L'Électeur français en questions

La possession d'un diplôme ou de compétences techniques n'est plus le seul sésame d'une carrière en entreprise. Mais diriger, manager un département en s'appuyant sur sa sensibilité, est-ce possible ? Quels comportements, quelles priorités, quelles valeurs, quels modes de relations développer et privilégier pour "faire la différence", celle qui se traduit dans les résultats comme dans l'implication des acteurs : salariés, clients, partenaires ? Telles sont les questions auxquelles répond ce livre. Il présente une démarche pour oser de nouvelles attitudes, oser manager et décider autrement grâce à une évolution dans sa façon d'être, l'écoute, l'exercice des responsabilités et le management des équipes et des organisations. Tissé d'histoires vécues en entreprises, en France et à l'étranger, de parallèles et de métaphores, chaque chapitre est enrichi des éclairages d'une clinicienne reconnue dans le domaine de l'accompagnement et des regards d'un universitaire expert en management. Il se termine par "Les clés pour changer", rubrique qui permet de s'observer, se connaître et qui propose des recommandations concrètes pour progresser ou changer.

Les cologistes franais ont obtenu pour la premire fois un vritable poids politique au sein des conseils rgionaux suite leur bon score (15% des voix toutes tendances cologistes confondues) aux lections de 1992. Ce nouveau succs a amen les auteurs s'interroger sur la nature de ces nouveaux lus, leur comportement lors des assembles et les rsultats qu'ils ont obtenus.

Ce livre réunit les résultats d'enquêtes réalisées auprès des adhérents communistes, socialistes et Verts sur la socio-démographie des adhérents, leurs attitudes à l'égard de leur parti, leur conception du changement social. Elles mettent l'accent sur ce qui fait la spécificité de chacune des organisations, ce qui crée l'identité partisane. Ainsi pour les adhérents communistes, la "mutation" du parti, la lutte des classes, la lutte contre l'impérialisme et la valorisation de l'internationalisme. Pour les adhérents socialistes, la permanence de l' "identité républicaine", axe majeur d'un parti qui a abandonné son ambition de "changer la vie". Enfin pour les Verts, les valeurs environnementales et la radicalisation progressive à gauche. On prend ainsi la mesure des difficultés de la gauche dans son ensemble mais aussi dans chacune de ses composantes. Le déclin du parti communiste se poursuit inexorablement, le parti socialiste, à l'identité et à la stratégie incertaines, semble bien incapable d'orienter le mouvement social, les Verts, obnubilés par les règlements de compte internes, n'ont pas recueilli les bénéfices attendus de leurs alliances. Cette évolution ne risque-t-elle pas de renforcer le rejet du militantisme partisan et ainsi de contribuer à la crise de la représentation ?

De l'affaire du sang contaminé à la crise de la "vache folle ", du scandale de l'amiante à la controverse sur les plantes génétiquement modifiées, de multiples crises ont affecté les rapports qu'entretient la société avec la science et la technique. Pour autant, nous ne sommes pas devenus technophobes ; certains risques sont acceptés, en témoigne la croissance du taux d'équipement des téléphones mobiles. D'autres semblent rejetés d'emblée, c'est sans doute le cas des cultures génétiquement modifiées. Pourquoi la société ignore-t-elle certains risques qui, selon les experts, ont de fortes probabilités d'être réels ? Pourquoi en rejette-t-elle d'autres dont la probabilité de réalisation est extrêmement faible? Empruntant la voie tracée par la sociologie du risque, cet ouvrage pose quelques questions essentielles : faut-il considérer les réactions du public comme " irrationnelles " ? Comment se distribuent les opinions au sein de la société ? Quels dispositifs politiques peut-on imaginer pour permettre une confrontation utile entre représentations profanes et expertes du risque?