encore inconnu il y a quelques mois en France - nous assure être - Volatile, incertain, complexe et ambiguë ? Je vous propose d'entrer dans les arcanes de cet acronyme pour en démêler les concepts, en tire les leçons et comprendre comment transformer notre management pour s'y adapter.

Bienvenue dans un monde dans lequel tout est possible, en particulier l'imprévisible ! Un monde dans lequel taux de chômage et pénurie de compétences vont de pair, où il est possible d'être à la fois salarié et chef d'entreprise grâce à Ebay ou Airbnb et d'être heureux dans son emploi tout en restant ouvert à de nouvelles opportunités sur LinkedIn. Pour comprendre ce "nouveau normal" , une grille de lecture s'est imposée : VUCA, pour volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté. Tout cela fait aujourd'hui partie de notre quotidien. Pourtant, les pratiques managériales en oeuvre dans les entreprises sont loin de répondre aux nouvelles contraintes des managers : créer un collectif tout en tenant compte des individualités, faire plus avec moins, engager les collaborateurs tout en leur laissant l'autonomie de travailler à distance... Managers, cet ouvrage vous invite à (re)découvrir les concepts VUCA et à en tirer les leçons pour transformer concrètement votre management et l'adapter à ce nouveau monde !