La crise COVID vue par les psys

Maxime Bellego est Président de l'association M.C.P., Docteur en Psychologie sociale du Travail et de la Santé. Il est enseignant magistral associé à la Faculté de Médecine la Pitié-Salpétrière, Université Paris VI, et membre du laboratoire de Psychologie sociale de l'Université d'Aix-Marseille ainsi que chercheur associé au département de Management de la London School of Economics. Il est également consultant interne national en organisation du travail chez France Télécom/Orange. Patrick Légeron Président du Comité stratégique et scientifique du cabinet Stimulus. Psychiatre, attaché de consultation, Service hospitalo-universitaire du Centre Hospitalier Sainte-Anne, Paris. Ancien boursier de la Fondation pour la Recherche médicale. E-Europe Awards en e-Health de la Commission européenne. Coauteur (avec Philippe Nasse) du Rapport sur les risques psychosociaux remis au Ministre du travail (en mars 2008). Enseignant aux universités de Paris V et Genève. Responsable du module « stress, santé et bien-être au travail » de l Executive Master RH de Sciences Po Paris. Fondateur du cabinet Stimulus. Auteur de « Le Stress au travail », Editions Odile Jacob, 2001, 2003. Hubert Ribereau-Gayon est Avocat spécialiste du Droit du Travail, au Cabinet Flichy-Grangé.

Si votre travail est fou et qu'il vous met en souffrance... bonne nouvelle, vous êtes saine ! " Voilà ce qu'a répliqué un jour Maxime Bellego à une patiente épuisée et culpabilisée de ne plus pouvoir suivre le rythme de son emploi, devenu complètement désorganisé. Car il se trouve que lorsque le travail est malade, il contamine et fait souffrir le travailleur. Comment le travail est-il devenu aussi tendu ? Le rythme, la connexion continue, les turnover désorganisants, la perte du sens, les conflits de valeur... Tout ceci devient paradoxalement normal et habituel et, dans un même temps, apparaît l'impératif du bonheur au travail. Il semblerait que les individus à travers leurs récits en consultation psychologique ou auprès de la médecine du travail, soient les témoins d'une incapacité grandissante d'adaptation à une façon de travailler qui rend de plus en plus malade. Qui est à aider ? Le patient qui souffre du travail ou le travail en souffrance ? Il est temps de poser un diagnostic sur la santé mentale actuelle du travail, afin d'en proposer une réflexion et une thérapeutique. Il a tellement de vertus à partager lorsqu'il se sent bien !

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