Devenir dirigeant en 5 ans. Les clés de la progression - Le code du "potentiel"

La notion de "potentiel" individuel tient en haleine et entretient de nombreux fantasmes… Le potentiel est trop souvent confondu avec l'évaluation de la performance, considéré "à géométrie variable" ou bien encore "évalué" sans être correctement objectivé. Pourtant évalué pour tous et partout, il est souvent assimilé à l'air que l'on respire : ça existe, c'est vital, mais difficile à peser… La preuve : 1/3 des salariés seulement estiment avoir l'opportunité d'exploiter leurs ressources au travail, ce qui signifie une vie de travail perdue pour les deux autres tiers… Ce constat est d'autant plus frustrant que l'évaluation et le développement du potentiel de chacun est la première condition d'une satisfaction à titre individuel et d'une réussite à titre collectif qui soient durables. Pourtant, le potentiel n'a rien d'une "boîte noire", n'a rien d'arbitraire et n'est pas une "pierre philosophale". Il peut être objectivé et apprécié à travers la démonstration de comportements précis, homogènes et constants. Ces comportements manifestent l'existence de nos capacités à apprendre, qui nous permettent de progresser dans l'exercice de nos activités et de prendre des responsabilités plus larges, à court ou moyen terme. Chacun d'entre nous dispose de potentiel et de moyens pour le développer : ce développement suppose en particulier de "sortir de notre cadre", en pensant et agissant comme un "artisan". Ce comportement "artisanal" donne la possibilité de mobiliser les bons leviers pour exploiter pleinement notre liberté d'action et nos capacités. Enfin, le potentiel n'existe qu'à travers sa mise en visibilité : il est important de comprendre quels "signaux" renvoient aux autres la meilleure perception de notre potentiel. Cet ouvrage a pour objectifs : De clarifier et objectiver la notion de potentiel individuel, De donner les clés permettant de valoriser notre potentiel aux yeux des autres, De décrire les comportements "artisanaux" permettant d'exploiter nos talents et de valoriser notre différence.

L'entretien de recrutement est un exercice très souvent abordé du point de vue du candidat, plus rarement du point de vue du recruteur. Pourtant, comprendre "ce qui se passe dans la tête d'un recruteur" constitue la référence autour de laquelle l'entretien de recrutement devrait toujours s'articuler. La plupart des candidats ont le réflexe de se concentrer sur la description détaillée de leur parcours d'une part, et l'anticipation des questions que le recruteur pourrait poser d'autre part. Pourtant, un candidat sera avant tout choisi parce qu'il aura montré sa capacité à se concentrer sur les attentes réelles du recruteur. Ces attentes vont au-delà de celles figurant sur la description de poste et au-delà de celles qui peuvent être exprimées lors de l'entretien de recrutement. Elles sont en fait rarement formulées directement parle recruteur. Néanmoins, elles varient peu d'un recruteur à l'autre, quelle que soit sa fonction, son secteur d'activité, ou bien le poste qu'il cherche à pourvoir. Cet ouvrage propose d'aborder ces attentes implicites, formulées sous la forme de questions que se posent tous les recruteurs, et de proposer une méthode de préparation pour chacune d'entre elles. Une fois ces attentes connues et préparées, le candidat peut alors répondre au vrai besoin du recruteur et devenir celui qui sera choisi.

Résumé : "Ah, si j'étais reconnu"... Difficile de convaincre tout le monde, de se démarquer pour mieux réussir : se mettre en valeur, travailler sa visibilité, gagner la reconnaissance des autres, ce n'est pas inné. Pourtant, l'image professionnelle est au coeur de la réussite et la perception des autres est clé. Plaire à tous, c'est une gageure. Mais on doit chercher à plaire au plus grand nombre et certains comportements favorisent ce succès. Notre capacité à interagir efficacement avec tous, y compris nos "fous" et nos "extraterrestres" fera la différence. Parler de reconnaissance professionnelle, c'est en fait aborder la plupart des facettes de la vie professionnelle : relations professionnelles, gestion de carrière, entretiens de recrutement et de carrière, management... En synthèse, l'ensemble des activités qui comportent une interaction avec les Autres et qui vont donc progressivement construire notre image professionnelle. C'est à l'ensemble de ces niveaux que nous pouvons agir, comme nous proposons de le partager dans cet ouvrage.

Mundus est fabula, "Le Monde est une fable". Cette formule énigmatique figure dans un livre ouvert tenu par Descartes, sur le célèbre portrait du philosophe peint par Weenix. Or, Descartes est l'auteur d'un ouvrage de physique présenté comme une "fable" et intitulé, précisément, Le Monde. Ce jeu subtil de l'épigraphe, qui évoque l'énonciation d'une physique nouvelle à travers la dénonciation du peu de réalité du monde, nous rappelle que l'oeuvre de Descartes s'inscrit profondément dans le baroque européen. Il s'agit ici, pour rendre compte de la présence paradoxale d'une fable dans un écrit revendiquant la production de la vraie science, de confronter le texte cartésien à cette culture d'une extraordinaire vitalité, obsédée par l'artefact et hantée par le scepticisme.