Réseaux, les nouvelles règles du jeu. Les comprendre. Les identifier

Il n'y a jamais eu autant de réseaux pour relier la population du monde entier, et pourtant le sentiment de solitude n'a jamais été aussi grand ! C'est le paradoxe de notre époque. Adhérer à un réseau fournit l'impression de bâtir une société idéale dans laquelle les notions de partage et de solidarité prennent tout leur sens. Or, ce monde idéal est la plupart du temps utopique. La solidarité dans les réseaux ne repose pas sur une entraide désintéressée, mais sur la reconnaissance sociale : pour devenir populaire, en espérant la réciprocité dans le don, en souhaitant bénéficier de privilèges. La pression au conformisme dans un réseau fait perdre également de la liberté. Avec l'essor des objets connectés, chaque individu tend à se conduire comme un "insecte social" au sein d'une colonie, où la technologie guide les choix de vie par automatisme. Dans ces conditions, les réseaux n'apportent pas nécessairement de réponse à la crise des institutions sur la question du vivre-ensemble. Ils ne sont pas plus démocratiques que l'Etat, ou plus vertueux que le marché ! Sur le plan politique, les réseaux ont plutôt tendance à recréer de la division dans la société, avec le risque communautariste. Dans le domaine économique, la collaboration en réseau confie le pouvoir de négociation à la multitude, pour créer des richesses avec de nouveaux intermédiaires, dont la nature capitaliste n'a pas changé. Dans les services publics, la connivence sociale sert souvent à défendre une rente statutaire éloignée de l'intérêt général. Finalement, tisser du lien social à notre époque consiste à pratiquer l'entre soi dans un cercle d'amis, ou à se réfugier dans une bulle informatique pour cultiver l'estime de soi. Ces pratiques ont leur utilité, mais il ne faut pas nécessairement les idéaliser. Cet ouvrage aide à comprendre les enjeux du débat, avec de nombreuses illustrations.

Comment sortir de la crise politique, morale et économique, qui sème le doute sur la pérennité du capitalisme? A une période de grands bouleversements où la finance sert de dogme pour la performance, où l entreprise perd ses points de repère, où les pouvoirs publics n ont plus de marge de manoeuvre, il est temps de réfléchir à un nouveau pacte social dans l économie de marché. Est-il possible d adopter des comportements moins individualistes, pour produire des richesses? La cohésion sociale peut être préservée dans l entreprise par une gouvernance plus démocratique, dans des territoires à taille humaine, en multipliant les collaborations de proximité. Consacré au management des réseaux, cet ouvrage apporte des éclairages sur ces initiatives. Il établit les contours d un nouveau modèle de capitalisme plus respectueux de l aspiration sociale, sans tomber dans l utopie communautariste. Il explique comment entretenir la croissance économique, en réconciliant les enjeux financiers avec le besoin de reconnaissance sociale. Rédigé dans une forme accessible, l'ouvrage est destiné à un large public de managers, de professionnels, de consultants, d'enseignants-chercheurs et d'étudiants.

Sous sa forme idéale, le réseau est une école de la démocratie où les cadres et agents publics ont la possibilité de décider dans la concertation, en pratiquant un management participatif. Néanmoins l?essor des réseaux n?est pas sans risque : l?effet club peut masquer la défense d?intérêts corporatistes, ayant une influence parfois excessive dans le débat public. La parole est ici donnée à des auteurs qualifiés dans leur domaine d?expertise (santé, gestion, économie, droit, éducation, urbanisme?), qui par leurs regards croisés viennent alimenter la réflexion sur les réseaux en management public, dépasser les effets "club" afin de mieux servir l?intérêt général et rendre l?action publique plus efficace.