Manager avec les principes toltèques. Le guide pour mieux vivre et réussir en équipe, 3e édition

Performance et sérénité... est-il possible de les conjuguer au quotidien, dans l'entreprise et dans les organisations ? L'intelligence collective... comment la mettre en oeuvre concrètement au quotidien ? Nous naviguons dans un contexte social, économique, environnemental et sociétal complexe et changeant. C'est un challenge à la fois personnel et collectif de chaque instant. Comment maintenir une base stable permettant aux équipes d'agir, de progresser et de réussir ? Développer une forme de sérénité et accroître la puissance ainsi que la créativité collective est possible, en mettant en oeuvre des principes qui nous viennent d'une sagesse ancestrale : les "accords toltèques". Cette approche multimillénaire trouve tout à fait sa place dans notre monde contemporain ! Les auteurs nous montrent pourquoi et comment cette démarche d'équipe facilite l'émergence d'une intelligence collective, au profit de tous. Olivier Lecointre a, depuis 2009, intégré progressivement dans le quotidien de différentes équipes cette approche particulière et a priori étrangère au monde de l'entreprise que sont les accords toltèques, dans le but d'apporter plus de lumière, de confiance, de sérénité et de performance. Laurence Aubourg a, depuis 2005, intégré la "voie de la liberté personnelle" de la sagesse toltèque dans sa vie quotidienne et dans ses accompagnements professionnels. Leurs témoignages et leurs conseils pratiques vous proposent des clés pour explorer cette voie et mener notre propre projet de mise en place au sein de votre équipe. La nouvelle édition de ce livre intègre un large témoignage sur la création et la mise en mouvement d'une équipe fonctionnant au quotidien en intelligence collective, au sein d'un grand groupe industriel.

Performance et sérénité... Est-il possible de les conjuguer au quotidien, dans l'entreprise et dans les organisations ? L'intelligence collective... comment la mettre en oeuvre concrètement au quotidien ? Les auteurs explorent pour ce faire les enseignements d'une sagesse ancestrale : les 'Accords toltèques'. Nous naviguons dans un contexte social, économique, environnemental et sociétal complexe et changeant. C'est un challenge à la fois personnel et collectif de chaque instant. Comment maintenir une base stable permettant aux équipes d'agir, de progresser et de réussir ? Développer une forme de sérénité et accroître la puissance ainsi que la créativité collective est possible, en mettant en oeuvre des principes qui nous viennent d'une sagesse ancestrale : les Accords toltèques. Cette approche multimillénaire trouve tout à fait sa place dans notre monde contemporain ! Les auteurs nous montrent pourquoi et comment cette démarche d'équipe facilite l'émergence d'une intelligence collective, au profit de tous. Olivier Lecointre a, depuis 2009, intégré progressivement dans le quotidien de différentes équipes cette approche particulière et a priori étrangère au monde de l'entreprise que sont les Accords toltèques, dans le but d'apporter plus de lumière, de confiance, de sérénité et de performance. Laurence Aubourg a, depuis 2005, intégré la " voie de la liberté personnelle " de la sagesse toltèque dans sa vie quotidienne et dans ses accompagnements professionnels. Leurs témoignages et leurs conseils pratiques vous proposent des clés pour explorer cette voie des Accords toltèques et mener votre propre projet de mise en place au sein de votre équipe.

Extrait de l'introductionL'évocation des accords toltèques, si vous n'avez pas lu Les quatre accords toltèques de Miguel Ruiz, peut provoquer une certaine perplexité.° Toltèques?Y aurait-il un rapport avec les Incas, les Mayas? Est-ce une nouvelle lubie à la New Age qui va chercher une soi-disant sagesse bien loin de nos contrées?° Accords?S'agit-il de musique? D'une sorte de pacte qu'auraient conclu les Toltèques? L'histoire regorge d'accords: Munich, Schengen, Yalta... Il y en aurait quatre et même un cinquième?Si vous avez lu le livre et peut-être aussi Le cinquième accord toltèque, vous savez de quoi il s'agit, mais vous êtes peut-être sceptique sur une utilisation de ces principes dans le monde professionnel.Les quatre accords toltèques, édité en 1997 aux États-Unis, en 1999 en France, est encore, au moment où nous écrivons, classé dans les 50 meilleures ventes françaises de livres d'un site international de e-commerce réputé. Le bouche à oreilles a fonctionné de façon fulgurante et continue de fonctionner, malgré le coté hermétique du titre.Il a été traduit en 38 langues et vendu à plus de 5 millions d'exemplaires aux USA (source: www.amberallen.com).Le titre complet est Les quatre accords toltèques: la voie de la liberté personnelle.Comment en sommes-nous arrivés à proposer une application de cette approche au management d'équipe? Est-ce un nouveau caprice de consultant, élégant sur le papier mais impossible à mettre en place ou à maintenir dans des contextes professionnels difficiles et exigeants?Cet ouvrage est le premier guide pratique d'application des accords toltèques en entreprise. Il s'adresse également à tout type d'organisation (associatif, politique, organisme public, monde médical...) confronté à la question du «mieux vivre et réussir ensemble».

La mondialisation implique une large expansion du présent et un rétrécissement du passé aussi bien que du futur. La relation à ce nouveau temps, la façon de le vivre et de l'utiliser, nous permettent d'apprécier les changements qui touchent les familles, en étudiant leurs diverses dimensions ? la relation au conjoint et aux enfants ?, dans un contexte d'interculturalité et d'incertitude grandissantes. Le temps conjugal peut être caractérisé de précarité, celui de l'enfance de précocité, celui de l'adulte de vulnérabilité, bien que la transmission intra- et intergénérationnelle soit toujours assurée, y compris par les grands-parents. Les trajectoires de vie conjugale et familiale seraient de plus en plus discontinues, de plus en plus désynchronisées. Mais ce qui nous frappe le plus est un style cognitif qui rappelle étrangement le concept de bricolage de Claude Lévi-Strauss et la technique de profilage. Cette dernière se veut une réponse rationnelle à la montée du risque, concept au coeur des travaux d'Ulrich Beck, en devenant un rituel, un mythe culturel pour apaiser nos angoisses, vu la séparation entre rationalité et intentionnalité. Le corpus juridique lui-même est à l'épreuve de la rapidité des évolutions sociologiques. Les sujets contemporains seraient-ils devenus aujourd'hui les " bricoleurs " et les " profileurs " de leurs vies conjugales et familiales ? Cet ouvrage, nécessairement interdisciplinaire, tente de proposer des éléments de réponse à ces différentes questions.