Manager avec les accords toltèques. Une nouvelle voie vers l'intelligence collective

Extrait de l'introductionL'évocation des accords toltèques, si vous n'avez pas lu Les quatre accords toltèques de Miguel Ruiz, peut provoquer une certaine perplexité.° Toltèques?Y aurait-il un rapport avec les Incas, les Mayas? Est-ce une nouvelle lubie à la New Age qui va chercher une soi-disant sagesse bien loin de nos contrées?° Accords?S'agit-il de musique? D'une sorte de pacte qu'auraient conclu les Toltèques? L'histoire regorge d'accords: Munich, Schengen, Yalta... Il y en aurait quatre et même un cinquième?Si vous avez lu le livre et peut-être aussi Le cinquième accord toltèque, vous savez de quoi il s'agit, mais vous êtes peut-être sceptique sur une utilisation de ces principes dans le monde professionnel.Les quatre accords toltèques, édité en 1997 aux États-Unis, en 1999 en France, est encore, au moment où nous écrivons, classé dans les 50 meilleures ventes françaises de livres d'un site international de e-commerce réputé. Le bouche à oreilles a fonctionné de façon fulgurante et continue de fonctionner, malgré le coté hermétique du titre.Il a été traduit en 38 langues et vendu à plus de 5 millions d'exemplaires aux USA (source: www.amberallen.com).Le titre complet est Les quatre accords toltèques: la voie de la liberté personnelle.Comment en sommes-nous arrivés à proposer une application de cette approche au management d'équipe? Est-ce un nouveau caprice de consultant, élégant sur le papier mais impossible à mettre en place ou à maintenir dans des contextes professionnels difficiles et exigeants?Cet ouvrage est le premier guide pratique d'application des accords toltèques en entreprise. Il s'adresse également à tout type d'organisation (associatif, politique, organisme public, monde médical...) confronté à la question du «mieux vivre et réussir ensemble».