L'escalade libre en France

Les responsables des fédérations, des collectivités territoriales, des entreprises fabricantes ou distributrices de biens sportifs sont de plus en plus amenés à réaliser des études de marché pour piloter et développer leur activité. Souvent, ces responsables sont confrontés à la difficulté de mettre en place de tels dispositifs d'enquête. Cet ouvrage répond à ce besoin en donnant les outils essentiels à la fois pour piloter une étude confiée à un prestataire ou pour la réaliser: comment formaliser son besoin de connaissance dans un cahier des charges; établir une proposition d'étude; réaliser une enquête quantitative (établir un questionnaire, déterminer la taille d'un échantillon en fonction d'une problématique donnée); analyser des données et établir des rapports d'étude. Des questions auxquelles cet ouvrage apporte des réponses en proposant une méthode mais aussi en exposant les cas les plus représentatifs d'études réalisées par des organisations dont l'activité est liée au sport: un grand distributeur, un grand sponsor, un leader de la fabrication d'articles de sport, deux fédérations sportives. Parce que les auteurs s'attachent systématiquement à dire ce que de telles études dans les organisations sportives peuvent avoir de spécifiques, cet ouvrage est bien plus qu'un simple manuel de méthodologie. Il rend compte de la riche expérience des trois auteurs spécialistes de cette activité, dans leur entreprise, leur institution, leur université. Biographie: Olivier Aube/ est maître de conférences à l'UFR-STAPS de Strasbourg. Brice Lefèvre est sociologue au Laboratoire de sociologie du sport de l'INSEP. Michel Desbordes est professeur des Universités, à l'UFR-STAPS de Paris-Sud XI et à l'ISC Paris.

Cet ouvrage s'inscrit dans une dynamique qui, depuis une trentaine d'années, voit des formations universitaires et des publications spécialisées structurer le management du sport centré sur des besoins précis en matière de compétences et de professionnalisation. Fréquemment mobilisés pour leurs vertus pédagogiques, les cas pratiques en management du sport ont rarement été au centre de projets éditoriaux. C'est précisément l'objet de cet ouvrage que de proposer aux étudiants et enseignants en management du sport, tout comme aux professionnels désireux d'approfondir leurs connaissances, une entrée pragmatique et opérationnelle. Le panel de cas constitué se veut résolument généraliste, qu'il s'agisse des entrées disciplinaires proposées (marketing, droit, stratégie d'entreprise, management des ressources humaines, etc.) ou des secteurs couverts (équipement sportif, événementiel, loisirs et tourisme sportifs, offre fédérale, production ou distribution d'articles de sport, etc.). La nature des organisations considérées (entreprises, collectivités, associations) témoigne aussi de cette diversité. Quatre parties reflétant les compétences managériales nécessaires à la bonne gestion d'organisations et de projets sportifs composent cet ouvrage : "innover et adapter", "développer et piloter", "gérer l'incertitude", "prévenir les risques juridiques". Chaque cas commence par un exposé de la situation, se poursuit par une évocation des enjeux soulevés, la formulation des questionnements sous-jacents et des pistes de réflexion, pour se conclure par une proposition de corrigé. Enfin, ce hors-série est le fruit d'une longue expérience de la formation au contact des étudiants des filières en management du sport de l'université française. Depuis 25 ans, le département "Management du sport" de l'université Claude-Bernard-Lyon I, dont sont membres la plupart des auteurs de ce hors-série, forme des étudiants qui se professionnalisent dans des secteurs variés et collabore avec des professionnels du milieu. Forte de cette expérience, l'équipe rédactionnelle dispose d'une connaissance précise des besoins de ces étudiants, ainsi que des attentes spécifiques des milieux professionnels au sein desquels ils vont pouvoir faire carrière.

Du cyclisme professionnel des années 1980 à 2000, on retient d'abord les scandales. En revanche, on ne connaît rien ou presque du rôle joué par la question du dopage dans la culture professionnelle des cyclistes. Mais l'intention des auteurs n'est ni de dénoncer les coureurs consommateurs de pharmacologies, ni de justifier le dopage; ils prennent le parti d'adopter un regard sociologique plus distancié. L'ouvrage s'intéresse, d'une part, aux acteurs, institutions et organisations qui fixent les normes du dopage et transforment les conditions d'exercice du métier. Il offre, d'autre part, une immersion dans la culture cycliste, celle des initiations familiales à l'effort, des premières compétitions ou encore de l'entrée dans le monde extraordinaire du professionnalisme et des expériences du dopage. En s'appuyant sur les récits de cyclistes, les auteurs identifient les étapes d'une carrière, autant physique que morale, qui permettent de mieux comprendre les conduites pharmacologiques. il apparaît ainsi que la dynamique de la profession échappe largement aux cyclistes: elle dépend à la fois du cadre normatif imposé aux coureurs, de la structure du marché et des biographies individuelles. Biographie: Christophe Brissonneau est enseignant à l'Université Paris Descartes, membre du Centre de recherche Éthique, Sens, Société (CNRS-Université Paris Descartes). Il dirige une expertise collective sur le dopage en Europe pour le Parlement européen. Olivier Aubel est maître de conférences à l'UFR-STAPS de Strasbourg et membre du laboratoire SPOTS (JE 2496) de l'Université Paris Sud Xl Orsay. Il a publié plusieurs ouvrages sur la sociologie des pratiques sportives. Fabien Ohl est professeur à la Faculté des sciences sociales et politiques de l'Université de Lausanne, où il dirige l'Institut des sciences du sport et de l'éducation physique.

L'histoire commence au début des années soixante-dix, quelque part sur la côte normande, dans une bourgade obscure, nichée au pied d'une falaise. Louise et son jeune fils Pierre vivent isolés du reste du monde, ou presque. Le père, lui, a disparu en mer dans le naufrage de son chalutier. Pierre veut devenir marin et il est impatient de vivre sa passion pour la mer mais Louise fera tout pour conjurer sa vocation qui, pour elle, s'apparente à trop de malheur. Ecole buissonnière, fugue, enfin le service militaire, appelé dans la Marine. Sous les drapeaux, il connaît un bonheur sans faille dans l'apprentissage du métier, la fraternité des équipages, la joie de naviguer, le plaisir des escales... Mais son rêve est vite brisé : la Marine refuse son engagement pour des raisons inexpliquées. Commence la déchéance, la vie précaire dans les bouges de Toulon... Il rebondit, embarque dans la marine marchande, trouve l'amour de sa vie lors d'une escale aux Etats-Unis et de nouveau, il est aveuglé par sa passion, loin d'imaginer les trahisons qui se trament, dans l'ombre de sa vie...