Les femmes dans des professions traditionnellement masculines

Certains mythes sur les femmes entrepreneures sont encore largement répandus : elles seraient moins ambitieuses, moins audacieuses dans leurs actions, moins tournées vers l’international, etc. Ces affirmations appellent à des nuances dans notre société qui valorise principalement un entrepreneuriat de croissance, créateur de richesses et générant des « fleurons ». Cette vision de l’entrepreneuriat est incomplète et trompeuse, car elle ne reflète qu’une infime partie du phénomène entrepreneurial. Afin de s’attaquer aux stéréotypes, les auteur·es proposent une réflexion critique sur l’entrepreneuriat des femmes, au moyen de l’exploration de dix mythes liés à la création d’entreprise. Il est ainsi possible d’approfondir ces croyances populaires en s'appuyant sur des recherches pour les nuancer et fournir un portrait plus juste de la réalité. Les auteur·es offrent également des recommandations et des pistes d’actions concrètes pour contrer cette tendance au modèle unique et reconnaître une plus grande diversité, dans le but ultime d’accompagner et de soutenir de façon plus efficace les femmes, mais aussi l’ensemble des entrepreneurs.

Les femmes, les personnes en situation de handicap et les personnes LGBTQ2S+ sont davantage présentes sur la scène sportive, mais des transformations importantes demeurent à faire dans les organisations afin que ces personnes soient mieux représentées et incluses dans l'ensemble des disciplines sportives. Cet ouvrage, issu d'un projet de recherche réalisé auprès de responsables d'organisations sportives, d'entraîneuses et d'entraîneurs d'athlètes, de personnes expertes et autres parties prenantes du milieu, propose des pistes de solution concrètes aux organisations sous la forme de bonnes pratiques en matières d'équité, de diversité et d'inclusion (EDI). Avec les nombreux témoignages et exemples issus du terrain, ces pratiques adaptées au milieu sportif permettent d'aller au-delà des barrières qui empêchent les femmes et les personnes des groupes historiquement marginalisés de pratiquer des activités sportives et d'atteindre des postes de leadership au sein de ces organisations. Les pratiques présentées dans cet ouvrage sont basées sur un cadre d'analyse portant sur l'inclusion dans les organisations pouvant s'appliquer au-delà du contexte québécois et canadien.

ET OUI ! Pas facile de trouver du boulot. Même avec un diplôme béton. Alors, le Chevalier sans peur et sans reproches décide d'aller à l'agence pour l'emploi. mais les offres de chevalier se font rares ! Et la personne de l'agence de répondre : "Mais comprenez, Chevalier, les temps ont changé : les princesses ne se laissent plus mettre en prison, les trésors sont investis en portefeuille d'actions, et la plupart des dragons sont en voie de disparition". Après un petit bilan de compétence, elle lui trouve un poste de... soldat ! (pour sa bravoure). Mais le chevalier a aussi appris la courtoisie et fait vite ami-ami avec l'ennemi. Son général le renvoie à l'agence pour l'emploi. La jeune femme se gratte la tête. "Courtois ? Parfait ! Vous serez commercial !". Mais sa générosité prend vite le dessus...Le patron le renvoie à l'agence.Cette fois, on lui répond : "Vous êtes généreux ? Mais c'est très bien ça, vous travaillerez dans le social !". Cette fois, c'est son honnêteté qui le pousse à la grève... Retour à l'agence. Cette fois, son interlocutrice désespère et perd patience. Sa colère éclate. "La bravoure, la courtoisie, la générosité, passe encore, ça peut servir... Mais l'honnêteté ? Soyons sérieux, c'est un truc du temps passé ! On ne la trouve même plus à la télé ! Il en reste à peine quelques bouts dans les livres, mais c'est bien pour vous faire dormir...". Le chevalier claque la porte. Il a une idée...