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Le domaine de la comptabilité bancaire est en constante évolution depuis plusieurs années. Loin de se contenter de produire les comptes de son établissement, le directeur comptable doit maîtriser de multiples compétences qu'il s'agisse de gérer des projets complexes, d'analyser des textes comptables et réglementaires, d'informer sa direction générale sur les conséquences de certaines opérations ou sur le traitement comptable de nouveaux produits, de s'adapter aux nouvelles contraintes déclaratives, comptables mais aussi prudentielles et fiscales. Le directeur comptable doit également être en mesure de communiquer tant en interne vis-à-vis de sa hiérarchie, de ses équipes ou des autres métiers avec lesquels ils travaillent au quotidien, qu'en externe vis-à-vis, par exemple, des corps de contrôle ou des commissaires aux comptes. Dans ce contexte, il est important que la direction comptable puisse disposer d'une vision synthétique de ses différents domaines de compétences de nature à éclairer son activité et à orienter ses décisions. Le tableau de bord du directeur comptable peut constituer l'outil adapté à ces besoins, en particulier s'il s'appuie sur une parfaite maîtrise des processus et sur une démarche appropriée intégrant les contraintes calendaires. Cet ouvrage pédagogique et synthétique propose à la direction comptable d'une banque un modèle de tableau de bord complet et pertinent (structure, périmètre et indicateurs) pour : mieux maîtriser son activité et son organisation ; suivre toutes les activités et processus dans lesquels elle est impliquée ; mesurer la traçabilité des travaux comptables ; et vérifier que toutes ses missions seront conduites avec des ressources adaptées. Conçu en partenariat avec l'ADICECEI, cet outil de pilotage s'adresse aux directions comptables, inspection, audit et contrôle interne, risques, aux auditeurs externes et aux étudiants en comptabilité.

Les auteurs exposent de manière synthétique l'ensemble des activités d'une banque à travers leur traduction comptable, en détaillant le contenu des postes des états financiers présentés selon le format réglementaire adapté aux IFRS. Les comptes comprennent non seulement le bilan, mais aussi l'ensemble des états financiers (compte de résultat, état du résultat net et des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres, notes annexes). Les comptes sont présentés en conformité avec les normes comptables internationales, telles qu'approuvées par l'Union européenne, et d'application obligatoire pour les comptes consolidés des groupes cotés, en mentionnant les divergences subsistant avec les normes françaises, qui continuent à s'appliquer dans les comptes sociaux. Avec l'entrée en vigueur depuis l'exercice 2014 des normes IFRS 10, IFRS 11 et IFRS 12, la consolidation du bilan et du compte de résultat est présentée dans ses nouveaux aspects normatifs et pragmatiques, avec les interférences COREP et FINREP. Compte tenu de leurs impacts potentiels sur les états financiers des banques, la norme IFRS 9 - qui remplacera IAS 39 - ainsi que les projets concernant les activités de location, et les discussions en cours relatives à la macro-couverture, sont décrits au stade d'avancement atteint à la date de rédaction de cette deuxième édition, composé de 14 chapitres : Organisation des états financiers IFRS Trésorerie et opérations interbancaires Crédits à la clientèle Dépôts de la clientèle Activités sur titres Dettes représentées par un titre Opérations en devises Risques de marché et instruments financiers à terme Immobilisations corporelles et incorporelles Provisions pour risques et charges Dettes subordonnées Capitaux propres Informations sectorielles IFRS 8 Comptes consolidés IFRS.

Pas de minimum social sans contrepartie apportée à la société" était l'un des six engagements signés avec solennité par Nicolas Sarkozy sur un plateau de télévision, lors de sa campagne présidentielle en 2007. Cet ouvrage retrace les origines historiques et les fondements théoriques d'une telle proposition. Le débat autour de la contrepartie à l'assistance est très ancien. S'il réapparaît aujourd'hui, c'est d'abord parce que la force de notre modèle de protection sociale a été dégradée. Et s'il rencontre un tel écho, c'est parce que la contrepartie est présentée comme un remède à la supposée société de l'assistanat. Mais les allocataires du RMI profitent-ils vraiment du système pour ne pas travailler? Le Revenu de solidarité active (RSA) est-il la solution? Autour de ces questions et d'autres sur l'assistance, cet ouvrage de synthèse propose des pistes de réflexion essentielles. Ce livre tient compte de la loi du 1er décembre 2008 généralisant le Revenu de solidarité active et réformant les politiques d'insertion. Biographie de l'auteur Aurélien Purière est diplômé de l'Institut d'études politiques de Strasbourg et titulaire du master Carrières publiques de l'Université Paul Cézanne,Aix-Marseille III. Il est aujourd'hui élève de l'Ecole nationale supérieure de Sécurité sociale (EN3S).