Bani Etemad. Une pasionaria iranienne

La gestion des risques contractuels est de plus en plus un enjeu vital pour les entreprises, dans un contexte d'économie mondialisée à forte intensité concurrentielle. En effet, une fois le contrat signé, il est fréquent que les acteurs cherchent à optimiser leur rentabilité via des réclamations (claims) ou des avenants qui peuvent être perçus comme agressifs et déstabilisants. Comment réagir face à ces demandes, comment soi-même orienter les contrats à son avantage ? Les "règles du jeu" de cette nouvelle façon d'aborder la relation contractuelle. Les techniques de contract management, les méthodes de renégociation et de gestion des claims. Les meilleures pratiques des entreprises les plus avancées dans le domaine. Les apports de la psychologie expérimentale. Spécialistes du sujet, les auteurs visent à offrir aux dirigeants - directeurs généraux, directeurs financiers, directeurs juridiques, directeurs de business unit, directeurs de projets, risk managers... Un outil de travail pragmatique qui fasse du management des contrats un véritable levier de performance.

Un outil de travail pragmatique pour faire du management des contrats un véritable levier de performance. Dans un contexte d'économie mondialisée à forte intensité concurrentielle, il devient essentiel pour les entreprises de savoir gérer les risques contractuels. En effet, une fois le contrat signé, il est fréquent que les contractants cherchent à optimiser leur rentabilité via des réclamations (claims) ou des avenants qui peuvent être perçus comme agressifs et déstabilisants. Comment réagir face à ces demandes, orienter les contrats à son avantage ? L'ouvrage propose : Les "règles du jeu" de cette manière d'aborder la relation contractuelle. Les techniques de contract management, les méthodes de renégociation et de gestion des daims. Les meilleures pratiques des entreprises les plus avancées dans le domaine. Les apports de la psychologie expérimentale. Entièrement revue, enrichie d'illustrations et d'exemples concrets, cette nouvelle édition fait le point sur : Les dernières innovations (méthode agile, BIM, communautés de pratique...). Les apports des technologies et des LegalTechs (notamment l'IA prédictive pour fiabiliser l'issue des daims). Les méthodes de la recherche opérationnelle (MCDA) appliquées au processus de décision lors des contentieux. Le Legal (ou Contract) Design. Les dernières jurisprudences associées au domaine contractuel. Les impacts de la réforme du droit des obligations...

Résumé : Cet ouvrage s'adresse d'abord aux professionnels de la santé et des services sociaux appelés à intervenir auprès de personnes en situation de crise. Il vise aussi les étudiants qui se destinent à une carrière en psychologie, en psycho-éducation, en soins infirmiers ou en service social. Ses auteurs, une vingtaine de chercheurs canadiens et européens, se sont donné comme objectif de répondre à un ensemble de questions : Comment distinguer les crises psychosociale, psychopathologique et psychotraumatique ? Comment intervenir efficacement selon chaque type de crise ? Quelles sont les spécificités d'une intervention auprès des individus, des familles et de la collectivité ? Leurs réponses à ces questions constituent le fil conducteur de ce livre. Les chapitres sont regroupés selon le type de crise sur lesquels ils portent. Cette répartition permet de mieux saisir l'adéquation entre un type de crise particulier et les interventions qui permettent d'y faire face efficacement. Dans chacun des chapitres, les sujets traités sont illustrés par des exemples tirés de différents contextes d'intervention comme les centres de crise, les organismes communautaires, les centres de santé et de services sociaux, les urgences, les établissements psychiatriques, voire les lieux où se produisent des tragédies. Les lecteurs peuvent entre autres apprendre, dans cet ouvrage, comment mener un entretien clinique. Le modèle que les auteurs proposent est basé sur le recueil de données, ainsi que sur l'établissement du lien et de l'alliance entre l'intervenant et la personne en crise. Il permet aux intervenants de tenir réellement compte de la souffrance vécue par la personne en crise. Les auteurs traitent aussi de la spécificité de l'intervention en situation de crise, des écueils qui y sont observés et des compétences à acquérir ou à développer pour se servir de ce modèle d'intervention.

Qui se souvenait qu'au temps dit muet, Colette avait été une pionnière et une initiatrice, dont Louis Delluc saluait la lucidité ? Qui connaissait encore son " Petit manuel de l'aspirant scénariste ", écrit en 1918 d'une plume allègre et féroce ? Ces textes épars témoignent d'une fraîcheur et d'une alacrité qui imposaient leur redécouverte. Colette avait été l'amie de Musidora et de Marguerite Moreno, l'admiratrice clairvoyante de Hayakawa, de Marlène, de Mickey Rooney et de Mae West, l'observatrice passionnée de l'univers des figurants et de " l'envers du cinéma ". Colette s'est fortement impliquée dans le cinéma de son temps. Allant jusqu'à composer les sous-titres français de Jeunes filles en uniforme. Ecrivant d'alertes dialogues pour le Lac aux Dames de Marc Allégret, avec le concours inattendu d'André Gide, et un scénario complet, pour Max Ophuls, Divine. Adaptant enfin elle-même la Gigi qu'elle venait de publier, pour un filin dont les échos se sont prolongés jusqu'à nos Jours. Sont réunis clans cet ouvrage tous les textes que Colette a consacrés au cinéma : dialogues, critiques, chroniques, Interviews, pendant près de quarante ans.